13.水果王國——中國北方水果王國概念性規劃
第一章 項目開發的緣起
1.藏在深閨人未識
山、林自然資源和人文資源需要用新的高度、新的角度重新認識。
2.點石成金
3.資源本無宿命，思路決定出路
4.心中有丘壑，平地起驚雷
5.山溝裏飛出金鳳凰
國家級、世界級的景區群團因“新思維、新思路”而橫空出世。
第二章 基礎分析
1.地理資源
18.5億年前為古燕遼海，8.5億年前隆升為陸地，8.5億年至5.7億年前下降成海，4.5億年前又隆升成陸地。兩度沉浮期間，本地的植物界也經過了菌藻植物、早期維管植物、蕨類植物、裸子植物和被子植物五個階段。燕山東部地區受中生代侏羅紀和白堊紀之間，也就是距今約1.4億年左右的燕山運動及4000萬年前喜馬拉雅新構造運動的影響，水果等被子植物開始得以出現和繁衍。由於燕山東部山脈沿線地區山高林茂、氣候涼爽、雨量充沛、四季分明等獨特的地理環境，十分適合各類果樹的生長。
2.區位優勢
（略）
3.產業分析
第三章 資源分析與評價
（略）
第四章 市場分析
一、市場定位的基本思路
旅遊市場是指具有現實或潛在的旅遊需求的消費群體，而休閑度假市場定位則是通過有效的市場細分來確定目標市場的過程。本區資源部分具備唯
一性，景觀的多樣性與文化的多樣性，生態的原始性與文化的原始性突出了旅遊產品的特色，資源具有較高的品位。
二、大眾市場
三、高消費市場
麵向高消費市場，圍繞“唯一性”資源開發高端市場，充分利用景區資源和生態的原始性優勢，麵向300公裏周邊開發消費市場。依據市場定位，決定資源整合、產品開發的定位。高起點開發和建設服務於高端市場的產品，將本區建成其他度假區難以替代的特色旅遊休閑度假區。
四、核心市場
五、基礎市場
六、機會市場
第五章 SWOT分析及項目定位
一、SWOT分析
二、突破點分析
第六章 項目定位
一、形象定位：
1.模糊理論的現實演繹
旅遊不再是傳統意義上的旅遊，水果生產也不再是傳統意義上的水果生產。這不是“旅遊+”概念，也不是產業+旅遊的概念，而是一個全新的“模糊”概念——兩個不同質的領域，融合成一個新的進階領域。
2.孩子們的水果奇幻之旅
3.小家庭外的大家庭，大家庭外的小家庭
當下的景區有個通病，就是“聚散係統”混亂，整體和個體分隔不明，這是造成體驗感不好的主要原因之一。
4.離天堂最近的地方是夢鄉，離夢鄉最近的地方是遠方，離遠方最近的地方是天堂——水果王國，水果天堂。
5.水果王國裏，人人都是自己的國王。
6.果香裏的詩意
二、功能定位
全國乃至世界唯一的集水果生產和水果文化為一體的超大型旅遊觀光休閑度假旅遊區。
國家AAAAA級景區
國家級旅遊度假區
將來與周邊的山葉口、掛雲山、塔寺峪、黃台山、黃台湖、天元穀等景區組合成中國北方的超級景區集群。
三、總體發展戰略
1.特色：“文化整合，品牌塑造”
2.產業：“多元統一，互動發展”
3.產品：“高端引領，品質製勝”
4.經濟：“效益為本，區域帶動”
5.生態：“有機生活，野奢為本”
第七章 總體布局
水果王國的“國土麵積”是以遷安為中心向外輻射100公裏，範圍包括遷西、灤州、樂亭、昌黎、盧龍、青龍等毗鄰縣市。
水果王國的“首都”是遷安市。
水果王國的“紫禁城”是遷安西部山野綠道與“萬太線”、“大蓮線”圍合區域及所涉區域，麵積40平方公裏。
項目投資概算預定80億，投資建設期10年。
項目建成後，此項目會是國家的一個旅遊重地，也會是國家一個水果科、產、銷的重地。
根據項目資源現狀特點及地形地貌條件，結合項目發展思路，在充分考慮項目特色、可操作性、開發|建設的合理性及延續性基礎上，將整個區域劃分為“一線、九區、三十五點”。