市場分析首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求的都有哪些因素？
其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況及企業所麵對的競爭格局進行分析。市場中主要的競爭對手有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業產品預計的市場占有率有多少？本企業產品進入市場會引起競爭對手怎樣的反應？這些反應對本企業有何影響？如何應對？
（3）管理團隊。把一個企業構想轉化為現實，關鍵因素就是要有一支強有力的管理隊伍。因此，對創業團隊的評估是投資者特別注重的內容之一。在創業計劃書中，應著重描述整個管理隊伍及其職責，明確管理目標，畫出組織結構圖，然後再分別介紹每位主管的特殊才能、特點和造詣，細致描述他們將對公司做出的貢獻以及明確他們各自所占的股權或報酬。
3．附錄
附錄可有附件、附圖、附表三種形式，主要內容有：公司相關的資質材料，如營業執照複印件、公司章程、管理團隊名單及簡介、產品說明書和相關材料、產品專利相關材料、宣傳材料等；生產∕服務相關的技術材料，如設備清單、產品目錄、工藝流程圖、技術圖紙與方案等；市場營銷相關材料，如客戶名單、主要供應商及其經銷商名單、市場調查和預測資料、產品相關資料等；財務相關資料，如各種財務報表、現金流量預測表、資產負債預測表、公司利潤預測表等。
如果創業計劃書很詳細，為了方便閱讀和查找，應該在基本內容之前設置目錄，並撰寫計劃摘要。計劃摘要是最後撰寫的內容，卻是投資者首先看到的內容。
計劃摘要是創業計劃書的濃縮版和精華版，其內容一般包括：企業介紹，主要產品與業務範圍，市場概貌，營銷策略，銷售計劃，生產計劃，管理者及其組織，財務計劃，資金需求狀況等。一般來說，它是創業者從創業計劃書中摘錄出與籌資最相關的內容，簡明而生動地概括投資者最關心的問題。
創業計劃書的寫作技巧
1．創業計劃書寫作的“十要”、“三不要”
（1）“十要”
要內容精簡。
要說明公司的情況和目標。
要讓讀者在第一時間了解公司的業務類型。
要闡明為達到目標所製訂的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金？用多久？如何用？
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和針對性的數據必不可少。
要讓投資者明確投資後能獲得豐富收益。
要有一個清晰並符合邏輯的投資者撤資策略。
要預備額外的拷貝件以及相關財務數據。
（2）“三不要”
不要使用過於專業化的術語形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂的語言，便於閱讀者理解、接受。
不要使用含混不清或無確定根據的陳述或數據。例如，不要僅粗略說明銷售在未來兩年會翻兩番，或者在沒有具體數據的情況下就說“要增加生產線”等。
不要欺騙讀者，欺瞞事實真相。
2．創業計劃書的寫作要素“8C”法
（1）Company（公司/團隊）
Company在英文中有多種意思，其中兩種分別是“公司”和“同伴”。在創業計劃書的寫作過程中，作者要注意介紹創業企業和創業團隊的詳細情況。通過這種詳細介紹達到使讀者了解並信任你的公司和創業團隊的目的。
（2）Concept（概念）
所謂概念，在計劃書中指的就是公司的產品。計劃書的作者要讓讀者能快速、準確地了解公司要賣的是什麼。
（3）Customer（顧客/市場）
大家都知道“Customer”的意思是“顧客”，確定了企業產品以後，接下來作者就要告訴讀者你的顧客是誰，顧客的範圍是什麼。另外再延伸一點，市場由顧客組成，計劃書的作者還要進行詳細的市場分析，讓讀者明白你的市場需求、市場規模和市場前景，進而明確投資回報情況。