事實上，在美國研究與發展公司的投資項目中，贏利隻是次要的，孵化才是主要的。1967年，美國《財富》雜誌在一篇報道中引述了多裏奧特的一段話，直接表明了他大量投資新型企業的目標和打算：“如果你有了孩子，你不會問自己能獲得什麼回報。當然，你可以有希望，希望自己的孩子將來能夠成為美國總統。但是這個希望變成現實的可能性不大。我希望他們在各自的領域做到最好。如果他們做到了，那就是對我的報答。但是，如果一個人人品好又忠誠，那麼即使他沒能取得所謂的高回報率，我也願意繼續支持他。你知道，有些人直到很大歲數才變身為天才。如果我是一個投機者，那麼肯定要考慮回報率。但是我認為‘投機者’——按照我對這個詞的理解——不能做出建設性的貢獻。而我是在培養人才和企業。”事後來看，多裏奧特之所以能成為20世紀最偉大的商業精英之一，正是因為他勇於承擔各種風險，並以崇高的奉獻精神為美國中小型企業的發展鋪平了道路。
3.最有成就的事業，總是被命運安排在最具風險的絕壁之上
1957年春，應麻省理工學院之邀，美國研究與發展公司的一名年輕員工參觀了這所著名院校的林肯實驗室。這個年輕人叫威廉·康格爾頓，1948年畢業於哈佛商學院，在美國研究與發展公司的職務是技術經理。訪問期間，康格爾頓向麻省理工學院的研究人員、美國計算機先驅傑伊·福斯特表示，他對個人計算機方麵的研究非常感興趣，希望能通過有關人員的指引對這個領域作進一步的了解。那時福斯特正專注於學術研究，便向康格爾頓引薦了一位年輕的工程師——肯·奧爾森。奧爾森是麻省理工學院電子工程專業的碩士畢業生，同時也是電子晶體管在計算機應用方麵的專家，曾擔任麻省理工學院與IBM公司的聯絡人。當時，他正在福斯特的指導下帶領一支隊伍在林肯實驗室開展研究工作，並先後研發出了幾種數字設備。奧爾森平時很活躍，雖然默默無聞，不過他時刻準備著“大幹一番”。
在了解了奧爾森的研究工作之後，康格爾頓很希望與他建立合作關係。隨後，在康格爾頓的建議下，奧爾森寫了一份商業計劃書，希望能將他們的計算機研究成果市場化。康格爾頓看到這份商業計劃書的提綱之後，建議奧爾森集中精力開發市場潛力巨大的數字構建模塊。這些模塊可以賣給實驗室，然後實驗室會把這些模塊設計成完備的計算機。奧爾森接受了康格爾頓的建議，並立刻將公司的名稱由原來擬定的“數字計算機公司”改為“數字設備公司”（DEC）。沒多久，多裏奧特見到了奧爾森。在這位工程師身上，多裏奧特發現了商業人士應該具備的拚搏精神，他相信奧爾森一定會帶領自己的企業走向成功。“一個有想象力的人隻是有想法而已，而一個有行動力的人能夠把想法變成現實。我要尋找的就是這種有行動力的人。”1957年夏，多裏奧特向數字設備公司投資了7萬美元，這筆投資足以買下這家新公司78%的普通股。從此，多裏奧特和奧爾森這兩個人的命運就永遠聯係在了一起。
一切準備就緒之後，奧爾森在馬薩諸塞州梅納德地區以每平方英尺25美分的價格租了9000平方英尺的廠房，開始生產基於數字設備的測試模塊。不過，無論是媒體還是美國研究與發展公司的董事會成員，甚至是競爭對手，都不清楚奧爾森究竟在做些什麼。對此，奧爾森在1957年10月的備忘錄中向股東解釋說：“工程師和科學家正在研發的部件，將被運用到當今最先進的計算機當中去。”經過解釋，很多股東自以為明白了奧爾森工作的性質，但實際上他們並不清楚這項工作的價值和重要性，以及與此相關的市場前景。一年時間很快就過去了，盡管最初的預算十分緊張，不過奧爾森不僅創造了94000美元的營業額，而且勉強賺了一點錢。奧爾森撰寫財務報告時，多裏奧特故作愁容地對他開玩笑說：“真遺憾竟然發生了這種事。要知道在此之前，我投資的公司中，還沒有一家公司能這麼快獲得利潤，並最終存活下來。”