或許我這個人性格中比較敏感，到一個新環境裏總有一種被欺生的感覺，剛參加工作的時候如此，掛職的時候如此，到人口計生局工作如此，到紀委工作還如此，稍被批評就有種被欺壓的感覺。
尤其在紀檢監察機關這種等級森嚴、規矩繁多的地方，簡直感覺處處被人壓過一頭，事事感覺施展不開。
等級森嚴是來之前韋副局長曾經告訴過我的，來了之後我才知道他所言非虛。森嚴到什麼程度？森嚴到行政級別一樣的幹部之間在工作上也分出三六九等。
那時候，市（縣級市）紀檢監察機關一個室的主任都是高配，行政級別都是正科。幹部室的權主任當年是我老婆的老師，我參加市紀委選調考試的時候，他作為組長到市人口計生局考核我，也是個正科級幹部，隻不過不是領導崗位上的。有一次，辦公室轉了一份文件到他那裏。他一看，發現需要各個室配合執行文件上的內容，於是在上麵簽上：“請各個室按文件要求於某月某日某時之前把某種材料交到幹部室。”按說這樣寫也無可厚非，沒想到這位老兄不知哪根筋出現了痙攣，他居然在閱文意見後麵寫上幾個字：“不得有誤。”儼然一副領導的派頭，而且讓辦公室直接轉發各個室去執行。當我拿著簽署閱文意見的文件回到辦公室，黃主任一看便皺起了眉頭。這時，另一個室一名姓銀的副主任也在場，他看了以後忍不住哈哈大笑。當時，監察局長老莫也在場，看了文件和意見後勃然大怒，恨恨地嘟囔道：“怎麼能這樣？”
幹部室主任雖然行政級別是正科，但不是領導職務，隻是業務負責人，與其他業務室是平級關係。收到文件的時候，他可以提出執行意見，並報分管或主要領導批示，才能轉發相應業務室執行。正確的辦文意見是：“擬......，呈某某領導批示。”而不是直接指示平級的其他業務室執行，更不能“不得有誤”。怪不得那位銀副主任看了權主任的意見後會哈哈大笑，這條意見更是成為很長時間裏本機關內部閑聊間的笑料。更怪不得莫局長看後勃然大怒，因為簽署這種意見的幹部就連最起碼的組織程序都不懂。
權主任是正科級幹部，市紀委領導除書記是副處級以外，所有副職領導也是正科，按說副職領導和室主任是平級。然而，擔任領導職務的人和擔任非領導職務的人就應該存在區別，非領導的幹部工作上遇到非原則性問題，必須要以領導幹部的意見為準，這是所有黨政機關必須遵循的規矩，這叫“下級服從上級”，也是民主集中製的體現，在紀檢監察機關這種極度講究規矩的部門這種機製的尤其嚴格。
所以，盡管權主任和莫局長的行政級別相同，但在具體工作上依然需要向莫局長請示，聽從局長的安排。
過去在市人口計生局工作，好歹我也是個辦公室主任，而且還是個優秀的辦公室主任，全局工作的多麵手，辦公室主任就是領導，有時候連局領導都得聽我的。可到了市紀委辦公室工作便有一點人在屋簷下不得不低頭的感覺，人家可不管你過去在別的單位怎麼樣，也不管你曾經如何如何，到了這種地方，你是龍就得盤著，是虎就得臥著，做什麼工作都得按著領導的意思來，絕對不能僭越。縣一級的紀檢監察機關，十個幹部能有九個是有級別的，最小都是副科，反而我這樣的科員成了鳳毛麟角，所以我在這種地方工作很沒有存在感。就比如我們辦公室主任老黃，年紀也大不到我哪裏去，可在我麵前總是一副頤指氣使的樣子，工作上呼來喚去，我提什麼意見他都滿不在乎，這讓我完全放不開手腳幹活，平時挺鬱悶的。
後來，委局領導也看出了我的畏首畏尾，其中一位直言不諱地說，我要是放開了手腳，恐怕能表現得更加優秀。這話傳到我耳朵裏，我隻能一聲歎息。唉，我也想啊，可惜做不到，也不知道是這種氛圍真的不適合我，還是我還沒有找到在這種環境下工作的訣竅！
再說紀檢監察機關裏麵的規矩。當初韋副局長告誡我，到了這個部門“不該做的不做，不該問的不問，不該記的不記”，真正到了這個單位我才知道，裏麵的規矩還遠不止如此。他們的規矩多到什麼程度？多到能管幹部職工的業餘生活。
當時，單位裏經常統一組織幹部職工晚上去打氣排球。雖然我打得不好，但剛開始我也跟著一起去。到了後來，家裏突然有事，有一天晚上我便沒有去，也沒有向領導報告。到了第二天，我被負責組織活動的楊副局長找去，詢問我為什麼缺席。在一般人眼裏，業餘活動純屬自願，可去可不去，也無需報告，但在這種單位就不同，在他們看來，業餘活動是單位安排的，也是單位的要求，不去就是不服從安排。當時我意識到這種單位規矩太嚴，隻好向領導作了說明，此後再也不敢無故缺席。
業餘生活如此，工作上就更嚴格啦！記得有一次我們單位開會，會上黃書記怒氣衝衝地談到了一件事。有一次市（地級市）紀委對某幹部采取“雙規”措施，地點就在我們市（縣級市）轄區內，因此抽調了本地紀檢監察係統的一些幹部過去擔任工作人員。沒想到某些幹部規矩意識不強，在陪護過程中與“雙規”對象閑聊，沒曾想被對方套話，無意間透露了一些辦案的信息，市（地級市）紀委的領導知道後非常反感。