“快速反應”計劃涉及方方麵麵，包括改善管理層某些方麵存在的官僚作風、提高對員工的素質要求、人員的有效調整、節省生產成本花費、提高生產能力、加快新產品研發速度等。它建立起了高效率並有緊迫感的企業文化，並且對消除工作中資源浪費和官僚作風有積極的推動作用。
通用汽車在身陷虧損和高層動蕩困境的福特推出了“重生”計劃之後，推出了“Go-Fast”（“快速反應”）全球計劃。其目的是應付公司規模龐大造成的“尾大不掉”的困難，立誌減少成本花費和改善公司某些環節存在的“官僚作風”。通用汽車不失時機地推出了這項“快速反應”計劃，它將在通用汽車公司由上到下貫徹執行。
“快速反應”計劃的許多設想和建議需要幾個月，甚至幾年的時間來加以實現。在已經成為全球汽車業重要組成部分的中國市場，“快速反應”計劃也得到了徹頭徹尾的執行。自通用汽車開始在全球範圍推行“快速反應”準則起，中國分公司就加入到了整個計劃中。通用汽車重視中國市場，對中國汽車工業發展前景和日益良好的投資環境的信心是通用汽車全力在華發展的動力。
失去北美市場將近30年通用汽車公司，如今以28%的占有率又重新穩穩掌控著這個世界上最大的銷售市場。公司的生產能力和實際產量已經開始超過它最大的對手福特，各種產品的價格得以大幅度下調，剩餘的生產力投入了新車型的推出。歐洲方麵，公司的重組也在如火如荼地進行。“快速反應”帶來的成果還有通用汽車加快了新產品推出的頻率，現在幾乎每27天就會誕生一款最新的車型。通用汽車的“快速反應”計劃在全球範圍內取得了一定效果。通過實施該項計劃，通用汽車2001年的生產量提高了11%，在美國的生產能力提高了8.5%。