表層的文化，企業的形象，企業產品的形象，企業家和員工的形象，這些外界都是看得見摸得著的。中間的企業文化就是我們的製度，組織形式、管理製度、生產方式、道德風尚。更深層次的文化也就是我們的精神理念、價值觀、經營哲學、企業的精神、目標和追求。我個人比較形象把管理和文化比喻了一下。管理像我們蓋房子的鋼筋，文化像我們的水泥，這兩個都齊了，那麼這個房子就完善了。
“成功的經驗不可模仿”
以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。我相信大家都看到過。企業的反應要快，創新要快，一切的營銷手段的變化都要快。因為今天信息傳遞太快了，信息的傳遞的加快造成了社會的發展的速度也在加快，也造成了我們工作變化也要加快。這不是說像很多年以前，深圳這邊有什麼好東西，香港流行的服飾，廣東流行的服飾，一般來講來了一年以後，北方才開始流行，現在沒有這種講法，在很短的時間內，北方也開始流行了。目前經營的發展就是這麼快速。所以我們要做到快魚吃慢魚。
要適應市場，就必須打造具有優勢的企業文化和不斷創新文化，變是永遠的，不變是暫時的。作為企業我們要做到什麼呢？“人無我有，人有我優，人優我轉”。我想這樣的話，企業就能保證立於不敗之地，比他人更快一步。
還要打造學習性文化，知識就是效率，知識的更新更快。大家都知道計算機的推出，386、486、586一直到今天，發展的非常快。抓住這些更新的知識，很多人就抓住了機會，產生了效果，知識的更新對企業來講是非常的重要，企業在專業知識方麵也應該不斷的培訓員工，讓整個員工的知識水平，增長行業技術水平的發展，這是必須的，否認你可能就要落後於他人。
融合文化，要接受新事物。在競爭的過程中，有些時候也要與競爭對手產生一種合作的關係。比如說電視機的行業還開過很多會議。不要打價格戰，這些都是一種方式，雖然結果不是很好，但是這種方式都是為了提高共同的利益和效率。
“成功的經驗不可模仿”。不能說他這樣幹我也這樣幹。他走這條路我也走這條路，走得挺好，沒事的，你發現什麼？你走這條路就掉下去了。人家走這條路是因為身體好，素質好。你身體弱，不小心就掉下去了。但是如果這個人走這條路掉下去了，失敗的經驗知道我要注意了，所以我們講到成功的經驗不可模仿，失敗的教訓一定吸取。
在我們來看成功企業家的書的時候，講他們說如何成功，希望大家也更多的去找一些說哪些企業因為什麼失敗，看看他們的教訓是什麼？我想這樣的書更能有效的幫助大家。
在文化上麵，世界永遠都不可能是平的--愛浪集團董事長胡榮強。
愛浪集團胡榮強簡介。
有些品牌是默默成長的，愛浪音響等著名的品牌的後麵有一個名字是胡榮強，他有很多的名字，中國兒子慈善家、少年兒童基金協會會長、海外兒童成長基金會名譽主席、博鼇文化產業論壇常務副主席、墨西哥中國文化經濟交流中心名譽主席等等。大家可以發現，這些幾乎都和文化與慈善有關，胡總裁實際上又是一個實幹家，是一個優秀的企業經營者。
文化的力量太強大了。
最近有一本書賣的很火叫做《世界是平的》，作者叫做托馬斯弗裏德曼，他是《紐約時報》的專欄作家，這本書說的是全球化的問題，這本書告訴我們，在全球經濟和技術發展的影響下，我們的交流越來越平凡，世界的文化走向和商業模式正在一點一點的趨同，這種趨同的效應讓我們覺得世界正在一點點的變平，世界的每一個地域都會麵臨全球化的衝擊。
我想，這個觀點並不是新穎，因為早在很多年之前，我們就會經常聽到一個詞叫“地球村”。世界是平的，表達的也是一個概念，這本書是美國人寫的。這是在美國人眼裏的世界，我們知道美國有很多國際化的大企業，他們的產品和服務橫掃世界。所以，在他們看來，世界理所當然是平的，但是我覺得，寫這本書的人有一點過於樂觀，在文化上麵，世界永遠都不可能是平的，有很多大的企業到中國來，他們做得並不是很成功，因為他們沒有很好地和中國文化結合在一起去，沒有很好地實現本土化，所以他們通行世界的那一套體係在中國就不靈了。