把員工當做企業家，員工就會以企業家的心態工作。
有一個人經過熙熙攘攘的鬧市區，看到一個雙腿殘疾的人擺設木刻品小攤，他漫不經心地丟下了五十元，當做施舍。
但是走了不久，這人又回來了，他抱歉地對這位殘疾人說：“不好意思，你是一個生意人，我競然把你當成一個乞丐。”
過了一段時間，他再次經過這片鬧市區，一個店家的企業家在門口微笑喊住他，“我一直期待你的出現，”那個殘疾人說，“你是第一個把我當成生意人看待的人，你看，我現在是一個真正的生意人了。”
你怎麼看一個人，那人可能就會因你而有所改變，你看他是寶貴的，他就是寶貴的。一份的尊重和愛心，常會產生意想不到的善果，所以企業的企業家們，不妨用心地看待這個世界，用心地去尊重和信任每一位員工及自己，你將會發現，自己及周圍的員工都有著無窮的潛力。
惠普公司認為人是整個組織中最寶貴的資源和財富，最大限度地尊重人、重視人的價值，建立起以人為主體的人本價值觀和管理理念。惠普公司在任何情況都堅信：隻要給予員工適當的手段和支持，員工願意努力工作並一定會做的很好。惠普對每一個員工的信任和尊重，使那些能力超卓、個性迥異及富於創新的員工，個個充滿歸屬感和幸福感，心悅誠服為公司的發展竭盡全力地工作，並認為惠普公司是最好工作的地方，是“最受仰慕的公司”。惠普的價值觀包括最重要的兩點：一是信任和尊重每一個員工，給員工自行做出決定的權利；還有一點就是員工首先要成為誠實正直的人，員工若在工作中出現了違反商業道德或職業道德的行為，會受到除名的懲罰。
靈活的上班工作時間。員工完全按自己個人生活需要來調整工作時間。員工可以上午很早來上班，或是上午9點來上班，然後在幹完了規定的工時後離去。惠普創始人之一的戴維·帕卡德評價說：“在我看來，靈活安排工作時間是尊重人、信任人的精髓。它表明，我們既看到了我們的員工個人生活很繁忙，同時也相信他們能夠同其上司和工作群體一起製訂一個既方便個人，又公道合理的時間表。”這項製度於1967年由惠普設在德國伯布林根的工廠率先實行，繼而推廣到惠普在全球的所有企業。惠普讓員工在一個寬鬆的環境裏發揮自身的優勢，為公司創造了無窮的財富。
開放實驗室備用品庫。這種開放政策是說，工程師們可以從實驗室備用品庫隨意取用，不但工作需要的可以用，而且實際上還鼓勵他們拿回自己家裏去供個人使用。惠普公司的解釋是，工程師們拿這些電氣和機械零件甚至設備，不管他們所做的事是不是跟手頭從事的工作項目有關，無論是在工作崗位上還是在家裏擺弄這些玩意時，反正他們總能學到一點東西，對創新有幫助，公司因而予以鼓勵、讚助。據說這一政策起源於惠普的另一個創始人比爾·休萊特先生。有一回，比爾在周末到一家分廠去視察，看到實驗室備用品庫門上了鎖，他馬上找來一把螺栓切割剪，把備用品庫門上的鎖剪斷、扔掉，並在門上留下紙條：“請勿再鎖此門。謝謝，比爾。”於是這一政策措施就一直延續至今。
容忍個人的不同需要。按照許多公司的通常規定，員工一旦離開公司，他們將沒有資格得到重新雇用。惠普公司出於對員工尊重和信任，容忍員工“吃回頭草”。凡是離開過公司，但他們沒有為一家直接的競爭對手工作，隻要他們有良好的工作表現，就歡迎他們回來。惠普始終認為，這些員工了解公司，不需要再培訓，而且通常由於有了這種“去而複返”的經曆和兩個公司不同感受的對比後，他們會更愉快、更好的工作。公司有一名高級行政人員就曾離開惠普公司，去尋找更大的發展機會，後來他回來時公司不僅重新接受了他，而且被委以越來越多的管理職責，直至退休。一些人離開惠普後成功地開辦了他們自己的公司，采用了許多體現“惠普之道”的管理原則和做法。惠普公司對此並不感到不快，相反，他們尊重這些人的創業精神，而且以一度和這些人一起愉快的工作過而高興和自豪。