2001年我們成立，02年我們憑借一句4888，奔四扛回家，當時央視給出這樣的評論，神舟電腦用一年的時間走完其他品牌六年完成的路。03年掀起了千元筆記本風暴。到了04念神舟逼近本電腦銷售量迅速到了全國品牌的前三名，2005年神舟筆記本月銷售量突破了30000台，上升到第二位，06年的時候，月銷量超過了萬台。我們可以很驕傲的說，在尼日利亞，神舟一定是當地的第一品牌，因為聯合國訂下15000台的訂單就是給到尼日利亞政府的辦公用機，這是尼日利亞的第一批電腦。而到了07年神舟電腦自主研發的神舟唐朝電腦獲得了07年國際創新工業設計大獎紅棉獎。07年全年銷售100萬台，穩居第二位，08年我們全年的目標銷售150萬台，今年可以讓我們創造一個中國的神舟年。
2007年筆記本電腦銷售了近60萬台，台式近30萬台，液晶電腦是10萬台。07年的銷售是37億元、同比增長52年，全年的利潤總額是2.12億元。
這是我們海外的業績，已經開拓了120多個國家和地區，在08年我們海外市場每一個月的目標是往四位的目標去努力。神舟在發展的過程中，至今一直以“忠信仁義，以人為本”為企業理念。
要讓我們的對手看不到星星、看不到月亮。
2001年、02年的時候，我也去順德的一家企業參觀、學習，那家公司叫格蘭士，當時神舟剛剛起來，當時聽到俞堯昌說了很多，當時老梁說了一句，我們經營大師不能讓老百姓錢更多、不能富裕起來，但是，可以讓他們享受到更大的實惠。還有一個就是俞堯昌當時說的，要讓我們的對手看不到星星、看不到月亮，他是指在價格上做一個絞殺。
當時我去參觀了以後，包括現在六年、七年以後，我和他們的企業做一個對比，我還是覺得蠻自豪的，首先在某些方麵，我們可能不比對方做得差，比如說在筆記本電腦上，可以說我們一步步降價的動作類似與他的微波爐的降價，當然我們的技術含量更高。
在不相似的地方也是讓我感到更自豪的地方，我們不該省的也沒有省。比如說如果在座的想留下來繼續探討的話，我保證我們的酒店按四星級酒店建的，我們電腦都是五星級的硬件設施，在六七年前肯定有他們的局限。但是我們做出物美價廉產品的同時，我們並沒有把我們的環境、沒有把我們的基礎設施做得很差。
2000年底決定進軍整機這個領域。
整機這個領域在國內成功的就是聯想等幾家，聯想是一個先驅者，在之前它是代理人代理別人的品牌。後來這一塊做得非常的成功。像我們的民營企業，做配件還可以，資金各方麵還過得去，但是做電腦、做整機想都不敢想，但是我們毅然決然踏入這個領域，在互聯網的寒冬進入這個領域。我從銷售轉到廠長，我是第一任廠長，一開始做銷售，然後到了2001年的8月份，我們第一台電腦就上市了。當時吳董描述我是帶著一幫兒童團去打仗，當時我帶的都是一大批剛畢業的大學生，吳董對我們的描述是一個月成長一千台，那麼到了2001年的11月，我們到了月銷量5000台的時候，當時我和盧振宇做了一個交接，當時是雙經理製，他負責銷售，我就轉到後台，去做供應鏈這一塊，在吳董的領導下，對企業的運營也有了初步的了解。
現在的神舟電腦大家都知道賣得很便宜，實際上我們新天下是以營銷著名的公司，我們是以賣貴出名的，我們能把一個東西包裝了，賣得比別人更貴、更好。為什麼這麼說呢？因為吳董是國內IT業品牌意識覺醒比較早的經營大師，他98年去了美國以後，回來和我們說，他說隻有奴隸才沒有名字，為什麼一雙鞋子在中國做了以後到美國貼上耐克就可以賣那麼貴？為什麼我們中國人沒有自己的東西，當時賣的都是台灣的東西，主板有海洋、華碩，都是台灣的，中國人都是做代理的，碰到台灣人各個都像神仙一樣，當時的IT業是這樣的局麵。
吳董回來說既然隻有奴隸才沒有名字，我們為什麼就不能有名字呢？他後來就注冊了一些商標，一些配件當時的商標。因為品牌意識覺醒很早，這一塊成功了。我當時是在前線做銷售印象很深，我的經銷商就罵我，因為他看到我的東西，他一看就認識，隻是套了我的一個小影霸的牌子，他罵我叫小黑鬼，你裝了你的東西就比別人貴20塊。當時在這一塊營銷做得非常成功，
包括業界後來還有人追求吳董的思路，當時吳董用奔馳汽車注冊我們的主板，現在網絡上還有一個悍馬的主板，完全是模仿我們奔馳主板的做法。現在我們不提倡了，吳董現在高舉什麼大旗呢？就是要讓消費者得到最大的實惠，他現在已經上升到這個層次了，在98、99年的時候，包括他在內，還沒有到那個層次，當時我們代理日本NEC40速的光驅，當時我們拿回來一側，發現隻有38速，指標達不到，我們就取了一個名字叫超屏王，這款光驅的速度隻有36速，我們可以把它超到38速，包裝盒上當然隻是打著36速，但是我們給它起了一個名字叫超屏王，這個光驅最後比人家真正的40速還貴。標著超屏王，名氣出來了，當時比華碩其他牌子40速正宗的還貴。我們新天下公司早年是以營銷見長的公司。