馬雲說：“我們一定能成功。就算阿裏巴巴失敗了，隻要有這幫人在，想做什麼一定能成功！”“我們可以輸掉一個產品，一個項目，但不會輸掉一個團隊！”馬雲認為，判斷網絡公司好壞的依據有三個：第一是團隊；第二是技術；第三是觀念。
阿裏巴巴的發展像是一個傳奇，從最初50萬元創業資金、18個人的創業團隊，用10年時間，成長為全球最成功的電子商務集群，使電子商務從一個概念變成一種領導潮流的商業形態：阿裏巴巴B2B公司已經以67％的市場份額成為中國出口市場及B2B市場領先者；淘寶網擁有90％的中國C2C市場份額，2008年交易額高達999.6億元；支付寶則以53.29％的市場份額排名第一，成為全國最大的第三方獨立支付平台；阿裏軟件則以49.1％的市場份額穩居第一，領跑在線管理軟件市場。
不懂電腦的馬雲為什麼能領導阿裏巴巴成為全球最佳的電子商務網站？
阿裏巴巴團隊屬於何種創業團隊類型·為什麼會“堅不可摧”？
馬雲是如何構建這個堅不可摧的團隊的？
創業是一個係統工程，它要求創業者在戰略策劃、生產組織、市場營銷、財務管理、人事管理等各方麵都有所長，這遠不是單個創業者自己力所能全及的。現代社會經濟競爭的激烈，使社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨鬥而獲取勝利的可能性大大降低。而且把握好某一商機往往要動用多方麵資源，單靠個人往往力不從心，組建團隊可以有效整合資源形成合力，從而保證在市場競爭中更有競爭力。
一、創業團隊的含義及類型
團隊是一種為了實現某個目標而由相互協作的個體組成的群體。團隊的形成要具備三個要素：達成共識、目標一致；清楚的角色認知和分工；合作精神。
個體角色認知是指一個人尋求有意義的自我定位，就是在尋求了解自己是誰、該幹什麼、將要往何處去等問題。
創業團隊就是由少數情趣相投、技能互補，可以通過分工、合作、共同進步，以實現共同創業目標的創業者組成的團隊。
創業團隊的類型一般分為星狀創業團隊、網狀創業團隊和虛擬星狀創業團隊三種。
1．星狀創業團隊
星狀創業團隊有一個核心主導人物，充當了領軍的角色。一般是核心領袖有了創業的想法，然後根據自己的設想組織創業團隊。因此，在團隊形成之前，核心領袖就已經對團隊的組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇合適人選加入團隊，支持主創者共同創業。這種團隊組織的優點是結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大；決策程序相對簡單，組織效率高。缺點是權力過分集中，決策風險加大。如果核心領袖缺乏人格魅力或決策重大失誤，團隊成員就可能與之發生衝突而離開團隊。
2．網狀創業團隊
網狀創業團隊沒有明確的核心領袖，各位成員基本上扮演著協作者或者夥伴的角色，一般在創業之前就有密切聯係，比如同學、親友、同事、朋友等，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。這種團隊的優點是凝聚力特別強，合作精神、敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐；即使出現矛盾，一般也會采取平等協商、積極解決的態度消除衝突，團隊成員不會輕易離開；但由於沒有核心領袖，各成員地位相當，整體結構比較鬆散，決策效率相對較低，容易形成多頭領導的局麵，當矛盾衝突升級到無可挽回時，就會發生分裂。
3．虛擬星狀創業團隊
除此之外，前兩者的中間形態可稱為虛擬星狀創業團隊，由網狀創業團隊演化而來。在團隊中，有一個核心成員，但核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物從某種意義上說是整個團隊成員的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不像星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。
二、構建創業團隊的要素與步驟
創業團隊的構建是整個創業活動中十分重要的環節，它對創業活動能否順利開展、成敗與否起著重要影響。構建團隊與管理團隊是成功企業家需要具備的主要能力之一。創業團隊的構建包含五個要素和步驟：
1．目標（Purpose）