創造財富，是一個很好的人生目標。也正是因為如此，讓牟文建產生一種衝動，能否在肩負著社會責任的同時創造財富。帶著能夠讓自己過得好一些，又能盡到一份社會責任的目標，他最終離開了在新華社做了六年的記者崗位成為一個成功的創業者。
牟文建曾是新華社國內從事財經報道最出色的記者之一，做記者時，與國內經濟巨頭平起平坐的他，認為自己在能力與智慧方麵都不遜色，為什麼不能創造更大的價值。於是，他開始了創業之路。牟文建做過廣告、做過演出、做過留學谘詢，還曾一頭紮進了建材行業，當過民營企業家、做過外資企業的高層管理……
“酒精考驗”後的目標
2001年，牟文建去了馬可波羅公司當銷售副總。他非常熱愛這份工作，在兩年內他把馬可波羅打造成為國內的著名品牌，他負責四個區域，當時每個區域銷售額從幾千萬上升到一億，總共有四億的銷售額。驕人的成績也意味著問題的到來，建材行業大量的應酬成為牟文建的負擔：“我在馬可波羅一共工作了六百多天，估計我喝了六百多斤白酒，以前酒量是一斤，而現在一兩都喝不了，一輩子的酒都在馬可波羅喝完了。所以，我概括我的2001年到2003年為“酒精考驗”的階段。我為這個公司的發展創造了個很好的條件，但是這並不符合我個人的人生目標，我一年收獲一百多萬，但是我覺得非常累，所以，2003年我產生了這樣一個想法：賺錢又不是我的人生目標了。”
牟文建在當記者的時候覺得是肩負著社會責任而不是賺錢，在自己下海真正去做企業賺到錢的時候，突然發現賺錢又不是自己想要的人生目標，覺得很痛苦。於是2003年他準備去美國讀博士，當時簽證都辦好了，又有人把他介紹給了一個台資企業，年薪200萬。他最後心動了，但不是為錢而心動，而覺得在傳統行業裏能拿兩百萬年薪是一種榮耀，是一種虛榮心的滿足。但後來與這個台灣老板合作了七個月就因為意見相左而分道揚鑣了。
因一句話而看到的巨大市場
牟文建在“馬可波羅”做一個調研的時候，一個教授曾跟他說過這樣一句話：真正的景德鎮其實已經死了，它已在地底下了，真正的景德鎮目前隻是保存在書本上。這句話在牟文建這裏得到了進一步的詮釋：中國的陶器在世界上曾是集大成的，工藝非常的精湛。但是很多的傳統工藝到現在已經丟掉了。中國的建築陶瓷在世界的產量是65% ，衛生陶瓷在世界上有35%的產能，日用陶瓷在世界上也將近是50%的產能。但是，這幾塊在世界上無論哪一個領域都沒有顯著的地位，全世界五星級酒店的馬桶沒有一個是中國產的品牌？
當時就這麼一句話，啟發了牟文建，他覺得這裏麵有商機，找到這個問題所在，也意味著它就是個很大的產業，中國的陶瓷產業包括建築陶瓷、衛生陶瓷、日用陶瓷，達5000億的產值，多麼龐大的數字。中國現在醫藥行業產值也是5000個億，但上市公司一百多家，而中國陶瓷行業多少個上市？10家都不到。是什麼原因導致中國陶瓷產業不能發展？牟文建看到巨大市場空間後經研究得出自己的觀點：中國陶瓷核心競爭力在丟失，在中世紀時中國的陶瓷運到歐洲就像黃金一樣貴。而現在落後的原因是我們丟掉了設計，丟掉了創新，我們沒有創造，我們更多是模仿，模仿到什麼程度，博洛尼亞陶瓷展覽會每年都禁止中國參展，甚至亞洲地區都不讓參展，他知道中國展商拿著相機就進去拍照片，然後偷樣本買樣品，回來就COPY，三個月之內搞出來。意大利政府就中國陶瓷向中國政府交涉，說中國陶瓷侵犯了意大利的國家產權，意大利所有的地名所有的人名都被中國注冊為品牌了。決定涉足該行業的牟文建堅持不去模仿，他用了四五年時間去調研，從2004年四年在香港注冊公司，開始創業，就推出自己的一個領域，叫非白色陶瓷領域。牟文建找了個互補性差異定位：“既然我們在白色領域無法跟TOTAL和柯勒爭，我們為什麼不找到同它產生互補的領域呢？”
而現在，牟文建可以很自豪地告訴我們，現在好多五星級的酒店開始用上他公司的產品。在新加坡、阿聯酋、馬爾代夫、馬來西亞等國有很多五星級酒店開始用上他們的產品。