郭女士曾經是恒基偉業的總裁助理、市場部總經理，在恒基偉業高層管理人員的大變動中，她選擇了離開，之後，受聘於北大方正。權衡利弊之後，她認為與其為別人打工，還不如創一番自己的天地，於是，她開始了自主創業，成為北京乾坤時尚電子產品有限公司北京分公司總經理。
創業之初，郭女士對自己的情況進行了慎重的分析判斷，選擇了一種叫乾坤的英語口語發音電子產品。一方麵，電子產品在中國有很大的市場；另一方麵，她在恒基偉業做了那麼多年，手頭有很多的客戶，對行情非常熟悉。
郭女士並不是個善於應酬的人，盡管在恒基偉業、北大方正時她經常出席一些宴會、酒會，但那些都是必要的社會應酬。她認為，像她這樣酒桌上交際能力太差的女士，要想把事業搞成，更多要靠自己的實幹。就這樣，她開始了一步一步的創業曆程。每個周末，她都到銷售網點親自去看哪些產品受歡迎，調查後，周日下午，她立刻組織開會，重新調整下周的營銷思路。
創業剛開始，她經過了一段心態的調整。在恒基偉業，她是金領，身上有揮之不去的傲氣，而如今，從高樓大廈搬到三層小樓裏工作，事事親曆親為，環境的巨大反差讓她很難接受。有時員工忙不開，她還要親自去送貨，以現在的身份麵對許多過去的顧客時，常常讓她覺得尷尬。對此，她盡量去調整自己。
郭女士十分重視團隊的力量，她認為，隻有凝聚起一群人，才能幹出自己的事業。在乾坤短暫發展的7個月時間裏，郭女士手把手培養了20幾個願意與自己共同幹事業的員工。現在，她的乾坤就是在這些員工的共同努力下蓬勃發展著。
點評——
郭女士的創業走的是一條艱難的路。她幾乎事事親曆親為，用一點點的汗水鋪就了自己的成功。她是個對自己和對環境都有充分認識的人，她努力調整自己去適應環境，這是一個創業者必備的積極態度。環境是無從改變的，所能改變的隻能是人的心態。創業者在麵臨困境時，都要認識到這一點。另外，她選擇了她比較熟悉的行業來創業，利用已有的經驗和社會關係，也是成功的一大推動力。
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創業者要善用股權激勵
網絡公司沒有庫存和原材料的壓力，除了幾台電腦、幾個人員之外，幾乎所有都是免費的，其最大的開銷是人力成本。很多公司在熬到盈利之前，因為發不出工資，而選擇了放棄。
其實，沒有賺錢的時候，股權是公司最大的財富。在沒有現金的時候，可以通過股權分配留住員工，並吸引更多的人才。創業公司要善用股權激勵，這比現金更有效。
創始人要學會分享，不能一個人完全獨享公司的利益，否則很難吸引到能幹的人才。在創業之初，創業者就應該把企業的股權架構設計好：自己擁有多少股權；合作骨幹給多少股份；給員工持股以及未來吸收重點崗位的人才預留多少股份。
其他類型的企業走出初創階段，形成一定的氣候之後，挖掘內部資源，從企業內部籌集資金，也不失為一條重要選擇。
但是，在這麼一個創業的時代裏，特別是優秀的人才，誰沒有野心，誰不想著自己單幹？所以要留住人，是給錢還是給股份，這是擺在老板麵前的一個難題。期權的設置與分紅權的出讓，讓團隊有遠期與近期的現實經濟利潤。或者將股權與表決權分離，這都是不錯的辦法。開誠布公地談，防範機製的確定，這都是可以在前期做到的。
做老板，不做打工仔
她認為，一個人寧可做一個月掙5萬元的老板，也絕不當一個月掙50萬元的打工仔，因為前者比後者蘊涵著更多的希望和可能。
成功點：磨難是創業者成長的財富
賈女士原本是一家著名的風險投資公司的項目經理，月薪2000美元。1999年，她開始了自己的創業。她認為，一個人寧可做一個月掙5萬元的老板，也絕不當一個月掙50萬元的打工仔，因為前者比後者蘊涵著更多的希望和可能。
很偶然的一次機會，一位生了孩子的同學和她聊天時，訴苦說帶孩子帶得疲憊不堪。賈女士開始醞釀成立一個育嬰機構。後來她到美國出差，看到人家對孕婦和嬰幼兒的服務發展得相當成熟和完善，考慮到中國還沒有這樣的機構，就更堅定了她做這個計劃的決心。
創業之初，總是要曆經磨難，尤其是一個全新的項目。賈女士創業伊始並沒有在投入產出上精打細算，而是一切由著性子來，她為小孩提供的東西以及師資等一切都要最好的。賈女士給自己的東方愛嬰中心起了個可愛的名字——“乖乖大本營”，投了很多錢在中心的硬件上，並從北京、天津等地重金請來最著名的嬰幼兒專家。但是她遇到了挫折：投資50萬元，卻賠了69萬元。苦悶之後，賈女士認為，自己做過嚴謹的調研，有豐富的經驗，她相信自己一定能夠成功。