MSN總是很忙，這是白領在2007年間最長用的聊天工具。“CAREY，JACK好神啊，今天早會說AMY簽約200萬，和早會前JACK說的一樣？”ROSE所求答案早上終於得知。
“哼哼，JACK誰啊，多精明！以他這麼長時間和AMY的過招，他多了解AMY啊，大於100萬小於300萬昨天那是AMY的正常反應，如果大於300萬，AMY肯定會張揚一下。”CAREY才是暗藏在深山中的老道士，話雖不多，心裏明白因果。論精明，在場的每一個人都得算上，不過是精明的表現層次不同而已，像洋蔥一樣慢慢撥開，有人隻表現在表麵層，有人卻在最內層，最高層次應該是那種外表看是不精明，內心卻不失分毫的人。
“DAVID我今天下午有客戶來，你時間ok？”TOM自從上次的客戶重複後，表現完全不同，每天最早來最後走，態度更是積極的很，經常請教別人。
“下午幾點？”DAVID此次還沒有業績，心裏也不舒服，也在不斷見客戶。
“2：30至3：00間。”TOM雖然來了有一段時間，但客戶並沒有見幾個，自己去談估計是見光死。
“這個時間，TOM實在不好意思，我真的安排不開了，我有客戶要見，要不AMY你看你的時間怎麼樣？”看來TOM又沒有時間了，轉頭向AMY問道。
“不好意思啦，我下午也約了人。”AMY做了個SOSORRY的表情。AMY心裏很清楚，這是你的責任，為什麼要讓我來承擔，而且確實約了人。這事說不上怪誰，隻能說時間管理沒有做好，這屬於突發事件，TOM並沒有提前和領導預約時間，原因當然是和客戶剛剛確定時間，所以突發事件的處理是很有講究的。
時間管理，用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。人生80%的結果幾乎源於20%的活動。對於銷售人員來說，20%的客戶給帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤。而世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人隻分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關鍵事情上不光對於銷售人員，對於生活中每一個人都是重要的。所以請謹記時間管理中的帕累托原則將各種事情進行的分類：重要且緊急的事情必須立刻做；重要但不緊急，當成緊急的事去做，而不是拖延；緊急但不重要的事情，隻有在優先考慮了重要的事情後，再來考慮這類事。常見的錯誤是把緊急當成優先原則；既不緊急也不重要的事情，就隻能有閑餘時間再說吧。所以把每天的時間要合理安排，不做好時間管理的人永遠是被別人的時間牽著走，而做好時間管理的人，他的時間永遠是在對的時候在被利用，而且其他人要按他的時間來安排自己的時間。想不被人牽著鼻子走嗎？請認真做時間管理者。
看此場景，對麵組的人一切看在眼裏，DAVID看看JACK，“JACK下午你時間怎麼安排，方便陪TOM見客戶？”DAVID這也是沒有辦法中的辦法，這樣也好，事情處理的藝術在於，TOM通過此事，可以對大團隊有更深入的認識。
JACK是有意要幫，但也沒有辦法自己去開這個口，此時SOS的信號已經發過來了，作為群眾也要扔出救生圈，“OK！可以，我下午沒有安排。”JACK此話一出，ROSE和其他組員瞪大眼睛看著JACK，沒想到啊，JACK竟然會？
“THANKU!JACK！”DAVID謝過JACK，“TOM你提前和JACK溝通好客戶的情況。”DAVID怕TOM有情緒。
“好的，麻煩你了JACK。”TOM想充分證明自己，北京爺們即使離開也要有尊嚴的離開，這是他常掛嘴邊的話，TOM的性格骨子裏就有那股傲氣，你可以說我不行，但你不能永遠說我不行。也許生活會在轉彎處給你想要的答案，更也許轉彎處出現了另外一條路。
下午4：30
“宣布一個好消息，從今天開始此次基金募集有新的業績獎勵方法出台。”周惠剛剛開完總部的電話會議，“個人成績累計400萬，獎金另外加500元，團隊共同完成1500萬，正常業績提成外，另外給團隊每人再加800元。北京分公司共同完成5000萬，所有人獎金另外再加1000元。以上三項不重複累加，每完成一項得一份獎金。”