在一個貧窮的山村中住著一戶人家，老伴兩人膝下無於，隻能相依為命。日子過得十分清苦。
一天早晨，吃驚不已的老婆婆大喊大叫。“老爺！老爺！不得了！我們家的母雞生下金色耀眼的蛋呀！”老爺爺過來一看，果然是這樣。
從此，母雞每天都生下一個金蛋，並且賣得很高的價錢。原本很窮的他們，一下子變得很富有。
然而，他們還想擁有更多的金蛋。“雞每天都生下一個金蛋，那麼它的肚子一定有很多金子吧！不如直接把蛋拿出來。”於是，老爺爺就把母雞殺了，可是卻找不到金子。
老兩口後悔不迭，老太太哀歎道：“糟糕啦！如果讓它活著，每天還能生金蛋……現在慘了。”
任一企業製定利潤“目標趨向”時無不麵臨兩種選擇：一種是自殺型的選擇，一種是生存型的選擇。前者導致利潤最大化進而導致短期行為。後一種選擇即生存型的選擇，奮鬥目標講的隻是“適當利潤”，為長期發展計，這類企業家要求企業以為社會、為消費者提供優質產品和優質服務為宗旨，以薄利多銷為手段；他們總是在消費者和社會信任與支持的基礎上謀求企業的生存和發展，其結果必然使企業持續地得到消費者和社會的支持以使自己興旺發達。
作為一個世界級的企業，日本富士通公司在其全球化的市場經營中，獲得了高速度的發展，雖然在跨入新世紀的前兩年，其經營由於改革重組而暫時有所虧損，但從長遠來看，富士通具有廣闊的市場，發展後勁勢不可擋。
從富士通的發展曆程就可以看出，富士通實現每次的高速發展，都是以其良好的轉型為基礎的，從最初的生產通訊產品、半導體和電信設備到計算機領域，然後又發展到網絡技術，提供各種軟硬件服務，始終在IT通信行業占有一席之地。在全球化的市場開發中，富士通在世界各地市場不是僅僅建立生產基地，隻提供產品而已，而是非常著眼於當地的產品研發和人才培養。正是這樣，富士通除了在日本本土建立研究中心外，還在歐美和中國投入巨資，建立當地的研發中心，這樣做的高明之處，不僅可以充分利用當地的人才優勢，而且能夠根據當地的實際情況，開發切實適合當地市場的產品。
中國市場正處於一個平緩的成長期，但同時也是飛速發展的前夕。以全球化經營為目標的富士通，中國市場就不僅僅是其開拓的一個市場，在某種意義上就是富士通未來經營世界市場的基地。對於國土狹小、資源匱乏的日本企業，中國不但提供了巨大的市場發展潛力，而且地緣上的優勢也是歐美無法比擬的，因而富士通在中國市場處於起步的階段就開始在中國建立研究開發中心，充分利用中國本土的人才優勢，為未來的市場打下了牢固的基礎。
在富士通經營中，對技術有巨大的投入，並形成了相關性的多元化經營。但在激烈的競爭中，一個企業不可能在自己經營的領域實現對所有技術的壟斷，因而富士通把尋求積極的合作作為市場開拓的一個重要手段，這樣不僅可以實現技術上的互補，而且在市場渠道等方麵實現資源共享，以利於達到雙贏。
1983年，克萊斯勒公司出現了曆史上最高的利潤9.25億美元，經過短短的3年，公司就提前7年還清了全部貸款。1984年，克萊斯勒更取得了23.8億美元的純利潤，形成90.6億美元的資產。1985年，克萊斯勒公司在世界汽車製造公司的排名榜中躍居第5位。1986年，克萊斯勒公司的股票漲到每股47美元，6年來其股息增長迅猛，雄踞500家大公司的榜首。克萊斯勒終於從灰燼中站立起來。
針對克萊斯勒發生的危機，企業家艾科卡采取了兩項非常關鍵的措施：第一，注重提高產品質量。克萊斯勒深深懂得不重視商品的質量，就會失去信譽，這是一條自取滅亡的道路。他們認為保持和提高商品的質量，是贏得信譽，提高競爭能力，占據市場，吸引顧客的最有力的武器。隻有這樣，企業才能立於不敗之地，獲得越來越多的利潤。他們把商品的質量看成是自己企業的生命，堅持保證自己商品優良的質量，讓顧客認為自己花了錢值得。第二，積極實施產品創新。產品是一個企業最終的有形產出，它在一定程度上代表著一個企業全部創新的結果，是企業創新的載體。產品創新也是提高企業應變能力和競爭力的基本手段，是企業可持續發展的動力和必然要求。在危機管理中，克萊斯勒實施產品創新不僅為企業帶來了生機和活力，還保持了企業長久的競爭優勢。
克萊斯勒公司的起伏告誡人們，企業家不應該為追求眼前利益而放棄長遠利益。產品必須適應市場和環境的變化。對內部管理常抓不懈是企業參與市場競爭製勝的保證。企業家艾科卡始終用以上卓識作為自己管理的指導思想，從而獲得成功，成為世界經濟舞台上的主角。