三、優秀創業團隊的構建
構建一個高效的創業團隊是創業成功的基本保證。高效創業團隊的主要特征是清晰的目標、強大的凝聚力、完美搭配的專業技能、相互信任、有效溝通、合理分享、正確領導等。構建高效創業團隊的主要方法：
1．形成一致的創業理念和創業思路
一致的創業理念和創業思路是形成團隊凝聚力、相互信任和有效溝通的基礎。
如果未能達成一致勉強組合在一起，很可能半路分化瓦解，難以保證創業目標的實現。
2．建立共同的行動綱領和管理製度
綱領是行動的目標，紀律是一切製度的基石。如果一個團隊沒有經過大家共同議定的行動綱領，就會使團隊失去行動的目標，很難形成凝聚力；如果沒有完善有效的紀律製度，則很難保證成員相互工作的協調一致。
新創辦公司的管理製度以簡單適用為原則，主要是抓好人和財兩個方麵。人事管理方麵，製定考勤製度、獎懲條例、薪資方案等製度。財務方麵，製定報銷製度、現金流量、製定預算、核算和控製成本等製度。
3．設計合理的股權配置、工作績效評估和激勵機製團隊成員的股權分配要提前協商一致，通常核心領袖擁有較多的股權。績效考評能夠為成員的獎懲、職務調整和薪資安排提供依據，也能了解自己工作的實際效果、改進目標和方向，調動各方積極性。績效考評主要包括對工作效果、工作潛能、工作態度、工作精神、人際溝通能力等全方位、全過程的考評。
4．動態調整團隊成員
優秀的創業團隊並非一蹴而就，往往在企業發展過程中根據需要逐步調整逐漸孕育形成的。不斷吸收優秀人才，割舍問題人員，使企業保持發展的活力。
創業團隊的構建就是包容及融合的過程。在感情之中要有理性的原則，在理性之後要有感情的溫暖。創業企業需要節奏，團隊發展也需要控製節奏。創業團隊的人力資源開發與成熟企業不同。成熟企業人才可以儲備，創業企業人才需要複合。使團隊保持戰鬥力必須在每個階段有不同的策略和方法。這樣的目標導向不是這群人能不能長久，而是企業有沒有生存能力。
5．保持良好的溝通
隨著企業的發展，各種矛盾、難題不斷出現，在處理問題時團隊成員自然會有不同的觀點。如果成員之間不能很好地溝通形成統一的意見，那麼事後難免相互埋怨。相互間的矛盾會隨著時間的推移越來越大，最後可能導致分裂。優秀的團隊並不回避不同意見，有不同意見是正常的現象，成員間基於共同利益，進行充分的溝通和交流，最後達成一致意見。
我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是永無止境的，其他成功源於溝通。溝通是我們成功的真正關鍵之一。
——美國沃爾瑪總裁山姆·沃爾頓
在合作過程中，合作多方要特別注意溝通的藝術。世界上最複雜的是處理人際關係，能力、金錢、個性等幾乎任何一個因素都有可能引發利益和路線衝突，如果缺乏溝通和領導的本領，合作就沒有可能。藝術的處理協作中可能出現的各種問題和困難，合作才能持久。
誰是最堅固的創業團隊
穩固創業團隊秘訣一：富有魅力的領導者
正如一位谘詢專家所說，在創業初期，企業家的人格魅力往往比製度文化來得更為有效，它既是聚攏人才的吸鐵石，又是一個企業激情的重要來源。有些人天生就是影響別人的。在上海複星高科技（集團）有限公司副董事長兼副總經理梁信軍眼裏，郭廣昌同樣代表了複星的形象。“他情商高，起到一個很好的整合團隊的功能。他讓這個團隊每個人都能暢所欲言，同時還給大家適當分權，很好地協調。另外在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出重新創業，一個新的像大山一樣的目標。”