相關性方法得以成立，是以事物間存有普遍聯係這一客觀事實為根據的。由於事物間普遍聯係，因而相互作用，相互影響。
智慧經典：涵養與智慧
一次，前民主德國柏林空軍俱樂部舉行盛宴招待空戰英雄，一位年輕的士兵斟酒時不慎將酒潑到烏戴特將軍的禿頭上。頓時，士兵悚然、會場寂靜，倒是這位將軍輕撫士兵肩頭說：“老弟，你以為這種治療能再生頭發嗎？”全場立即爆發出了笑聲，人們緊繃的心弦鬆弛下來了，盛宴保持了熱烈歡樂的氣氛。
另一則故事講的是英國王室為了招待印度當地居民的首領，在倫敦舉行晚宴，身為“皇太子”的溫莎公爵主持這次宴會。宴會快要結束時，侍者為每一位客人端來了洗手盤，印度客人們看到那精巧的銀製器皿以為是喝的水呢，就端起來一飲而盡。作陪的英國貴族目瞪口呆，溫莎公爵神色自若，一邊與眾人談笑風生，一邊也端起自己麵前的洗手水，像客人那樣“自然而得體”地一飲而盡。接著，大家也紛紛效仿，本來要造成的難堪與尷尬頃刻釋放，宴會取得了預期的成功。
紀伯倫說：“大智慧是一種大涵養，有涵養的人才善於學習，我們從多話的人學到了靜默，從褊狹的人學到了寬容，從殘忍的人學到了仁愛。”
智慧啟迪：100萬個麵包以後
過去在菲律賓，“麵包師”和“麵包房”會讓人聯想起沒受過教育的人在雜亂的廚房裏苦幹。但自從1989年管理學教授兼食品企業家盧克開了法國麵包店後，那兩個詞的含義就變了。他的製作間環境整潔，設備先進。
盧克是有條不紊地進入食品行業的。1984年在歐洲旅行時，人們排隊爭相購買新出爐的麵包的情景給他留下了深刻印象。回國後他首先研究當地市場，了解需求。調查表明，法式麵包和新月型麵包有市場。
1989年9月盧克在馬尼拉市大型百貨商場SM城開了第一家法式麵包店。即刻生意火爆，為買麵包人們排起了長隊。如今，法式麵包連鎖店已有五家分店，分布在馬尼拉市的各個有利地段，共有員工400人左右。
對盧克來說，成功意味著擁有一百萬以上的顧客和最先進的麵包房，顧客可以看到麵包的烤製過程，這在菲律賓還是第一家。“成功對我意味著我有能力提高當地的麵包烤製水準。”
盡管對其麵包的需求不斷擴大，有興趣購買特許權的人也在增多，盧克還是打算控製分店數量，起碼目前是這樣，以“確保麵包店的質量、聲譽”。
雖然生意增長得比預期快，盧克卻很清楚自己的目標。“我還有很多事要做。目前，對我不存在攤子過大的問題，也不是功成名就的時候，我們會遵從市場的導向，也許我們做事與常規不一致但我們在留心觀察。”
這位35歲的企業家不僅做生意有條有理，對待自己非凡的成功也條理分明。他倡導什麼就實踐什麼。他以教授的姿態娓娓道出自己對待成功的“條理”：“要認識到隨著生意的擴大，你不能事必躬親。”他警告說：“你務必認識到而且正視自己的所長是有限的，集中精力做自己擅長的事，有些事情要委派他人去做，但高爾夫球要親自去打。”盧克集中精力思考市場創新和戰略，一批能幹的專職經理替他經營各分店，直接向他彙報。
務必身先士卒。“不論是早到會，還是在細節上小心謹慎，在各方麵你都要樹立榜樣。”
務必與雇員溝通。“告訴他們公司目標、市場占有率、競爭對手是誰、對手在幹什麼。”
務必注意經營管理、財務管理和市場管理，尤其是後者。“對於剛剛起步的企業來說，成功隻能是市場營銷的成功，否則利潤便無從談起。”
盧克眼裏盯著對手，心裏想著市場，打破“作坊”模式，實現最終目標：“二十年後我們會成為一種模式。”
智慧進階：什麼是求同法
求同法又稱“契合法”、“唯一契合法”，是判明現象間因果聯係的穆勒五法之一，屬於不完全歸納法。如果被研究的現象出現在各種不同的場合中，探求這一現象存在的原因可將這些不同的場合進行比較，排除它們之間不同的情況，尋找出唯一相同的情況，這個共同情況便是被研究現象存在的原因。這種棄異求同的思維方法，就叫“求同法”。