（4）Competition（競爭）
商業不可能消除競爭，創業計劃書中關於競爭的內容必不可少。你要讓讀者明白：你的競爭對手是誰？他們有什麼優劣勢？與他們相比，你的競爭能力如何？
有沒有保證競爭獲勝的“法寶”等。
（5）Capabilities（能力）
要賣的東西自己會不會、懂不懂·譬如說開餐館，如果師傅不做了，又找不到人，自己會不會炒菜·如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，不然最好是不要做。
（6）Capital（資本）
創業計劃書大部分是用來獲得投資的，那麼創業者在計劃書中就要說明創業項目投資總額多少·有多少自有資本·資金來源與融資渠道分別有哪些·所得投資將用於哪些方麵等。
（7）Conduct（經營/管理）
經營管理是創業成敗的重要決定因素之一，也是投資者非常看重的一項內容。
創業企業的經營策略、營銷戰略、管理體製等內容都要在計劃書中清楚展現。
（8）Continuation（永續經營）
當事業贏得開局之後，將來的計劃是什麼？有沒有短、中、長期發展規劃？
創業計劃書的自我評估“十問”
創業計劃的評價一般有第一、二、三方評價。第一方為創業者，主要判定創業計劃是否具有吸引力或有多少可實施操作性。第二方為資源提供方，包括創業投資者、一般投資人、管理者、員工等。第三方為獨立於計劃製定及使用方的谘詢機構，受人委托對創業計劃進行公正性評價。
對創業計劃書的一般要求是：創業計劃報告完整全麵；方案切合實際、可操作；技術含量高或具備創新性；經濟效益好，風險評估得當；資金籌措方案合理可行；產品/服務新穎，市場前景廣闊；目標客戶分析合理，營銷策略好。
如果為了達成創業計劃書的融資功能，一般而言，創業者可以通過以下十個問題的思考對計劃書加以檢查。
1．你的創業計劃書是否向讀者展示了創業企業的基本情況，使讀者以最快的速度了解並信任你的企業？
2．你的計劃書是否說明了你的產品或服務，並讓讀者了解到你的獨特優勢？
3．你的計劃書是否能讓讀者覺得你有一支優勢互補的優秀創業團隊？你對創業團隊的介紹是否足夠清楚？
4．你是否實事求是地向讀者描繪了一個充滿“誘惑”的巨大市場？是否能讓投資者相信你很可能在競爭中勝出，所以投資你的項目是一個明智的選擇？
5．你是否提供了製造產品或服務的完備計劃？
6．計劃書有沒有顯示你有一套完善的營銷策略，保證你的產品能夠迅速打開市場或者在已有市場中保持優勢？
7．你的計劃書有沒有確切可靠的財務規劃，使投資者清楚他利用多少投資能獲得多少回報？
8．你對創業風險有沒有足夠的預見？你將采取何種有效途徑規避風險或者減少風險損失？
9．你是否通過計劃書，表達對於未來的某種期望或目標，從而讓投資者相信你的事業可以持續經營並且覺得你是一個真正的追求事業者？
10．你的計劃書是否語句通暢、文法正確、書寫規範、表達簡練？
創業計劃書的推介
創業計劃書一旦準備就緒，接下來的主要挑戰就是如何將計劃書介紹、推廣、投送給相關者（投資家、銀行、合作夥伴等）。
創業計劃書的推介主要包括前期準備、演示計劃以及訪談三個基本環節。
1．前期準備
創業者在做創業計劃推介準備時，首先要積極了解與分析推介對象。通過網絡搜索、資料收集、業內打聽等方式清晰地了解公司背景、管理者背景等各方麵信息，以確定演說的內容與風格如何激起投資者的興趣。
其次，創業者要訓練自己言簡意賅的表達能力。口頭介紹是推介創業計劃書的最普遍形式。口頭表達與書麵表達存在較大的差異，其特征是要快速地切入主題，恰當地解釋創業項目，結構上需要體現較強的係統性與邏輯性，語言表現力要好好斟酌。