企業目標是一個團隊有意識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能促進企業的發展，使團隊成員有一種成就感。它就像指南針，決定著企業未來的發展方向。
在團隊開展工作之前，就要讓所有成員充分了解共同的創業目標或共同參與討論並確定創業目標。共同遠大的目標可以使成員振奮精神，激勵著團隊成員把個人目標升華為群體目標，使個人行為與企業的政策和行動協調、配合，充分發揮個人潛能，創造出異乎尋常的成果，在實現共同目標過程中實現自我滿足。高效的團隊對其所要達到的目標具有明確的認識，並堅信這一目標具有重大的意義與價值。
美國通用電氣的總裁韋爾奇的終極目標是使通用成為全球最具競爭力的企業。韋爾奇給自己和通用電氣公司的所有員工製定了四項雄心勃勃的戰略目標：
（1）通用電氣公司的每一種產業，都必須在同類產品中處於世界第一或第二的位置。
（2）通用電氣公司應將其全部資源集中於真正能產生增長的產業和業務方麵。
（3）必須徹底改變公司傳統的產業結構，大幅度提高科技產業和服務業在公司全部產業中的比重。
（4）要實現高於美國國民生產總值增長率的發展速度。
韋爾奇的四項戰略目標是通用電氣公司20世紀80年代到90年代的藍圖。
到了20世紀90年代，韋爾奇終於實現了他的目標。從1995年開始，通用電氣公司成為世界上最有實力的公司之一。
2．計劃（Plan）
計劃就是為了實現目標而製定的一係列具體的行動方案。將團隊的職責和權限具體分配給團隊成員，並明確團隊成員如何進行分工合作，從而保證創業團隊最終實現目標。
好的團隊計劃一般包括：團隊需要多少成員、團隊領導的特征、領導者的權限和職責、團隊溝通的方式、團隊溝通的工作任務、每位團隊成員的工作時限、完成團隊任務的界定、評價和激勵團隊成員的方式。這些內容的確定應根據組織本身特點和實際需要進行合理選擇。
3．人員（People）
團隊成員的素質是創業成敗的關鍵因素。選擇成員的方法：
（1）選才。主要是根據團隊需要選擇技能、學識、經驗等符合企業要求的合適人才。
（2）選德。個人的性格、習慣和道德品質等決定了今後企業文化的形成。隻有合適的人員被吸收進入創業團隊，才能保證企業的穩健經營；不合適的人員進入創業團隊，會給企業的管理與發展帶來巨大危害。
（3）選價值觀。一個人的價值觀很難改變，因此在創業團隊形成之前，必須通過深入交流與充分了解，吸收價值觀相近的人員加入創業團隊，能有效降低分裂的風險，提高創業的成功率。
4．權限（Power）
職權是指團隊成員負有的職責和享有的權利。對團隊權限進行界定也就是要明確團隊成員的工作範圍、工作重心、工作權限。團隊成員的權限範圍必須與他的定位、工作能力和賦予的資源相一致。
適當的合理的授權是調動團隊成員積極性的關鍵因素。不同的團隊類型、目標和定位就有不同的團隊工作範圍、工作重心、工作權限，這主要取決於組織的基本特征，如規模、結構、業務類型等。企業的組織結構是指企業內部分工協作的基本框架。
在選擇並確定創業團隊成員之後，團隊成員的分工就提上了日程。團隊分工更有利於創業成功，隻有明確分工才能更好地完成工作。
在創業活動進行中，可能會需要這些工作人員：掌舵人、策劃人、技術管理人員、研發人員、生產管理人員、營銷管理人員、人力資源管理人員、財務管理人員、信息與知識管理人員、公共關係管理人員等。
創業者應該根據創業團隊成員的個人素質與能力進行必要分工，有時候一個人可能要身兼數職。同時，團隊成員也要努力提高自己的素質，適應企業成長的需求。
5．定位（Place）
定位是團隊通過何種方式同現有的組織結構相結合，如何產生出新的組織形式。主要進行兩種定位：創業團隊的定位和團隊成員的定位。
（1）創業團隊的定位：創業團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，采取什麼方式激勵下屬，創業團隊最終應對誰負責。
（2）團隊成員的定位：作為成員在創業團隊中扮演什麼角色，是製訂計劃還是具體實施或評估；是大家共同出資，委派某個人參與管理，還是大家共同出資，共同參與管理；或是共同出資，聘請第三方（職業經理人）管理等。這體現在創業實體的組織形式上，是合夥企業還是公司製企業等。