這種模式在加工企業集中的長三角、珠三角一帶十分流行，在廣東東莞、江蘇昆山，類似小企業隨處可見。實踐證明，這是初創小企業走向成功的一條捷徑，風險小而成功概率高。類似這樣最後發展到“全麵”生產的企業較少，更多則走向了專業化，走“專、精”的路子，如江蘇的曹明芳為上海一汽公司專業化生產汽車保險杠，甚至成為了《福布斯》中國富豪。“鮣魚”這種模式的本質在於：取別人所長，補自己之短。大企業有通暢渠道，有廣大的客戶群體，就像一條龐大凶猛的鯊魚。而中小企業無論在資金、技術，還是在人才儲備等方麵，都存在著諸多先天不足。如果中小企業能找到與大企業的利益結合點，與大企業結成聯盟，就可以有效彌補自身的不足，自然也就可以分享大企業的利潤大餐。“鮣魚戰術”對中小企業來說，可借鑒程度較高，是一種有效的盈利模式。
創業盈利模式之二：專業化模式
專業化的意思就是專精一門，也就是俗話的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個誘惑多多的年代，要靜下心來，專精一門是不容易的，要不然就不會有幾年來“多元化”在國內企業界的甚囂塵上了。專業化為什麼可以成為盈利模式·一個最簡單的解釋是，因為它精，所以它深，深就提高了門檻，別人不容易進來競爭。而專業化的生產，其組織形式比複合式生產要簡單得多，管理也相對容易。在市場營銷方式上，一旦市場打開，後期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一麵，就是利潤的大幅度提高。而在通常情況下，專業化生產一般最後都會形成獨占性生產，可能是幾個行業寡頭同台競爭，行業間比較容易協調，從業者較易形成相互默契，有利於保持較高的行業平均利潤。這是一個封閉或封閉式市場，不像開放市場上的產品，一旦見到有利可圖，大家便蜂擁而入，利潤迅速變薄，本來有利可圖的產品很快變成雞肋，人人都覺得食之無味，同時又覺得棄之可惜。
創業盈利模式之三：利潤乘數模式
借助已經廣為市場認同的形象或概念進行包裝生產，可以產生良好的效益，這種方式類似於做乘法。利潤乘數模式是一種強有力的盈利機器。關鍵是你如何對你所選擇的形象或概念的商業價值進行正確判斷。你需要尋找的是這樣一種東西：它的商業價值是個正數，而且大於1，否則這種東西不但無意義，反而會造成傷害。利潤乘數模式的利潤來源十分廣泛，可以是一個卡通形象，可以是一個偉大的故事，也可以是一個有價值的信息，或者是一種技巧，甚至是其他任何一種資產，而利潤的方式則是不斷地重複敘述它們，使用它們，同時還可以賦予它們種種不同的外部形象。
創業盈利模式之四：獨創產品模式
這裏的獨創產品是指具有非同一般的生產工藝、配方、原料、核心技術，又有長期市場需求的產品。鑒於該模式的獨占性原則，掌握它的企業將獲得相當高的利潤，比如祖傳秘方、進入難度很大的新產品等。獨創產品模式，實際上也是很多創業企業在創業之初可以大力借助的模式，“獨創”的魅力所能帶來的高額利潤早已不是什麼秘密。
創業盈利模式之五：策略跟進模式
策略跟進即強者跟隨，與“跟風”的盲目性、哪裏熱鬧就往哪裏鑽不同。策略跟進需要經營者對自己做出正確評估，並分析清楚自己的優勢、劣勢之後，對未來走向做出判斷。從策略上講、“跟跑”實際上是壓縮投入成本的最好方法。其原因如下：
（1）不用費心去考慮市場環境，因為消費者愛好什麼，厭棄什麼，對手已經掌握了這一切。初出道者因為經驗不足，對於市場的需求往往把握不住，采取觀望態度，審慎地注視對手的一舉一動，進行跟隨，是一種明智的策略。
（2）在實力逐漸累積以後，如何策略地攻占對方市場也大有講究。利用開拓新市場空間的辦法，在實力不濟或尚未有完全把握取勝之時避免與對方在有限市場空間裏正麵交鋒。等到時機成熟後再進行強力反撲。因為蓄勢而來、待機而動，對手根本無還手之力。
（3）從利潤角度講，跟跑者一向比跑在前麵的要省力，因此利潤率也相對要高。
在商業活動中，每一個商業行為都有成本的代價，揀取勝利果實等於將成本最小化了，從而也就等於獲得了最大化的利潤。“跟進”哲學是一種應變哲學，絕不是懦夫哲學，甘當“第二方陣”的目的是在次位上充分謀求利益，避免自身劣勢，充分發揮優勢。