“是個人就會犯錯誤。我會犯錯誤，你們也會犯錯誤。但是，犯錯誤和犯錯誤還不一樣。”
“目前來看，我們複興會的幹部，會犯兩種類型的錯誤。一種是工作方法的錯誤，一種是工作作風的錯誤。”
“什麼叫工作方法的錯誤呢。比方說，修鐵路這樣的工作，它是需要一定的專業技能才能夠完成的。負責修鐵路的同誌和我們大家一樣，也是第一次接觸這個新工作。這就要求我們要像做其他工作一樣，必須一邊學習一邊實踐。那麼，實踐的過程，肯定就是一個不斷出錯，不斷的改進錯誤的過程。這種辦法不對，我們就用另一種辦法。”
“誠然，在一些實踐的過程中，會給我們複興會，給很多人民群眾帶來利益上的損失。但是，這些錯誤都是可以容忍的，能夠改正的錯誤。犯這樣的錯誤不要怕。不怕犯錯，就怕不改。不斷的實踐，不斷的犯錯，不斷的改進。不僅僅是個人，就是整個人類社會都是這樣進步的。”
“但是，另一種錯誤，也就是工作作風的錯誤，就完全不同了。工作方法錯誤，是幹部主觀上想要把事情做好，但是客觀上不具備相應的方法和能力。隻要選對了方法，培養出能力，這樣的錯誤就可以避免。可是，工作作風錯誤就不是這樣的。犯工作作風的錯誤，不是主觀上想把事情做對，而是在主觀上，他就根本不想好好的做事情。”
“我舉個例子，誰都知道違反紀律不對，誰都知道自己應該遵守紀律。可是呢，個別的幹部，為了個人的私利，公然的違反紀律。這種人就是明知故犯，故意的犯錯了。”
“再比如說，常委會已經三番五次的強調了，要提高工作效率，加快工作進度。可是呢，有些幹部，明明清清楚楚的知道常委會的要求，卻偏偏因為自己思想上的懶惰，覺悟上的落後，不僅不提高自己的工作效率，加快自己的工作進度。反倒專門做些糊弄上級，拖拉工作，偷懶耍滑的事情。這種人，和那些貪汙的腐化的幹部是一樣的，是他們在主觀上故意的犯錯。”
“我們成立工作作風整肅委員會的原因，就是要讓我們的肅委會，成為我們複興會的一根鞭子，一麵鏡子。要用鞭子趕著大家不斷的向前進步，要用鏡子照出幹部的缺點。”
“隻有不斷的把落後的，腐化的，怠惰的，僵化的各種各樣已經變質了的幹部，清除出我們複興會的隊伍，我們複興會才能夠保持我們先進性，一直和人民站在一起，一直維護人民的利益，代表人民，領導人民，解放人民。”
——1624年·王書輝·《在複興會工作作風整肅委員會會議上的講話》
“我們肅委會的工作是對內的。這個事情沒什麼好遮掩的。不少幹部對我們的工作雖然表麵上表示理解，但是心裏麵還是有些反感的。所以，你要做好被人討厭的思想準備。”
韓新常是肅委會的副主任。和大部分肅委會的幹部都來自於軍隊不同，這個負責肅委會常務工作的副主任，來自行政係統。被調到肅委會之前，韓新常在教育處工作。
看到陳立還有些懵懂的樣子。韓新常繼續對他解釋道：“老師給我們說過了，是人就會犯錯誤，天底下沒有不犯錯誤的人。可是，錯誤也是有不同的。有的人犯錯，不是主觀上想犯錯，而是客觀上能力不夠。有的人則不同，他們主觀上就有問題。他們主觀上是故意犯錯的。”
“我們肅委會的工作，就是要把我們黨內那些主觀上故意犯錯的人找出來，然後對他們進行處理。能夠改造好的，就改造好。不能改造好的，就隻能放棄了。”
陳立是個聰明的孩子。他從韓新常那輕描淡寫的語氣中，感到了一陣陣的寒意。他小心的問道：“首長，那怎麼才能看出一個人是主觀上故意犯錯呢。”
在陳立心中，這是個不小的問題。人的想法都藏在人的腦袋裏。別人是怎麼想的，我怎麼能夠知道呢。
可能是在教育口工作了很長時間吧，韓新常很喜歡別人主動的提出問題。他溫和的對陳立說道：“陳立同誌，人的想法我們確實沒辦法看到。但是，人不可能隻是在腦袋裏想事情啊。他們肯定要把自己的想法付諸實際行動。所以，我們肅委會是不會去考察一個幹部是怎麼想的，也不會相信一個幹部是怎麼說的。我們隻要仔細的考察他是怎麼做的，這就能夠判斷這個人犯的是什麼樣的錯誤了。”