正文 第27章 創造財富的秘訣(4)(1 / 2)

忠告26 發揮聚合的力量

要聚合不要分散

在物理學中,聚合和裂變一樣,可以產生無窮的力量!獲得成功的首要條件和最重要的條件,是把精力和效力完全集中於所幹的事。企業的發展需要龐大的資金,隻有實現強強聯合,產生聚合效應,才能立於不敗之地。

在發展初期,很多企業在聚集資源方麵表現極佳。但發展到一定階段,創業人就忽略了企業發展的規律,好高騖遠,一味的做大做強,向各個領域投資,結果分散了資金和精力,一旦出現缺口,必然失敗。正如一個人隻能提兩桶水,多出的一桶隻能頂在頭上,兩個人不但可以提四桶水,甚至還可以抬一桶,就變成了五桶水了。

韓國企業家李秉哲創立了三星集團,在發展階段,他深諳聚合之道,集中人力物力,一步一個腳印的發展壯大,自己的公司逐漸涵蓋多個行業。

東南亞經濟危機爆發後,三星也難免受到影響,資金的聚合效應沒有了,企業出現運營艱難的局麵。貌似強大的三星,創造力和贏利率都降到曆史最低,有的部門甚至賠本賺吆喝。三星的繼承人李健熙著手改革,大刀闊斧地砍掉了許多沒有創新力的企業,將資金全部集中到電子和通訊行業,三星又恢複了生機與活力。但李健熙也出現過投資失誤,他將巨額資金投入到三星並不熟悉的汽車領域,巨大的資金壓力拖累著三星。三星汽車負債累累,不得不低價轉讓以自保。

個人創業或投資也是同樣的道理。個人的資金本來就不多,如果分散開來,就更少了。要創業或投資,最好采取合作的方式,聚合幾個人的資金和智慧,把事業做大。

斯坦福大學的兩位博士,拉裏·佩奇(Larry page)和謝爾蓋·布爾(Sergey Brin)依靠實驗室的一項研究成果,創立了讓世界矚目的搜索引擎公司——Google公司。

剛從學校出來,兩人並沒有發展資金,連租用服務器的錢都捉襟見肘,辦公室也不得不設立在一家車庫裏。此時,兩人說服一位好朋友,得到了10萬美元的個人投資,再從親朋好友那裏借來100萬美元,開始了創業曆程。

網絡公司需要非常巨大的資金,才能將設想變成現實,最初的115萬美元是遠遠不夠的。一九九九年,他們終於爭取到兩位風險投資家(他們曾共同投資過蘋果、亞馬遜、思科、網景和雅虎等企業)的支持,給了他們2500萬美元的風險投資。

至此,Google公司獲得飛速的發展,終於成為全球最大的搜索引擎。如果兩位創始人故步自封,不善於吸收資金,單靠個人的力量,不知何時方能實現自己的事業;更何況還會因為缺少資金,錯失發展機遇而讓創業計劃胎四腹中。

台灣的企業,特別是IT企業,規模都很小,財富膨脹的速度很慢,一個重要原因在於創業人受到傳統思維的影響,寧肯單幹,不願意與人合作,結果失去了很好的發展機會。東方的很多企業,都是一個家族單打獨鬥,經曆數十年的辛苦拚搏實現的。有的家族企業發展到一定階段後,因弟兄、父子等原因分家,分散了資金和人力,結果導致失敗。

聚合的力量是無窮的

1865年,卡內基果斷地辭掉了鐵路公司的職務,開始一門心思地幹自己的事業。

卡內基深知,從事鋼鐵製造需要大量的資金。因此,在去歐洲考察之前,他敦促柯路曼兄弟、菲浦斯與因吵架而同他們分手的湯姆合好,將兩家製鐵公司合並一家,創立了聯合製鐵公司。同時,也讓弟弟湯姆創立了匹茲堡火車頭製造公司。

由於五大湖的蘇必略湖畔的鐵礦質地優良,卡內基是所有人,所以也規定弟弟湯姆經常去蘇必略礦山從事管理。在弟弟的經營下,礦山成為卡內基財富的寶庫。卡內基在其它公司的股票也飛速膨脹,他的公司裏也吸收了以前的老同事和上司的資金。資金相互滲透,不斷聚合,形成巨大的資本力量。

在各個製造行業苦苦摸索的卡內基一直沒有放鬆對美國商界情況的留意:美國的鋼鐵生產經營極為分散,從采礦、煉鐵到最終製成鐵軌、鐵板等成品,中間需經過許多廠家。加上中間商在每個產銷環節層層加碼,致使最終產品的成本很高。這是美國傳統鋼鐵企業的弊病,如果不利用聚合的辦法,建立一個麵目全新的、囊括整個生產過程的供、產、銷一體化的現代鋼鐵公司,就不能最終解決上述問題。