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新集二十年，濃縮於創業與守業這四字箴言之上。其實，創業與守業，是一個相對的概念。創中有守，守中有創。
新集前十年為創業，篳路藍縷；後十年，為守業和繼續創業，縱橫捭闔。
創業難，守業更難。難在哪裏？難就難在企業發展的不同階段，需要不同的領導方式，而領導者能不能適時地轉換自己的領導方式；難就難在企業一旦獲得成功，也就形成了一定的組織慣性，而這種慣性並不都是好的，有些可能會阻礙企業的繼續發展，而領導者能否適時地打破這種組織慣性，並且能夠帶著員工走出來。所以國際管理專家柯林斯說了一句非常經典的話：正因為優秀，所以難以卓越。這是他與他的團隊花費5年時間，對1965年以來《財富》雜誌中曆年排名榜所涉及的1400多家企業進行逐一研究和調查得出的結論。可見，從創業到守業，變革管理舉足輕重。〞米〞花〞在〞線〞書〞庫〞h
守業難，難在管理。在創業時，往往缺少更為係統、總體的思路，企業內部的許多製度都是屬於應急、應激的反應，缺少係統和規範，也缺少戰略性的思考。那時需要的是激情，是一呼百應，領導者的人格魅力就足以製勝了。但企業一旦進入穩定發展期，製度的作用和價值就越來越重要了。企業越做越大，製度和流程成為企業集團管控的主要手段和工具。尤其是企業外部環境的瞬息萬變，企業員工的不斷增多，都需要不斷地進行管理創新，並以此保證企業的快速發展。
事實證明，劉誼非常清楚這些規律。所以接手企業後，對管理進行了大刀闊斧的變革，他要變領導讓你幹什麼你就幹什麼為每個人都知道自己應該幹什麼和應該怎麼幹。一步一步規範管理、創新管理，可喜的是，劉誼領導的新集的管理變革，正在克服著陣痛，走向成功。
如今的新集，早已從地方小煤礦逐步發展演變成一個股份有限公司、一個跨地區的有限責任公司、一個跨行業的有限責任公司。站在體製的角度講，新集完全建立了現代企業製度，並成為上市公司。而從發展來講，新集立足安徽，在全國煤炭行業中排名在百強中流，未來三年到四年間會有大幅度的躍升。但是，對於一個基業長青的企業來說，10年守業或許隻是萬裏長征第一步。隨著新集的進一步壯大，守業的主題還將延續，等待新集的是永無止境的機會，也有更多的來自守業慣性思維的挑戰。新集人隻有在管理經營上保持不斷的創新，自覺進行吐故納新，才會真正守住新集這片江山。
(本章完)