團隊精英建好之後，要舍得投錢，要打造名牌一樣，但是我們是宣傳做到更實，從中央到地方，一開始打中央電視台，選擇了好多比較好的廣告時段，另外選擇了比較好的代言人，從99年開始選擇了謝霆鋒。這個代言人一定要選好，雖然謝霆鋒在演繹過程裏麵也有風波，但是他還是在一直往上走的過程。另外我們製作廣告片也是精益求精。當時製作廣告片的15秒的時間花了9個月時間來做，給製作的廣告公司一見到我就害怕。改來改去怎麼能用9個月來完成廣告製作。我看，在國內企業象我們這樣較真還是比較少，要精益求精，一定要做出精品。
細致做市場開發和服務的工作。
建設經銷商隊伍，幫助經銷商自身內部的宣傳培訓，舉行經銷商大會的活動，把他們請到外麵去旅遊、度假，我們到海南、到麗江舉行一些高爾夫球賽，給他們一個溝通和交流，大家會為怎麼做好營銷建言獻策，所以，我們總結了很多經驗。
我們花了很大的力氣建立了一個售後服務的隊伍，在一級經銷商以省為單位，有些是以片區，有些是管幾個省，一級一級給它配置技術和管理人員。他原來是做服裝，或者做其他行業，怎麼有興趣對愛浪品牌有興趣？有些本身是做家電行業，但是，做家庭影院，當時99年做整套家庭影院比較少，過去是做一個喇叭、做一個功放，做整個家庭影院是比較少的，所以，我們就從這樣的空白一點一點服務，培訓，幫助開發市場。
這裏的前提是產品的質量，包括高技術。我們每年投入巨大的精力做技術開發，購買很多專利技術，我們自己申請技術已經有幾百個，上千個，花了很多時間，開始的時候，跑到美國、日本、到矽穀去學人家比較好的技術，學習如何把家庭影院智能化，把它做好。
建立獨特的愛浪企業文化。
建立一個獨特的愛浪企業文化，所有的專賣店都是統一的形象、統一的管理模式，就像做麥當勞一樣做音響專賣。設計這些方案，統一這些模式，花了三個月的時間，從99年到2000年。一開始隻能找一些信任的人做經銷商，朋友、熟人，或者找一些同學，找一些在文化上有認同感的人建立專賣店，像滾雪球一樣，形成了一個核心，雪球才越滾越大。
我們也做了一些投資，參股一些專賣店，與專賣店共擔風險，形成一家，不能光仍給他們做，一個品牌還沒有做成熟的時候，大家會覺得有很大的風險，所以看到我們總部也參股了、入股了這些專賣店，會更加放心，會做得更加好，也越開越多，從省會城市到二線城市到三線城市，我們一步一步，這麼多年就是這麼走過來的。
愛浪，“愛怎麼想就怎麼響”
我們還請著名的作曲、填詞人，創作了“愛浪之歌”，一開始大家不是很了解，在很多城市的店麵，要求員工穿著整齊的製服，在店口手舞足蹈，上班的時候唱一次，下班的時候關店的時候唱一次。很多人看不慣，說這幫人是瘋子，說愛浪，愛怎麼浪就怎麼浪。後來，我們就想了一個廣告口號，“愛怎麼想就怎麼響”，愛浪音響是這麼來的。開始沒有引起老百姓的了解，但是，逐步形成習慣的時候，覺得是對愛浪的知名度提高還是有幫助的。
過去說的“外交無小事”，我們把這句話延伸到建立渠道和市場策略的服務理念，很多經銷商開店的時候，可能種種困難都會遇到，那我們的主管團隊，包括從租店麵開始、到設計、製訂VI的形象進行全麵幫助。有時候去租店租不到好的位置，我們派人去給他們協調，找一些好的地方。
“外交無小事”的服務理念。
北京的一個總店，那個地方不是很好，換了地方到另一個地方去，租下來的地方沒有拿到房產證，那是一個國有企業，要等，結果工商部門找麻煩，說他們不合法經營，他們一個電話就打到總部來，因為是缺一個房產證，這個店遇到一些困境，我們怎麼協調，總部派一個人親自到北京去，給他們找相關的部門來解決，開出相關的證件，讓他們趕緊把房產證提供出來，本來是很小的一件事情，我們還是很注重，所以令經銷商非常滿意。一傳出來，大家加盟的越來越多。
從點點滴滴小事做起，像扶養自己的孩子一樣，幫助我們的經銷商來開店。有時經銷商本身家裏有一些什麼事情，有些與公司經營無關的小事，我們能幫都去幫，還是義務的去幫，解決問題。隻要他們的工作順暢，才能用所有的精力，全心全意經營好，開創更多的渠道。所以，做經營不能說沒有利益的事不去做，經銷商其他的事情就不管了，那可不行，我覺得經銷商是我們的創收的最主要的途徑，他們好了，我們才好，我們一直是這個理念，一直是這麼做的。慢慢的做得越來越開，他們也做的越來越好，他們賺的錢也越來越來越多。
反過來，我們的知名度、工廠的收益也會增加。多開一個店，就等於多一個宣傳陣地，品牌的價值才慢慢的得到提升。
愛浪發展中遇到過危機。現在是一個互聯網的時代，危機公關麵臨很多新的問題，過去很多企業采取堵的方法，封鎖消息，但是互聯網時代，信息傳播的途徑很多，要是試圖采用堵的辦法，封鎖消息基本上是不可能的。