電視節目——出售電視觀眾或產品。根據傳媒產品二次銷售原理，電視媒體精心製作廣受歡迎的電視節目，在此基礎上把廣大的電視觀眾資源出售給廣告商，廣告收入成為眾多傳媒公司獲利的主要方法。另一種利潤來源是對電視節目的直接出售，收費電視成為日益流行的經營方法，許多西方電視公司還把受歡迎的電視節目賣給其他電視台，並以此獲得豐厚利潤。娛樂、新奇加上很有人氣的明星，都可帶來競爭優勢。
播送網絡——實力強大的公司才能據此獲得利潤。20世紀90年代，利用電纜、衛星和數字技術等新的傳播形式可以極大地增加電視頻道數量。不過，需要投入大量資金才能獲得某種播出網絡的壟斷地位。本書第1章專題實例11的研究表明，20世紀90年代中後期，新聞集團依托衛星加密技術獲得了巨額利潤，而此前由於投資巨大，公司在20世紀90年代曾有一段時間陷入了瀕臨破產的境地。播送網絡的利潤主要來源於廣告和使用該網絡需要支付的費用。對某種網絡擁有壟斷權，可以為該公司帶來一定的持續競爭優勢。
三大重要區域
全球電視市場主要集中在三個重要的區域：美國、歐洲以及亞太地區。各個地區呈現出不同的發展態勢。
美國：爭奪激烈
20世紀80年代中期以前，美國的電視節目主要通過三大傳統電視頻道網播出——ABC、NBC和CBS。節目播出是免費的，電視網收入主要來源於廣告。
不過，1985年新聞集團的進入卻打破了現存格局。該公司收購了20世紀福克斯電影公司，並成功建立起第四大頻道網——FOXTV。這些頻道網之間的競爭變得越來越激烈。另外，有線電視和衛星頻道通過播出現場比賽、專業水準的音樂等方式增強了競爭能力，許多觀眾都轉而收看新頻道的電視節目。
傳統的電視網絡一直極力阻止不斷加大的市場分割。為此主要的頻道網都和六大電影公司建立了牢固的合作關係。詳細情況見表23。
歐洲：有線和衛星產生主要的威脅
在歐洲，多年來主要的廣播電視播出僅限於幾家國內的廣播公司，如BBC、ITV（英國）、TF1ANTENNE2（法國）、ZDF和NDR（德國）、RAI（意大利）。與電視產品和電影公司並沒有類似美國那樣的聯係，因為大部分電影主要為USstudio控製。盡管現在出現使用獨立電視產品公司經營的趨勢，但大部分產品還是由傳統的廣播公司經營。
除了占主流的廣播公司，20世紀90年代出現了一批有線電視頻道，大部分提供有償服務，實行收費電視的運行模式。從技術上，某些有線電視頻道純粹依靠電纜傳播，而另一些則使用了衛星傳播。
亞太地區：衛星頻道的潛在威脅
在亞洲和遠東市場，大多數國家仍然依靠傳統的電視網絡傳播電視節目，衛星和有線處於發展的初期。從技術上看，隻要發射一顆衛星，就可實現廣泛的覆蓋範圍，因此衛星傳播具有極大的發展潛力。
但是在亞洲的大部分地區，傳統的電視媒體仍然擁有眾多觀眾。日本市場是個典型的案例。雖然新聞集團一度打入日本市場，但衛星電視在日本卻是步履維艱，收費電視推進緩慢，大多數人仍習慣不花錢看電視節目的收看方式。2003年新聞集團不得不退出該市場領域。新加坡、馬來西亞等地區的電視市場也有著類似的特點。
在中國，大部分地區和大多數家庭都已經裝備了有線電視，但市場上依舊盛行的是電視節目的免費播出，電視媒體依靠廣告收入實現盈利。盡管許多行業都共同看好收費電視，但付費電視在中國仍處於起步階段。雖然衛星頻道具有極大的技術優勢，中國市場區域因觀眾群巨大而富含著魅力，但中國電視市場的革新仍需假以時日。
2.3.4全球市場和競爭
專題實例21以及專題實例23提供了全球電視市場和競爭的相關材料，從中我們可以了解到政策上的放寬促成了歐美廣電產業的進一步市場化，廣電媒體開始向全球化競爭邁進。而中國電視市場的巨大潛力更讓境外傳媒巨頭垂涎三尺。1992年以來中國有線電視增加了1000萬用戶，並於1998年成為世界上最大的有線電視市場。
此外，技術革新使傳媒集團的全球化擴張成為可能。以衛星傳播、數字技術為核心的新技術的發展使得通信、互聯網和電視傳播越來越趨向一體化。再則，內容供應的全球化競爭也將不可避免地更加激烈。
事實上，在過去的十多年裏，一些實力雄厚的傳媒集團在世界範圍內的銷售額迅速增長。2001年，新聞集團宣稱它的內容已經覆蓋世界人口的四分之三；迪斯尼公司公布，該公司已成功地把出版業務擴展到使用37種語言的一百多個國家；時代華納報告，其音樂業務通過分支機構、合資等形式，遍布七十多個國家。
問題的關鍵是，全球性的競爭者對本土傳媒組織究竟造成了怎樣的威脅。大量的事實表明，它們的影響至少體現在以下三個方麵：