昨天所有的榮譽，
已變成遙遠的回憶。
辛辛苦苦已度過半生，
今夜重又走入風雨。
我不能隨波浮沉，
為了我摯愛的親人。
再苦再難也要堅強，
隻為了那些期待眼神。
心若在夢就在，
天地之間還有真愛，
看成敗人生豪邁，
隻不過是從頭再來。
美國成功學大師戴爾·卡內基說：“奮鬥隻是一種行動的昭示，而實際的行動卻應該有詳細的計劃，清楚的段落，堅定的意誌和力量。”將一個個創業構想通過撰寫創業計劃書的方式呈現出來，重新審慎地評估自己最初的創業構想，為成功創業奠定堅實的理論基礎，將有助於自己在今後的創業中把握正確的方向，盡快地實現創業目標。
“網絡科技帝國的締造者”——孫正義的創業計劃
孫正義，日本首富，祖籍韓國，著名的互聯網風險投資公司“軟件銀行”的創立者。公司資產約300億美元，個人身價約為40億美元，日本傳媒稱之為“帶動日本走出網絡的黑暗時代”；美國《商業周刊》在評定1999年度全球25名“管理精英”中，孫正義名列榜首；《福布斯》雜誌稱他為“日本最熱門企業家”。他的成功，可以說始於青年時期的創業計劃。
1973年，16歲的孫正義留學美國。留美期間，19歲的他為自己作了五十年生涯規劃：二十多歲時，要向所投身的行業，宣布自己的存在；三十多歲時，要有一億美元的種子資金，足夠做一件大事情；四十多歲時，要選一個非常重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一，公司擁有十億美元以上的資產用於投資，整個集團擁有一千家以上的公司；五十多歲時，完成自己的事業，公司營業額超過一百億美元；六十多歲時，把事業傳給下一代，自己回歸家庭，頤養天年。
21歲時，孫正義回到了日本。沒有休息，這個工作狂就開始籌劃自己的事業，成立了“株式會社和音世界”。那時，他到處奔走，想對市場做徹底的調查。“要做，我就要做到在該領域的日本第一。問題是，選擇哪個創業項目。”孫正義決定花兩年時間來尋找合適的項目，但實際上日子卻很難熬。家有妻子，大女兒又剛剛出生，怎麼才能維持生計？他越來越感到不安，“就好像鑽進了看不到頭的隧道”，很想隨便找個項目做算了，但又覺得“一旦事業起步，就要投進去好幾年，如果不成功，重新來一次的話，就繞遠了”。為此，他以公司名義對40個行業展開一連串市場調查，用時1年半，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編製出10年的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，製作出不同形態的組織結構圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。所有的調查報告、文件壘起來，竟然有十幾米高。
經過一段漫長的煎熬，孫正義總算在隧道中看到盡頭微露的曙光，那就是個人電腦軟件的流通銷售事業。這是個不太技術化的行當，為什麼孫正義作此選擇呢？
那是因為電腦軟件的市場前景非常廣闊，但開發軟件又要冒很大的風險，搞不好就栽了，而銷售軟件的風險就要小得多。正如孫正義自己常說的：我們是修路的，不是生產汽車的。不管你是豐田汽車還是福特汽車，都要在路上跑。
1981年9月，孫正義在靠近福岡市南方的大野市創立日本軟件銀行，資本額1000萬日元。辦公室位於一間鐵皮屋建築物的二樓，公司成員除了他自己之外，隻有兩名職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個蘋果箱到辦公室。他站在蘋果箱上，麵對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計劃”，並指出“未來公司的營業額將高達1兆日元”。孫正義說，“每天我拚命地將理想說給他們聽，最後這兩名員工卻一起辭職了。”毫無疑問，職工當他是瘋子。
就在軟件銀行成立的第一年，孫正義23歲的時候，得了嚴重的肝炎，1982年7月到1984年6月，整整住了兩年的醫院。在兩年當中，他閱讀了4000本書籍，平均一天閱讀5本書籍。在讀完了4000本書籍之後，他根據自己的讀書心得寫了從事40種行業的發展計劃。他終於明白了自己多年來百思不得其解的困惑——要成為世界首富，就必須從事最新的、最具發展潛力的行業。一出院，他就以更堅定的信念進軍計算機行業，並從這4000多本書中總結出了一套與眾不同的創業方案。