財務管理是企業營運活動的加速器。良好地運用財務杠杆係數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，但是，不當的財務管理，也會加速企業的倒閉和滅亡。一個企業的成功，一定有良好的財務管理與之相輔相成;而企業的失敗，往往也是因為財務管理的部分失效甚至是全部失效而造成的。
隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在過去單單是事後反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能，一方麵要控製、規範企業的經營行為;另一方麵要通過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套麵向市場的財務管理方法體係，從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測，製定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控製。
為什麼中國的企業平均壽命隻有3.8年?因為財務管理不善，資金出了問題;
為什麼很多企業發展很慢?因為他們不懂如何與銀行和風險投資家打交道;
為什麼很多企業“內賊”不斷，資產流失?因為內控體係出了問題;
為什麼最近很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄，萬貫家財毀於一旦?因為稅務管理出了問題;
為什麼很多企業發展到一定階段就遇到瓶頸?因為老板受製於財務知識，有的連基本的財務報表都看不懂，更不論如何分析與發現問題了;
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在管理技術上，一般財務負責人強調理性說服，給下屬足夠的工作資源，指導下屬的工作，同時培養競爭，或以其他形式公布業績。對做得好的人員給予獎勵，不一定是物質的，有時是精神的，讚美也是一種不錯的方法。但一般情況下有信任與懷疑之分，懷疑並不是不信任，隻是一種工作方式而已。
在財務管理方法上，從公司的整體利益出發，製定規章製度，在製度麵前人人平等，要堅決執行，決不心慈手軟。對財務流程盡量簡化，以保證財務人員都能清楚明白;對財務表格要求整潔沒有差錯，數據一一對應;對財務標準可以實行部分公開，這樣也便於合作與分工。
在財務的業務管理上，搞好公司的預算管理，從而做到井然有序。通過財務管理辦法與財會製度，納稅辦法，來強化財務人員管理，盡可能實行財務人員的績效考核，績效考核盡可能從崗位職責入手，從而建立完善的財務約束機製。
本書的內容兼顧時效性與實用性，深入淺出，是廣大企業財務負責人樹立全新財務觀念的有效讀本，相信你在翻閱的過程中會有不一般的財務知識體驗。另外，由於編者自身的水平有限，書中難免有把握不準確的地方，希望廣大讀者朋友能夠及時地給予批評和指正。
編者