公司名稱：豆瓣網
創始人：楊勃
一、關於豆瓣網
你經常對著書店裏的綿綿不絕的封麵發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店琳琅滿目的盤、碟中逃出？寬帶下載和網上購物降臨之後，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你會喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少鹹宜的東西無處不在，對隻適合一群人的東西卻顯得力不從心，而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。
豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之進行的篩眩他們不會向單身漢推薦“育兒大全”，也不會給老媽帶回《赤裸特工》。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限，而且，口味最類似的人卻往往是陌路。
如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍，對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。它不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣都能幫助你通過你喜愛的東西找到誌同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。
豆瓣沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題。豆瓣的藏書甚至沒有強加給你的“標準分類”。這裏所有的內容、分類、篩癬排序都由和你一樣的成員產生和決定。給評論一個“有用”，它的排位會自動上升，貼“我女兒的最愛”給一本書，它會在整個網站的標簽分類中出現。豆瓣相信大眾的力量，多數人的判斷和數字的智慧。通過網站幕後不斷完善的算法，有序和有益的結構會從無數的個性中產生。
簡單來說，豆瓣其實是一家Web2.0網站，它主要通過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品來獲得收入。在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩癬排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容也取決於你的選擇。
自2005年3月6日豆瓣網上線試運行後，注冊用戶持續增長。至2006年4月，注冊用戶數近16萬，月新增用戶超過2萬人。從2005年3月至今，豆瓣的注冊用戶已經超過一百萬。用戶以受過高等教育的青年大學生為主。
豆瓣網站的每個開發管理者也都是豆瓣每日的用戶，他們分享著自己心愛的發現，也從你的參與中受益。我們鼓勵你通過點擊成員的名號或頭像訪問別人的個人主頁，並充實自己的收藏或評論。這些是豆瓣上最重要和有益的內容。
豆瓣網最重要的收入來源，是和購物網站的合作。在豆瓣網提供的服務中，產品比價是非常重要的部分。每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，或者和大學生教育培訓主流媒體有合作，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。
二、創業故事
豆瓣本身其實並不是楊勃創建的第一家企業。
早在楊勃初中還從沒有見過電腦的時候，他就寫出了“把一塊錢換成零錢有多少種可能性”的程序。20歲的時候，他就已經被清華培養成了響當當的物理係畢業生，而接下來直到30歲，楊勃的大部分光陰繼續奉獻給了大學。
1989年的秋天，楊勃從清華大學物理係畢業，朝美國的舊金山飛去，再從那兒轉機飛去念加州大學的物理係碩士。2000年，楊勃辭掉了顧問科學家的工作回到北京，在一家名為“快步易捷”的企業任職，職位是首席技術官。跟當年很多懷有遠大理想的企業一樣，“快步”的目標是成為中國最重要的物流化方案供應商。但是經曆了“燒錢”等過程之後，“快步”卻沒能朝著目標再前進一步。之後，曾從事了4年物流工作的楊勃開始嚐試自己設計網站。他當時的想法是，雖然自己看了很多書，但從跟周圍同事、朋友的溝通中感覺自己學的東西仍有限。於是，幫助大家分享自己的東西，發現一些新的東西，成為他設計自己的新網站的出發點和核心理念。然後，他參照了標簽（tag）、亞馬遜的內容推薦等一些做法，構建了自己網站的框架。
2004年7月中旬，決定不再堅持的楊勃跑到美國去轉了兩周，回國後不久，一個名叫“驢宗”的網站就在楊勃的電腦裏成型了。這個想法最開始是受到朋友的啟發，因為和朋友聊天，發現大家都喜歡旅遊，希望能有一個網站，可以讓大家推薦一些非主流的旅遊點。從2004年10月開始，北京朝陽門豐聯廣場的星巴克咖啡店內就多了一位常客。一個30多歲，衣著休閑的男子，肯定會在中午背著筆記本上門，然後打開電腦，旁若無人地工作到下午4點左右。店員們早就摸透了他的脾氣，直接上一個中杯的咖啡就好。這個人便是楊勃，網名“阿北”，豆瓣網幾乎就是在北京和上海的幾家星巴克寫成的。“豐聯廣場星巴克有個小夥子特別好奇，知道我是在寫網站後，經常問我還有多久才上線”，楊勃有點遺憾，如果不是搬家去了上海，全部店員都可能成為豆瓣的用戶。從2005年3月至今，由1個人開發、4個人運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，已經有5萬多注冊用戶，成了web2.0們的代表。這對於曾經把物理作為事業，“計算機不過是工具和興趣”的楊勃來說是“玩”出了點明堂。當楊勃開始著手做這樣的網站的時候，網站最初叫“驢蹤”，後來改成了“驢宗”。做了沒多久，楊勃仔細考慮了網站的商業模式後，改變了網站的方向。楊勃希望能涵蓋更多的人群，但“豆瓣”和“驢宗”的內涵是一樣的，都想幫助大家發現更多自己不知道的但有價值的東西。“驢宗”的想法跟楊勃的愛好密切相關。
當楊勃還在美國的時候，他就曾經靠著打工掙來的錢在美國、歐洲等地跑了一大圈。不過在某種程度上，“驢宗”隻是後來的“豆瓣”的試驗品。楊勃很快發現，文化類的產品更適合自己的網站。“每年要出數以萬計的書，沒人能讀完所有這些書，可能有一些非常適合你的書，而你可能還不知道。我比較喜歡非主流的東西，心裏有交流的渴望，想知道有多少人和我看一樣的書……於是就開始做‘豆瓣’。”盡管轉載其他網站的內容會給“豆瓣”帶來一些人氣，但楊勃還是本能地排斥轉載——“豆瓣”吸引人的地方在於它上麵的交流是有意義的，“豆瓣”一直反對轉載，你要麼寫自己的看法，要麼不寫。
而現在“驢友俱樂部”是豆瓣最活躍的小組之一，原來豆瓣的用戶大多數也都是驢友一族。
相對旅遊而言，看書、聽音樂、看電影是一種更加普遍的需求，也是楊勃自己的愛好。也許隻要看到楊勃，就好比看到了所有的青年：他穿休閑西服，靛藍色牛仔褲，沉甸甸的雙肩背包，用得脫了漆皮的蘋果電腦……喜歡哪個咖啡館就永遠都去同一家，坐同一個位置，喝不變樣的咖啡。2004年9月間，離開曾經居住的北京豆瓣胡同，這是楊勃決定在網上給自己也給大家建一個“豆瓣”網站的緣由。也就是在一個離豆瓣胡同不遠的星巴克裏一個人寫出了一個網站——豆瓣網。
創業之初，楊勃覺得用20萬元人民幣（大約合2.5萬美元）差不多就可以做出一個網站的雛形來，但是，當時他自己的錢都砸在“快步易捷”裏麵了，這20萬對他來說也是拿不出來的，因此，在楊勃編寫“豆瓣網”程序之後不久，就想到了天使投資。
在美國呆了將近10年的楊勃找起這點錢來也沒有費多大勁。梁文超給楊勃投了1.5萬美元，他的一個同事也跟著投了1萬美元。梁文超是楊勃在清華大學物理係讀書時同寢室的同學。當時梁文超正在矽穀的公司工作。楊勃和梁文超當時就說好了，1年後他們可以選擇是讓楊勃還錢還是轉換成公司的股票，而且他們可以把這筆錢按照對自己有利的方式轉換成股票。如果一年內有投資人進來，而且投資人給出的估值高於企業的價值，那麼梁文超和他的同事就可以按照企業的價值來獲得相應的公司股份；反之亦然。這種做法相當於把風險都留在了楊勃這邊。梁文超隻是出於信任才把錢“借”給了楊勃。“當時我們也沒有簽什麼協議，隻是口頭上的君子協定。在矽穀的時候，我和他是我們班僅有的兩個還沒有結婚的，相互之間交流比較多。”楊勃解釋說。1年後，即2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如約轉換成了豆瓣的股票。按照一年前的約定，對豆瓣的估值大約是67萬美元。沒過多久，楊勃又開始了尋找第二輪天使投資的工作。“原定的目標是十多萬美元。”楊勃很快就覺得一時花不了那麼多錢，最後隻要了6.5萬美元。2006年春節前後，這筆錢陸續打到了楊勃個人賬戶上，豆瓣的估值也隨之漲到了百萬美元以上。楊勃原本並不打算過早地給豆瓣尋找機構投資，但是2005年以來中國投資市場上競爭的加劇卻使得楊勃很快就跟接上了頭。最先找到楊勃的是的投資經理高強。早在2000年，就投資了楊勃參與創建的“快步易捷”。2005年6月，擁有廣泛觸角的再次注意到了剛剛起步的豆瓣。從開始算起到最終拿到投資，楊勃或被動或半推半就的一共約見了15家左右的創投機構。雖然楊勃跟純粹國外背景的在語言溝通上並不存在什麼障礙，但是他最終還是選擇了由有本土背景的馮波和聯手創建的策源基金。馮波早年在亞信、新浪等企業私募過程當中發揮了關鍵性的作用。此前，他還曾經出任過ChinaVest中國首席代表，並且參與創辦了“成為創投”。2006年4月，斷斷續續地接觸了半年之後，逐漸被豆瓣粘住的馮波和策源的投資經理原野才開始認真討論起楊勃和他的豆瓣。經過兩個月的討論，2006年6月1日，楊勃和馮波正式簽署了“TermSheet”。6月下旬，策源基金的200萬美元投資就到了豆瓣的賬上。策源基金成立於2005年上半年，規模為1.2億美元。作為一隻專注於類早期投資的基金，在過去的1年當中，策源已經投資了二十幾家企業，涉及金額達數千萬美元。