17.生產型景區
有些旅遊目的地本就是生產型項目，生產收入為基礎，再通過景觀地景、文化展演、業態參與等達到旅遊增收。
我們這裏單指非農景區。
很多這樣的景區有這樣的“共性”——淡旺季明顯、平日周末差別明顯，人員得滿配，遊客少的時候人力成本就很重，“空轉消耗”也很大。還有最頭疼的是——員工沒事兒做了就“無事生非”，團隊管理、團隊建設阻礙重重。
為解決這些問題，我在經管一個海島的時候做了一個嚐試——員工閑暇時間從事生產，生產所得大比例歸員工享有。
一年時間內，員工們相繼建成了“百瓜園”“百果園”“百禽園”，還發展了海洋捕撈和淡水養殖……
這些生產活動，也相繼做成了海島的遊樂項目，很受遊客喜歡。
員工也很喜歡啊，當然也發生了很多樂事兒，記得最深刻的是——晚上值班的發現了有人偷瓜，追過去那些人並沒跑，偷瓜的是幾個遊客，男女都有……值班的問：“你們為啥不跑啊？”遊客回答：“我們就是找找小時候偷瓜被抓的感覺。”把值班的逗得哈哈大笑……
還有一個樂事兒——有一天魚捕的太多了，得有兩三百斤……主管找到我說：“船壞了，天晚了，魚運不下去。”我說：“去廣播，就說十塊錢賣一份，遊客自己隨便拿，餐廳加工免費。”過了午夜，主管
過來說：“島上所有的酒都賣光了，沒有一滴酒可賣了……”員工多付出了勞動，得到了更多的收入，景區也缽滿盆盈，艱苦的生產也會變得快樂輕鬆。
很多的景區，都找得到“生產空間”，隻要你願意。