目標裏麵，兩井到底，總體推進令業內人士不可思議。劉明善要帶領新集人在短短一年時間，實現煤礦兩個主井到底的艱巨任務。在一般情況下，礦井到底至少需要一年半以上的時間。
這到底是自信還是自大？是目標還是噱頭？是理性的思考還是內心的衝動？
西方社會學家探詢成功人士精神世界，發現了成功的兩種本質力量：前者是在嚴格縝密的邏輯思維引導下艱苦工作；而後者是在突然、熱烈的靈感激勵下立即行動。可當可能改變命運的靈感在世俗生活中噴發時，絕大多數人習慣使它窒息而亡，然後回到原來的生活常軌。很多人並不會意識到，內在的衝動是人類潛意識通向客觀世界的直達快車。
但是，對於劉明善，目標一旦選定，就必須勇敢地走到底，義無反顧，永不回頭。
為實現目標，劉明善改組新集煤礦的管理體製。當時，煤礦管理體製跟政府的體製極其相似，官僚眾多，機構重疊，出了問題沒人管，效率低下。為此，劉明善力求把分散在不同部門的權力集中起來。為防止決策不明，又在集中的權力內部實行分權，這就是新集名揚行業的項目法人責任製。
具體的操作現在聽起來並不複雜，在當時的煤炭係統內部卻是一個創舉。劉明善直接向安徽省省政府申請成立新集礦區管委會。管委會是礦區的最高行政機關，成員由安徽省、淮南市、鳳台縣以及礦區企業的領導們組成。職能包括人事製度、勞動管理、審批等一係列職能。一旦管理經營出現問題，領導們先在內部進行激辯和討論，確保決策民主，而形成決議，則立刻進行審批並通過，從根本上簡化了層層報批的煩瑣程序，杜絕原來的推諉扯皮，給煤礦管理鬆了綁，就等於給發展的速度鬆了綁。
管理經營的問題一旦理順，職工們的熱情也隨之被激發出來。新集的職工，上到工程師，下到一般礦工，人人日夜奮戰在原野上，期待圖紙變成現實、曠野生出黑金。
有人理解新集精神是20世紀50年代的不怕犧牲，在激情燃燒的1990年，包括劉明善在內，每一個新集人早把個人安危拋在腦後。劉明善身先士卒，天天吃喝在礦裏麵。他甚至帶著三個六十開外的老頭，經常在零下10攝氏度左右的凍結井筒裏待上6個小時。
很多新集人甚至都不明白：作為一個礦長，為什麼要在井底待那麼久的時間。大多數時候，領導者一個默默的舉動產生的感召力要勝過千萬句豪言壯語！確實，隻有那些坦蕩無私的靈魂才有資格詮釋什麼叫榜樣的力量。
桃李不言，下自成蹊。
7月27日，張集區變電所突然發生事故，造成正在施工的新集煤礦全礦停電。此時主井和副井井筒內，正有三十八名工人在施工。三十八人中，一部分是新集自己的礦工，一部分是施工單位的建築工。
主井和副井正在凍結，井筒溫度是刺骨的零下15攝氏度。斷了電的礦工能堅持的時間不可能很長。他們的生命危在旦夕。
劉明善聽聞，立刻在指揮部發布命令進行搶救。由於停電，平時的營救措施使用不上。劉明善實行應急措施，迅速從附近的村子搭用了農業電纜，用吊桶提人。而這些工人在等待救援的時候並沒有驚慌。吊桶下到井筒裏後，新集的礦工們竟然把吊桶首先讓給施工單位的建築工人，讓他們先上去。每耽擱一分鍾，會多一分鍾的危險。新集人把生的希望首先留給了別人。內在的力量葳蕤著，一切都盤旋於心。十六個驚心動魄的小時過去了，每個人都順利獲救。劉明善感慨，新集速度的誕生與創造，雖有管理機製調整後釋放出的巨大能量，但歸根結底還是因為每一個新集人的努力與忘我。
(本章完)