盡力開發傳媒經營者以及潛在經營者的戰略思維能力是本書的主旨。
然而，戰略思維能力的形成顯然非一日之功。伴隨市場化進程加快，在變動極快甚至有些混亂的環境中，中國傳媒業開始進入“大洗牌、大整合”時期。
對我國大多數媒體經營者而言，原來的經驗與看法可能已經不適應於今天的變革時代，為此經營者們還應考慮改善原有的心智模式。
心智模式是指由於過去的經曆、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。心智模式一旦形成，將使人們自覺或不自覺地從某個固定的角度去認識和思考發生的問題，並用習慣的方式解決①。
就心智模式本身而言，每個人的心智模式並無好與壞、對與錯之分。但從培養和形成戰略思維能力出發，媒體經營人員、管理人員的心智模式應突破原來行政區域、行業區隔、本位主義為主導的思考方式，在考慮問題時具有戰略眼光，有超越一般人的看法。更簡潔地說，經過改善的心智模式應變得更加富有遠見。在風靡全球的《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書中，作者彼得聖吉這樣寫道，“學習如何將我們的心智模式攤開，並加以檢視和改善，有助於改變心中對於周遭世界如何運作的既有認識。”
富有遠見的心智模式在現實中主要表現為兩種形式：
其一，係統的、發散的思維方式。通常大多數人的思維方式是線性的，滿足於知道What（“是什麼”），例如，1加1等於2。而具有係統的、發散的思維方式，則往往更關注Why（“為什麼是這樣”），不僅看現象，而且追究現象背後的原因，並且善於從多個層麵展開對這一事物的分析。從而能夠引導經營者客觀地審視事物整體，動態地分析變化，並及時做出正確決策。
其二，強烈的學習、實踐取向。通過持續不斷地學習，主動掌握最新的管理理論知識、了解科技革新動態、掌握文化發展動向、理解社會變革以及製度變遷，並積極運用於實踐，在實踐中融會貫通理論知識。如此方能不斷更新知識係統，才有可能形成全方位立體思考的係統思維模式。
如果您能持有上述心態來閱讀本書，對理論介紹和案例分析多問幾個為什麼，相信對您的幫助將更大。作為本書的著作者，我希望書中內容能夠為各位提供一個學習、思考、實踐、探索的基礎，或成為一些對您有幫助的索引，成為各位進入其他研究領域的基石。如果讀者有何心得、建議與批評，敬請來函②交流、探討與賜教！