我希望這段話中小企業老板多聽聽，大企業老板不要聽別人講天天打高爾夫就能把企業做好。企業家要像登山運動員一樣，你選擇了創業，首先要熱愛他，當你成功了，你要迅速的忘掉他，登上另一個高峰。登山運動員真的是為了鍛煉身體嗎？山上是世外桃源嗎？不是。山上的空氣很稀薄，很荒涼。他喜歡這種樂趣，他征服了山，登上了山頂，他很快就下山了。企業家要永遠在路上走，你要熱愛自己的職業，你在創業中犧牲在所不惜。
當你們有這種理念去做事，我相信成功就是時間的問題。不是說我自信，這就是我這麼多年的體會，成功隻是時間的問題，一定能成的。
跨國公司的管理構架與危機管理--百事可樂原中國區總裁時大鯤。
時大鯤簡介。
總與世界500強企業聯係在一起的美籍華人時大鯤，多年來在北美及亞太地區擔任了多家跨國公司的高層管理職位。任職百事可樂中國區總裁期間，時大鯤對跨國公司的管理經驗進行了介紹。這是位具有中西文化管理背景的企業職業運營者，他的經驗對於中國很多憑著感覺運營企業的人是一個借鑒，企業運營在跨國企業更多是一種程序和專業經驗，而這可能正是中國許多企業所缺乏的。
中國已經在世界扮演著一個舉足輕重的角色。
危機管理這件事情最重要的是危機意識，我想等一下花一點時間跟大家講一下企業的危機關係，為什麼講到企業的危機關係，一般來講企業每時每刻都在麵臨著各種各樣或大或小的危機。關於跨國公司的管理這方麵問題有一些評論，我想分成兩半，一半的時間我想用半個小時的時間我跟大家先聊聊在跨國公司的裏麵究竟作一些什麼樣的事情。
其實中國在目前，不管你喜歡也好，不管你不喜歡也好，今天中國已經被推到世界最有影響力的國家。今天你打開中文報紙、英文報紙，所有各國語文的各種報紙，你打開電視，你是CNN也好，你是中國CCTV也好，在所有的國際版麵裏麵，總是有中國的消息。不管是好，或者是壞，不管你喜歡，不管是不喜歡，今天中國已經在世界上麵扮演著一個舉足輕重的角色。任何中國人，中國政府，中國企業所作的事情，其實是代表著中國。我覺得最重要的就是上一屆美國勞動部的部長他曾經說過一些話，他寫了一本書叫做《國家的角色》，在《國家的角色》這本書裏麵他講一些話，他說21世紀未來並不是國家跟國家的競爭，應該就是跨國公司的競爭。那麼以後每個國家每個國家彼此在比賽，彼此交往，彼此在抗衡的裏麵，其實就是跨國公司的競爭。
那什麼叫跨國公司？所謂跨國公司顧名思義在就許多國家有操作，在許多國家有營業，在許多國家裏麵有參與。那怎麼讓你的國家變成跨國公司，落成定戶的所在地，這個是將來國家一個很重要的角色。當許多的國家在抗衡較勁的時候，很重要的就是我們的國家怎麼樣能夠吸引跨國的公司。
怎樣讓中國公司本身變成跨國公司。
當然這是一個很重要的話題，但是對中國來講，我覺得不是說怎麼讓中國去吸引很多跨國公司到中國來，我覺得今天中國最大的挑戰是怎麼樣讓成千上萬、上十萬、上百萬的中國公司本身變成跨國公司，我覺得這個比吸引跨國公司到中國來設立世界總部還來得容易一點。所以2001年、02年03年這3年的時間，我花很多的時間，我在許多的學校裏麵講到中國的企業如何走出去。
中國再往前走，不止需要靠勞力，更需要是腦力。
我覺得中國的企業最大的問題，就是彼此競爭的非常厲害。通常競爭不外乎兩個戰法：一個叫做價格戰；一個叫做口水戰；價格戰就是你1塊錢，我賣9毛5，你賣9毛5，我就賣8毛5，用價格戰來取勝，這方麵我們也曾經取得很好的結果，就是在國外，現在很多公司就是中國製造，就是MADE IN CHINA，其實中國製作很多東西都是靠我們的勞力，而不是靠我們的腦力，我覺得中國再往前走不止是需要靠我們的勞力，更需要的是我們的腦力，然後更靠我們領導的凝聚力，還有領導的親和力，能夠引起許多的員工，許多的幹部，許多的開發，許多的產品，能夠有更多的創意。
其實中國從80年代，一直到現在25年30年代，我們走的許多的路線，都是靠我們的勞動力在獲取利潤，這個勞動力在獲取利潤，在中國、在印度、在巴西、在德國，現在所謂的理念，在這些公司往上走的調整的幅度來講，中國進展相當快。當然中國有一個好處，中國現在發現，有不止是一個中國，現在中國還有沿海的中國，內陸的中國，西部的中國，所以很多在深圳也好，在金三角，在長三角，然後在北方，在所謂的京津唐帶有很多的工人，等他慢慢工資貴了以後，就從中部就有人過來，然後中部這邊慢慢又過來，西部有人過來，在這方麵就造成全世界，就是說中國在全世界最大的一個移民的項目。