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牽掛劉莊礦的除了劉明善外還有一個人，那就是劉誼。1998年接任總經理後不久，就親自到劉莊視察。看看施工工地，和留守的小夥子們聊了聊，劉誼說：我比你們還要著急。
不知開了多少次董事會，可董事會態度一直模糊不定。劉誼隻能多方做工作，多方呼籲：金融危機總會過去。
2000年以後，劉誼加大了鼓動力度。他再一次把上馬劉莊的請求在董事會上提了出來。金融危機影響的滯後性，使得2000年的煤炭行業陷入穀底。董事會不同意，理由很簡單：新集的煤都賣不出去了。花家湖煤礦有次招標，電煤價是每噸148元，而客戶竟然隻給67元一噸。哪有餘錢上新項目呢？上得越多，虧損越大。
對於現狀，劉誼當然清楚。自從上任後，他一直在思考什麼時候才是新集第二次創業的機遇。但已經開采了十年的新集一、二、三礦壽命有限。新集地貌複雜，這些礦井越往後開采，安全壓力越大，成本可能越高。如果不建立新井的話，再過個八年十年，這些老井很可能導致集團整體虧損。z米z花z在z線z書z庫zboo
到那時，臨渴掘井，悔之晚矣。
5年5個月：重返大趙村
德國法學家卡爾施密特說過：政治，是決定緊急狀態的能力。跳出話本身的含義理解，企業日常決策比如批準例行公文等，並不是決策重點。特殊時刻，超出過往經驗的時刻的決策，才是決斷。市場的變化瞬息萬變，每一秒鍾都有嶄新的動態趨勢出現，同時意味著無數過往經驗宣告作廢。決策，是衡量一個企業的領導者最重要的能力。
劉誼是不是這樣的領導者？
董事會拒絕批準劉莊上馬時，劉誼沒有放棄努力。他明白，董事會不是不想而是不敢，怕金融危機持續太久。但是，危機過去，豈不是錯過了最好的時機？
劉誼根據朱鎔基總理2000年在國內外的講話，以及看到的美國股市的報表，分析金融危機已經過去，隻是煤礦產業的複蘇仍需等待一段時間，但時間不會持續太久。於是他決定，不管董事會批準不批準，自己找人把上馬的方案先做出來，做得越細越好，等董事會哪天一旦批準，第二天就能入駐施工。
劉誼的決策事後看來，是正確的。2001年，煤炭市場終於觸底反彈。
劉誼立刻要求召開董事會，提出了開采劉莊的詳細方案：要建600萬噸煤礦。董事會討論後覺得，市場剛反彈，上300萬噸比較保險。他據理力爭：隨著形勢好轉，我覺得600萬噸也太保守，應該要上800萬噸。不僅要上，就連劉莊當年擱淺的股票也要上市！
話語落地，董事會一片驚訝。而不久後，新任董事長張長友上任，聽了劉誼彙報，當下表態：800萬噸，拍板。
此時，留守劉莊的三個小夥子還不知道劉莊即將開采的消息。屈指一算，他們留守了整整三個年頭。這三年裏，其中一個小夥子朱林在留守之餘學會了熟練操作電腦，總算沒有虛度光陰。隻是他們時不時和當地村民碰麵，村民都會有意無意地問：這礦，到底哪天開啊？小夥子們很尷尬，隻能說快了快了。再到後來，幾乎沒有村民來問了。
2001年5月，另一位小夥子湯傳紅接到電話。朱林正在另一個房間玩電腦，忽然聽見湯傳紅大聲地喊叫起來：特大好消息，我們的隊伍要回來啦，我們終於熬到頭啦。電話裏問我，留守有什麼困難嗎？我說，你們一來，我們什麼困難都沒有啦。
第二天一早，四位留守人員打掃了一番，燒水煮飯，哼著小曲，迎接著大部隊的到來。領頭的是梁袁。
劉莊，是一個奇跡
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
英雄們隻會老去，不會隨風飄落。他們創造過神話。無論怎樣豐富多彩的曆史，倘若沒有了神話的渲染，也會變得蒼白平淡。