李嘉誠說，“根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”跨國投資，可以增強公司的風險規避能力。
在太平洋上空的一班航機上，坐在閣下旁邊那位風塵仆仆的華人紳士可能正趕赴紐約或倫敦收購你的公司。由香港到雅加達，這些精明的華籍企業家近年賺得盤滿缽滿，東南亞己再不能容納這些並非池中之物了。在有家族聯係的中國，他們已成為最大的海外投資者。時至今日，這些名列世界首富榜的億萬富豪為了分散風險，投資在西方國家。
“58歲的李嘉誠先生是最具野心的收購者。在50年代初期，他以製造塑膠花開始他的事業。現今，他準備了20億美元收購他認為是超值的西方公司。”（美聯社記者）
李嘉誠正是在80年代中期，大舉進軍海外的。在大規模行動前，李嘉誠已在海外投資小試牛刀。1977年，首次在加拿大溫哥華購置物業；1981年，李嘉誠在美國休斯頓，斥資2億多港元收購商業大廈；同年，他再次斥資6億多港元，收購加拿大多倫多希爾頓酒店。在短短數年中，李嘉誠個人或公司，在北美擁有的物業有28幢之多。
早在1967年，香港受中國內地文革的影響，爆發動亂，引發大逃亡，加拿大就從香港移民計劃中初嚐到甜頭。現在，地廣人稀的加拿大，自然不會錯過這次天賜良機，在香港移民潮中表現出異常的熱情和積極。其實績，遠遠超過同樣以國土遼闊而著稱的美國和澳洲。
李嘉誠早就萌生締造跨國大集團的宏誌。1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃透過合營公司Union Faith投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52%股權。時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，李嘉誠看好石油工業，做了一筆很合算的交易。
其後，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權，到1991年，股權增至95%。其中李嘉誠個人擁有46%，和黃與嘉宏共擁有49%，總投資額為80億港元。
李嘉誠的兩個兒子都加入加拿大國籍。他本人於1987年應邀加入香港加拿大會所，成為會員。每每李嘉誠出現在加拿大會所，駐港的加國官員及企業家，便把他眾星拱月般地圍住。一名了解中國文化的官員，把李嘉誠稱為“我們加拿大的趙公菩薩”。
香港輿論議論紛紛，有人說他是本埠華商最大的“走資派”；有人說他大肆收購歐美企業，是隱形適冊；還有人說他食言，準備淡出。李嘉誠說：“因投資關係，我在1967年時已獲得新加坡居留權，別人怎麼說，我並不在意。”
1980年，兼任加拿大赫斯基公司主席的馬世民，會見美國《財富》雜誌記者時說：
“若說香港對我們而言太小，這的確有點狂妄。但困境正在日漸逼近，我們沒有多少選擇餘地。”
馬世民還談到收購斯基公司的波折。按照加國商務法例，外國人是不能收購“經營健全”的能源企業的。赫斯基在加國西部擁有大片油田和天然氣開發權、一間大型煉油廠及343間加油站。除石油降價因素帶來資金周轉困難，並無出現債務危機。幸得李嘉誠已經安排兩個兒子加入加拿大籍，收購計劃才得以順利通過。