你隻能與人發生關係，這必然會產生最大的價值，今天有中國許多的富豪有幾萬人，一個富士康，有幾十萬人，所以他不賺錢不可能。中國是一個特定的文化的市場，在中國這個市場，我們就可以創造自己的品牌，那麼我們當時就把國外的產品拿進來，包裝成我們自己的品牌，雖然我們沒有研發，也沒有生產，但是依靠香港、台灣和新加坡、韓國包括日本等國家的生產、研發能力，把他們的產品拿進來，國際資本主義的最大的區別就是供過於求，當他供過於求的時候，你隻要有能力大力采購就是，然後打上自己的品牌在中國銷售。
當時許多的同行說我，你自己一沒品牌，二沒生產能力，想打自己的品牌簡直是笑話，但是經過我的努力，我當年走過的路，他們現在得重新走。
我們掌握了品牌利潤之後，我們得到了市場的認同。經過一兩年，市場非常認同我們的品牌，我們的主機卡和顯示卡還有電腦的核心零件，當時，電腦的組裝市場非常的熱鬧，在這個市場環境下，我們品牌不斷得到市場的認可，用各種營銷手段，各種策劃手段，使這些產品迅速在市場的崛起。
任何產品的銷售，必須符合地區文化。
當時我代理日本NEC光驅，這個牌子當時是市場最爛的品牌，NEC這個牌子如果他隻是英文在中國永遠做不起來，為什麼？因為NEC這三個字母就注定他在中國賣不好，因為任何產品的銷售，就是必須符合地區文化，NEC在三個字母是最難讀，要讓中國老百姓記住這個品牌是很困難。我當時代理就發現了這個障礙，我把它叫做“NEC奔馳係列光驅”，加了一個“奔馳”。通過一係列營銷手段，要用就用最好的，要買就買NEC奔馳係列光驅，許多消費者都要NEC奔馳係列光驅，過了幾年我出了NCE奔馳係列光驅。通過這個策劃，把自己的品牌做起來了。
開始電腦核心零件的研發。
到了1999年我們就開始電腦核心零件的研發，電腦的主板，我們開始建自己的生產線、自己的研發中心，電腦的核心零件、主機的顯示卡，我們自己在市場上賣得很好，我們奔馳主板、神舟主板、紅龍主板這三個品牌是中國市場銷量第一的品牌。到2001年我們自主研發生產的品牌，已經就具備了一定的市場份額，而且銷量在市場遙遙領先，無論什麼品牌都是市場第一的品牌。到了2001年我發現銷量做了頂點，我把我的主板賣給聯想，賣給方正，他們都買我們的一些產品，但是我跟他們反複的溝通，他們都不肯大量的買我們的產品。
你們的主機板、顯示卡不都包在鐵殼裏麵賣嗎？我隻是包在紙盒裏賣，所以我也把它們包在鐵殼裏賣，這就出了神舟電腦。
神舟飛船升天，第二天去申請神舟商標。
為什麼出神舟電腦？在1999年11月，中國神舟飛船升天成功，江澤民總書記提名為“神舟號”。第二天我看到各報紙說“神舟號”飛船是由江澤民總書記提名的。我發現，中國是政治經濟聯係最緊密的地方，隨著中國國防工業的發展，神舟一定成為中國最響的品牌，第二天我立即去把他申請為我的商標，用在我的電腦上，一年之後，國家工商總局批準，神舟可以由我們天下集團用在電腦上，再加上我把主板包進鐵殼去了，叫什麼牌子，就叫神舟。因為這個牌子太好了，今天誰也不敢否認，神舟是中華民族的第一品牌，因為他代表民族的崛起，代表中國高科技的前沿，神舟電腦現在還不是第一品牌，但神舟電腦捆綁在神舟飛船上的，所以它迅速的崛起。
所以各位自己創業的時候，將來創自己的品牌，一定要思考一個好的品牌。當時我沒有的注冊電話、電視和手機，結果給順德一家公司買去。最後找到關係花了一百萬買回來。
現在的時代是傍大款的時候，神舟飛船上天了，我自己傍一下，如果用我自己一個人的力量會很累，2001年神舟商標批給我們公司的時候，我們就立即開始啟動我們的神舟電腦。
改變人類生存方式的產業叫做新興產業。
2001年的時候中國的電腦市場，大家都說，NT的冬天到了，因為華為的任正菲寫了一篇著名的文章叫做《華為的冬天》，而許多做不好IT的企業就認為《華為的冬天》就是IT的冬天了。
所以那年所有的報紙，都在說是IT的冬天。所以，我說做給你看看，你說是IT的冬天，我在這個冬天燃起一把火，所以神舟電腦在2001年8月26日就正式進入市場。為什麼我敢這麼說，他們都說是IT的冬天，而我敢進入這個市場，因為我總結，人類社會就兩類產業：一類是改變人類生存方式的產業，一類是生產人類生活必需品的產業。而改變人類生存方式的產業叫做新興產業；生產人類生活必需品的產業是傳統產業。
把這兩個概念定義之後，你就會發現，因為電腦正在春夏之交，電腦在2001年之前，電腦就是陽春白雪，三月裏陽光明媚的日子逐漸會過去，到四、五月狂風暴雨襲來就開始綠肥紅瘦，有些在春天裏沒能茁壯成長的，就開始風吹雨打了，而留下的才能經過夏天到秋天結下果實。