當然，奧爾森沒有就此止步。在他那個年代，計算機的大小跟房間相差無幾，而且需要專門的技術人員操作穿孔卡片才能運轉，所以隻有那些資金雄厚的企業和單位才能用得起。奧爾森希望在此基礎上製造出更精巧、更靈活，可以由用戶自己操作的計算機。為此，奧爾森帶領自己的研發團隊花費了不少時間，並於1960年推出了首台以陰極射線管為監視器的小型計算機，他稱之為“程序數據處理機”（Programmed Data Processor，簡稱“PDP”）。成本的大幅度降低，不僅使得更多的人有了與計算機接觸的機會，而且大大促進了計算機產業及相關產業的發展。奧爾森和他領導的數字設備公司也因此成為“微型計算機時代”的領頭羊。不過，一位老員工回憶說，當時他們並不敢把新產品誕生的消息告訴多裏奧特，因為“計算機領域還是一處險地，能夠成功獲利的隻有lBM公司”。
隨後，在第一代PDP的基礎上，數字設備公司又推出了一係列更便捷、更精巧的新產品，每一款產品都獲得了極大的成功。而它最初的投資人——美國研究與發展公司，也因此獲得了巨大的回報。當美國研究與發展公司賣掉手中持有的數字設備公司的股權時，其淨資產高達4億多美元，投資回報率令人無法想象。這是年輕的風險投資業第一次取得如此巨大的成功，這次成功不僅開創了風險投資業向高科技企業提供資金支持的先河，而且進一步將波士頓128號公路附近變成了美國高科技企業雲集的聖地。而這很大程度上應該歸功於多裏奧特堅定不移的戰略投資理念。
1968年，多裏奧特在一篇文章裏寫道：“從公司創辦到順利經營，經曆了許多年。起初我們經曆了夢想的破滅，克服了許多突發性的挫折——觀察敏銳、勇氣十足以及工作勤勞並不足以解決所有問題。當希望破滅之時，人們往往不知所措。財務狀況也從來不會提前預報給人們。但是所有股東應該記住，風險投資業是一個危險卻能有所建樹的行業。”
曆史的發展很快證明了多裏奧特的遠見卓識。20世紀後半葉，美國的經濟發展模式經曆了曆史性的變革，逐漸從大企業主導型演變成風險投資支持的中小企業驅動型。從此以後，包括數字設備公司、英特爾公司、微軟公司、星巴克公司在內的很多創新型企業支撐起了幾乎大半個美國經濟，提供了數以百萬計的高薪職位，同時也迫使傳統行業變得更加富有創造性。
日本著名管理學家大前研一曾經總結過商業精英的3個共同特征：第一，他們深知人生就是不斷挑戰、不斷冒險的過程；第二，他們永遠做自己想做的事，而不管別人評價如何，也從不計較收入的多少；第三，具有強烈的欲望，不斷進取。總之，他們是典型的“冒險家”——並不追求“安居樂業”，而是希望經由冒險，不斷挑戰自我，證明自我。
事實表明，最有成就的事業，總是被命運安排在最具風險的絕壁之上，隻有那些不怕風險、不畏艱難的先行者才能抵達。多裏奧特首先把承擔風險變成了一種追求卓越的藝術，接著又通過哈佛商學院的講壇把這門藝術傳授給了他的學生。在闡釋如何掌握這門藝術時，多裏奧特給我們這些商業追夢者的建議是：不要想象沒有代價的變化；永遠向前看；時刻準備著，不斷堅持，靈活應對；最後，保持饑餓感，不要滿足。