接著，肯尼斯又將安然的核心業務由天然氣擴展到電力領域，因為使用成本低廉的天然氣為燃料發電，要比單純經營天然氣賺錢得多。但當時這種做法是美國政府所不允許的。肯尼斯再次動用與政府的良好關係，又一次公關成功，為實現核心業務的擴展奠定了基礎。
1994年，安然開始在德克薩斯建造並經營自己的燃氣電廠，與當時的主流電廠——燃煤電廠展開競爭。由於成本低、汙染小，安然的燃氣電廠很快建立起競爭優勢。後來，由於其他能源公司也開展此類業務，所以安然又繼續開拓新業務。1997年8月，肯尼斯宣布安然將首次介入金融衍生品交易，此類交易涉及煤炭、造紙、塑料、金屬和通訊設備等多個領域，極大地擴展了安然的業務範圍。
但肯尼斯永不滿足。20世紀90年代中後期，他又開始實施全球化戰略，先後在印度、菲律賓等地進行業務擴張，並建設了玻利維亞到巴西的天然氣輸送網絡。同時，麵對網絡經濟的繁榮，肯尼斯同樣不甘寂寞。1999年11月，安然創建了一個基於互聯網的全球商品交易平台——“安然在線”，提供包括電力和天然氣以及複雜衍生品在內的1500多種交易商品。在此後不到一年的時間裏，“安然在線”迅速發展成為年交易規模近2000億美元的全球最大的電子商務平台。不得不承認，在1985年到2000年的15年中，肯尼斯創造了一個又一個商業神話，他的每一次行動都為媒體所津津樂道，他的每一個戰略都成為各大商學院課堂上的經典案例。而安然的發展也猶如坐上了火箭，才十幾年的時間，就取得了與通用汽車、埃克森、美孚、殼牌等百年老店平起平坐的地位。
3.傑弗裏·斯基林：試圖“與天使同在”的魔術師
隨著安然的日益壯大，肯尼斯開始涉足政界，並於2001年年初把CEO的位子讓給了傑弗裏·斯基林。肯尼斯是美國前總統小布什的支持者，也是小布什參與總統競選時最有實力的支持者之一，小布什在電話中經常親昵地稱他為“肯尼男孩”，他們關係之密切在美國是一件眾所周知的事情。小布什入主白宮後，肯尼斯本來非常有望進入內閣，但他很快就出局了。與此形成鮮明對比的是2001年2月12日斯基林登上美國《商業周刊》封麵時的情景。他身穿黑色高領毛衣，右手握著一個發光的電子球，看起來更像一位魔術師而不是CEO。安然闖進放鬆管製的能源市場時，斯基林曾為自己的公司辯護說：“天使與我們同在。我們取得了難以動搖的壟斷地位。在我們涉足的所有生意中，我們都是做得最好的。”安然那時確實是最好的，但斯基林試圖與天使在一起的希望最後卻落空了。