“企業生產人，同時製造產品”。隻有給員工以充分的尊重，才能確保員工的認同感和忠誠，使員工感受到自己是公司的一員，使員工確認自己在公司中的價值，這樣才能發揮員工的積極性和自主意識，為企業帶來莫大利益；才能夠有效地保證企業管理機製的運轉。請你對員工說：企業的一切依賴於你們。
貝塔斯曼遵循的準則的核心是以人的價值為中心。企業不僅僅是為資本回報率操心，更多應該為公共福利有所貢獻。可以說，貝塔斯曼甚至在動搖資本主義企業的支柱——對物質利益最大化的追求。金錢不是最終的目的，倫理和道德的標準是在經濟目標之上的，這是貝塔斯曼的信念。
貝塔斯曼曾說過：“規模大小對我來說不是目標，金錢多少對我來說沒有太多的含義。應該有最好的管理技術和吸引最好的員工，這之後才會有正確恰當的成果。”如果他將自己在貝塔斯曼股份有限公司的股權保留下來，並讓其上市，按照金融分析師的估計，他將是世界上比比爾·蓋茨還富有的人。但是，貝塔斯曼始終沒有進入證券交易市場，因為證券投資勢必會影響貝塔斯曼的價值觀。
企業的人性化管理是以人的價值觀為中心，為處理人與人、人與工作、人與組織的互動關係而采取一係列的開發和管理活動。人力資源開發與管理的結果，就員工而言則是工作生活質量的提高與工作滿意感的增加，就組織而言是組織的生產率提高和組織競爭力的增加。
1933年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家裏，等待著董事長宣布公司破產和失業風暴的來臨。在無望而又漫長的等待中，他們終於接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續支薪1個月。
在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·傅斯表示感謝。
1個月後，正當他們為下個月的生活發愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬1個月。3000名員工接到信後，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業席卷全國、人人生計無著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月後，哈理遜公司重新運轉了起來。
對這一奇跡，當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述的：員工們使出渾身的解數，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天幹25小時，曾勸董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業精神的人開始服輸。
現在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。
與人為善，與己為善。商業運作不是你死我活，而是付出什麼，得到什麼。從某種意義上說，員工才是公司的衣食父母——他們創造了價值。
馬獅認為企業是社會中的一種經濟組織，同時企業又是由人組成的，並為社會服務的一種社會組織，企業有其自身的經濟利益與功利目標，因此，企業必須為自身、員工和社會創造價值和財富。為了實現這個“經濟功能”，企業管理的基本任務就是在組織內的資源有限的情況下，必須將組織內的各種資源進行合理、有效的配置，用最小的投入換取最大的產出。
企業人性化管理有利於人力資源開發與管理。做到人盡其用，事得其才，有效使用；人與人的協調合作。使得共同努力，互補凝聚，強調團隊精神；工作與工作的協調合作。使得靈活高效，權責有序，發揮整體優勢。