晚上七點半，江何去了村裏的祠堂，和村企的主要管理人員開著會。他這一隻耳朵大，一隻耳朵小，看得眾人目瞪口呆，忍俊不禁。
“被蜜蜂蟄了，咱們說正事。”
江何笑著摸了摸耳朵，看著在座二十多位鄉親，開口說著正事。
“隨著目前業務量越來越大，咱們村企需要將轉型的事提上日程。咱們從最初的生產-加工-銷售這個模式，轉為設計-運營-銷售，將咱們的夜色朦朧的品牌打出去。”
現在隨著業務擴大，整個村企的管理漸漸慌亂了起來，效率上不去。年初他們就已經預見了，但規範化之後，沒想到訂單量能猛增到這個地步，導致一群沒有經驗的人手忙腳亂。
首先是人手不夠用，除了生產緊張以外，物料供給開始出現了問題。其次是跨境電商的物流不穩定，大量的訂單糾纏在一起，這邊生產力跟不上，另一邊訂單量源源不斷的進來。
“去掉了生產和加工環節，那供貨方麵怎麼完善？”有人問道。
“生產和加工環節，除了保留咱們自己的午夜魅力製衣廠，將其餘的訂單全部外包出去。發動周邊村鎮居民，一起參與生產。”
江何的意思很簡單，村企的午夜魅力製衣廠正規化，形成一個完整的服裝粗加工廠家。然後發動周邊村鎮的居民，以外包的方式，讓他們成為午夜魅力和夜色朦朧的下遊供應鏈。
往後整個村企，隻是把控設計樣式、電商運營和銷售業務，從而進行往上遊轉型。這樣一來，村企設計樣式，然後將多餘的訂單轉移給下遊，下遊給村企供貨進行銷售，整個流程就簡化高效不少。
做情趣內衣跟做服裝沒什麼太大的差別，款型設計是重中之重，品牌化運營是大趨勢。而且現在涉及跨境電商業務，品牌化是十分有必要的。
“外包出去的話，咱們村的鄉親，錢不就少賺了嘛？”年齡偏大的一個鄉親說道。
“大毛叔，現在的問題是產能跟不上了，難不成讓鄉親們二十四小時連軸轉？一鍋飯一個人吃不下，肯定得讓其他人幫忙解決啊，總不能浪費吧。”阿健無奈的回懟道。
“還有一個事，就是生產、銷售、運營、加工等各個環節，讓各自部門的專人去負責，其他人不要跨部門瞎指揮幹涉。你一嘴我一嘴的都指揮，全亂了套了。”
江何提及了村企中一個很嚴重且明顯的問題，因為管理人員都是熟人，管理起來根本就沒有邊界感，跨部門指揮，導致生產和訂單環節全扯亂了。
“對外招人，或者讓村裏一些念過服裝設計的年輕人組成設計部門，多設計一些不同的款型。所有管理方麵精簡化，職業化。”
“另外，我查看了一下評論和投訴。我發現大家對產品質量的把控下降了，我再強調一遍。任何衣服，包括情趣內衣首先是取悅人本身的，衣服上的那些線頭和亂七八糟的小木刺好好清理一下，不然穿在身上刺撓人。”