富士通在其市場開拓的過程中，很擅長與一些實力強勁的巨頭建立長期的戰略合作夥伴關係，以實現彼此之間的優勢互補，從而增強了自身在市場上的競爭力。
資源的整合
由於全球經濟處於低迷時期，個人電腦市場趨於飽和，未來電腦價格將不斷下調，再加上個人電腦市場競爭激烈，電腦製造商銷量難以增長。為了與美國對手競爭並減少生產成本，富士通和西門子兩公司將於2003年年底前，全麵整合雙方的服務器和個人電腦業務，以提高競爭力。這是雙方繼3年前在荷蘭組建合資公司，對歐洲的個人電腦業務整合後的再次強強聯手。富士通和西門子在電腦領域的大規模全球性合作，誌在聯手搶占全球個人電腦、英特爾芯片服務器和UNIX服務器及大型企業係統市場前三強的位置。
富士通和西門子整合後的個人電腦年產量預計將達到約600萬台，銷售額將超過81億美元，合並後的公司將成為全球第四大個人電腦集團。惠普在並購康柏之後躍居世界第一，全球市場占有率達15.1%，年產量約為2400萬台；其次是戴爾，市場占有率為14.8%，年產量1700萬台；IBM排名第三。
與康柏和惠普合並時的曲折艱難相比，富士通與西門子牽手可以說是水到渠成，自然不過的事情。早在1999年，雙方就在荷蘭共同投資組建了富士通一西門子計算機公司。雙方經過3年多的磨合，2002年年底完成了對台式電腦設計規格的統一，整合雙方的全球采購、生產和營銷業務，富士通一西門子電腦公司已經推出台式電腦生產線，使用共同設計和共同采購的零部件。以後將對筆記本電腦和低價位服務器采取同樣措施，以減少重複經營，節約30%的生產成本。
模式的整合
富士通與東芝公司合作後，通過對以上各項課題的合作，進一步強化兩家公司的半導體業務，在相互合作的基礎上，建立具有市場競爭力的互補型商業模式。
2002年6月19日，為了共同開辟今後有望出現高增長而“目前幾乎沒有需求”的SoC（System onChip）市場，共同開發下一代業界標準設計、開發及製造技術，以及共同分擔不斷高漲的開發成本，富士通與東芝就在半導體領域展開全麵合作，達成一致，在以SoC方案為核心的半導體技術領域內，拿出各自擁有的優勢和技術，建立強有力的互補關係，在網絡社會中發揮世界級的主導作用。
兩公司將考慮共同開發處理器內核及通信領域的尖端LSI，另外將在0.10μm工藝技術以後的半導體設計、開發及製造技術領域合作，並製訂統一標準。
兩公司希望通過合作而共謀生存。富士通總裁秋草直之說：“富士通在以服務器及通信設備為主的基礎設施的高端半導體方麵具有優勢，而用於數字家電的半導體則是東芝的強項，兩公司在半導體業務上存在互補關係。”而東芝半導體公司總裁中川剛表示：“在2005～2010年，要想單靠一家公司的力量位居世界前3強是不可能的。”
網絡化、多媒體化正在隨著數字化的發展和寬帶網絡時代的到來以及IT設備與消費性設備相結合，而得以迅速普及。隨著市場環境的快速變化，最前端的工序技術及符合國際標準的超高性能處理器、超高速內存和周邊設備將越發重要。在服務器及通訊係統等主幹技術的支持下，家庭用電子設備和多用途便攜式移動終端設備的功能在不斷擴充。不但如此，百倍於現在的對產品性能的需求也在日益高漲。為實現這個目標，作為主幹設備的最前端的SoC便成為成功的鑰匙。
富士通公司和東芝公司在半導體業務中，以往曾就FCRAM的開發開展過合作。此次，處於通信/網絡計算機領域的領先地位的富士通公司和率先在多用途民用電子產品及數字消費品領域中開展業務的東芝公司，以SoC業務作為半導體事業的核心，通過建立全麵的合作關係，為確立今後在寬帶網絡時代的世界級主導地位而不懈努力。
戰略的整合
戰略整合就是戰略合作，或者整合合作方的戰略目標，成為雙方的共同目標。
烏龜在比賽失敗後，深切體會到自己的劣勢，於是天天鍛煉，提高自己的速度。
轉眼間一年過去了，烏龜為了檢驗自己的鍛煉成果，提出再次和兔子進行比賽，兔於欣然答應了。
賽跑開始後，烏龜按規定線路拚命地往前爬，盡管他用盡了全力，還是被兔子遠遠落在後麵，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，重要的是我比以前爬得確實快了。隻要我盡力而為，贏不贏都達到了鍛煉自己的目的。