因為曾經擁有了你看見了風景
直到分離才看清一路跌打的回憶
攤開掌心的脈絡走過相同足跡
心連著心的感動才是兄弟
就讓我知道你所有心情
有一天終會再相聚
就讓我和你再稱兄道弟
相約在這世紀
夢可以具體未來的憧憬
靠雙手就能夠將我們握緊
再一起去闖
這條路漫長決心不再回頭
讓河流變成海洋我們劃著船槳
渴望很感動的眼淚不輕嚐
做兄弟一場我們有足夠力量
天大地大你我去開創新的希望
專心於為弱勢群體服務並獲得“諾貝爾和平獎”的特雷莎修女說：“你會做的，我不會做；你不會的，我會。我們在一起就能做成大事。”團隊成員之間的能力互補、資源整合，對新創企業起著降低管理風險、提高成功率、擴大規模、提高管理水平等作用。
阿裏巴巴團隊的力量
馬雲，浙江杭州人，阿裏巴巴總裁兼首席執行官，中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封麵的企業家；被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一。中央電視台《對話》節目曾經這樣描述他：他沒有名校經曆和海歸背景，今天卻頻頻登上世界一流學府的講壇，高談闊論。他自稱不懂電腦，可他領導的公司已經連續五年成為全球最佳的電子商務網站。
1995年，“杭州英語最棒”的馬雲受浙江省交通廳委托到美國催討欠債，結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦，開始設想回國建立一個公司，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意，並起名中國黃頁。
回國當晚，馬雲對24個同事、學生、朋友開始了激情演講，大談互聯網的奇妙。
1995年4月，31歲的馬雲創建了“海博網絡”，產品就是“中國黃頁”。1996年3月因為與杭州電信實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，但後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣。1997年，馬雲受外經貿部邀請，帶著8個團隊成員，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的B2B思路漸漸成熟，“用電子商務為中小企業服務”，連網站的域名他都想好了——阿裏巴巴。1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，團隊成員不僅一個也沒少，全部放棄其他機會決心跟隨，而且還發展壯大為18人，這也就是傳說中的阿裏巴巴“十八羅漢”。究竟是什麼把原來的人留下來，還凝聚了更多的力量？馬雲這樣解釋：這是因為我們之間的一種信任、互相的一種互補，我講話多一點，他們幹活幹得多一點。雖然我們吵架吵得多，錯誤犯得多，但是我們互相信賴。
1999年2月，在杭州湖畔花園——馬雲的家中召開第一次全體會議，馬雲說：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。”其他17位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，共籌集了50萬元本錢。
盡管馬雲早就有話在先：“我許諾的是沒有工資，沒有房子，隻有地鋪，隻有一天12個小時的苦活。”“雖然你是Founder，是股東，但公司也可以不聘請你；如果你業績不佳，也不一定能在管理崗位上做下去。當然你可以享受投資回報。”但對企業的信心，對前景的期許，對文化的認同，為長遠利益對眼前利益的舍棄，彼此流淌著相同的創業精神和血液，使這個團隊堅不可摧。
在合作的過程中，也不是從來沒有矛盾和紛爭。2000年3月，阿裏巴巴從湖畔花園搬進華星大廈，公司也開始了規章製度的建設與人員的進一步分工。於是原來的18個創業者分成了兩撥：4個官和14個兵，原先除了“馬總”其他人都平等的地位與相同的薪酬規則被打破，公司大了溝通減少了，不可避免出現了矛盾，但通過一夜的溝通，誤解消除。
馬雲以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場的經營管理理念”，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場。十分戲劇性的是，一位香港IT高手想加盟阿裏巴巴，馬雲給他開出500元月薪，他說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”但最終還是過來了；雅虎搜索引擎發明人和馬雲本來就是相識的朋友，但他到了阿裏巴巴不僅工資降了一半，還失去了每年7位數的雅虎股權收入；台灣人蔡崇信是耶魯大學經濟與法學博士，是全球著名的風險投資公司InvestAB的亞洲代表，當年在一次業務訪問後，放著瑞典公司的副總裁不做，決定加盟阿裏巴巴。連馬雲都嚇了一跳：“不可能吧，我這兒隻有500元人民幣的月薪啊！”但兩個月後，蔡崇信說服家人，成了阿裏巴巴的CFO（首席財務官）。