剛開始效果還不錯，但慢慢的偉洪就管不住自己了。一會兒朋友約會，一會兒想睡懶覺……；看書不到半個小時，就想上上網放鬆一下，他總給自己心理安慰，時間有的是，就玩一會兒。結果，一年的時間很快過去，他考得一塌糊塗。
再次，執行的跟蹤、反饋不夠。執行是一個全麵的過程，跟蹤和反饋是保證執行效果的重要手段，這一點卻往往被人忽略，讓執行半途而廢。
斯考特先生晉升為鐵路公司阿爾圖那事業總部部長，卡內基作為秘書跟隨他來到事業部上班。他接受的第一份工作是對勞工的罷工采取對策。
處理鐵路工人的罷工鬥爭，對卡內基來說是非常矛盾的，父親、他本人和夥伴們都是工人，雖然極不情願，但上司的安排就是命令，必須不折不扣的執行。
一個晚上，卡內基找到一位工人，此人是由卡內基推薦才得以進調車修理工場的。從他的手中，卡內基獲得了一份罷工主謀者與參加者的名單。卡內基立即將這份名單交給斯考特先生。
第二天早晨，斯考特集合了所有黑名單上的主謀者，將他們都開除了。
卡內基並沒有因此作罷，他跟隨這些被開除者，直到他們到會計科領錢走人之後。並做了留守人員的安撫工作。
任何執行都一樣，必須要跟蹤，及時獲取反饋信息，對執行效果不佳的方麵，要及時調整執行方法和力度，爭取獲得最好的結果。
如何有效的執行
執行就是幹事，任何一件事情，不采取行動就不可能有結果，這是天經地義的真理。在一個公司，同樣都在執行，為什麼有的人工作效率高，執行效果明顯，而有的人卻看不到成效。這就牽涉到如何保證有效的執行的問題。我們結合卡內基在“斯拖本維爾突發事件”的處理，來看看如何有效的執行：
首先，做好執行前的準備工作。
執行之前要認真分析執行對象，領會上司的意圖；製定明確的執行方案、出現意外事件的處置預案；要充分考慮執行所需要的人力、物力、財力和環境配套，以免執行過程中手忙腳亂；要明確執行過程中可能出現的問題，勝算的把握有多大……。
卡內基在去斯拖本維爾之前，就考慮到這件事情非同小可，“簡直是一場冒險”。雖然困難重重，但絕非不可能完成。他認真分析中斷聯係的各個城市之間的交通情況，製定了執行計劃，並敏銳的意識到人手肯定不夠，才決定帶上自己的朋友一同前往。雖然隻有16歲，但卡內基對待問題的成熟的思考能力和處置能力確實值得我們學習。
改進執行方法，提高執行效率。
河堤衝垮，交通中斷，卡內基他們隻能接收到從東部拍來的電報，卻無法拍往西部，按照傳統的執行方案肯定行不通。卡內基想出一個主意，每隔一個小時就請夥伴送電報到下遊的惠靈鎮，利用船隻送電報。采用這個變通辦法，有效的執行了電報收發任務。為保證有效及時的收發電報，卡內基采取了每小時一趟的高效率工作方式，提高了執行力。
可見，在具體的執行過程中，必須要融合自己的主觀能動性，全力投入其中，想出新辦法，解決新問題。克服一切可能給執行帶來阻礙的環節，從而提高執行效率。獲得比其它人更好的執行效果。
不斷檢查、跟蹤，關注執行效果。
執行是為效果服務的，“三分戰略，七分執行”，執行講得再好，做得再棒，效果體現不出來，也是毫無意義的。不管你的能力多強，計劃多麼周密，辦事多麼高效，績效是唯一說明問題的東西。這是一個注重結果的年代，所以，跟蹤執行這一步非常關鍵。
在斯拖本維爾，卡內基不但安排夥伴們一起幹，還要親自參加執行；同時，每天還要親自到收發報第一線查看情況，了解洪水漲落和船隻的運行，哪一封電報沒有送到，哪一封電報耽誤的時間過久，都要親自過問，商討改進的辦法。
歸根結底，要在實踐過程中不斷調整和改進，才能不斷提高執行力。