當創業者的創業構想逐漸成熟，擬訂了創業計劃，構建了創業團隊，企業就進入了初創階段。在這個階段，創業者要選擇融資方式和渠道，選擇創業地址，選擇企業法律形式等。
選擇決非一件易事，它如同一場考試，隨時都在考驗著每個人的見識、能力、誌向、膽識和決斷。選擇來源於生命的積澱，選擇是眼光、胸懷與實力的體現。
選擇要麵臨比較，要麵臨權衡，要有能力鑒別；選擇要麵臨取舍，要麵臨決定，要有能力放棄。選擇是一種能力，是一種智慧。
“選擇”有時候比“努力”更重要。李嘉誠說：“如果方向選錯了，那麼越努力，失敗得就越徹底。”
想讓自己的事業成功，首先就得學會選擇。首先要選擇做正確的事，而後把事情做正確！做正確的事遠比把事情做正確更重要。創業需要真金白銀的付出，一旦選擇啟動創業程序，就如打開潘多拉的盒子，你就要有自信能駕馭它！
沒有時間在無謂的承諾中歎息
讓太陽曬一曬充滿希望的背脊
迎著世界的疾風
我要無畏的挺立
對於必須做的事
我一點都不懷疑
要做就做最好的
不要明天才說真的可惜
我知道我能做到的
就是不停的努力
我的朋友，我想驕傲地告訴你
我真的不錯，我真的很不錯
美國著名管理學家羅傑·費裏茲說：“創業者成立企業，除了一些基本工作之外，還需要創業資金。擁有的資金越多，可選擇的餘地就越大，成功的機會就越多。
如果沒有資金，一切就無從談起。”企業的創立、存在和發展，必須以一定的資金為基礎，必須以一次次的融資、投資、再融資、再投資為前提。
馬雲的融資故事
阿裏巴巴成立後，馬雲發誓要把它做成世界上與眾不同的商業網站。而要做到與眾不同，阿裏巴巴網站必須迅速覆蓋全球。但18個創始人合夥籌集的50萬元人民幣對於以“燒錢”著稱的互聯網公司來講，隻是杯水車薪。盡管一再節約，阿裏巴巴維持到七八個月的時候，便彈盡糧絕，甚至困窘到必須借錢來發團隊成員的工資。
為了阿裏巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬雲表現出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發，他還是要回到現實：阿裏巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬不停蹄地在全球巡回演講，起到了一箭雙雕的作用：一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿裏巴巴有了興趣。
盡管囊中羞澀，但是馬雲並不是有錢就要，而是精挑細選。他拒絕了至少38家投資商，因為他們均不符合理想。他希望阿裏巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進一步的風險投資和其他的海外資源。
1999年8月，蔡崇信（阿裏巴巴的CFO）與一位舊相識的偶然相遇帶來了阿裏巴巴的第一筆“天使基金”。時任高盛公司香港區投資經理的林小姐與蔡崇信曾有過一麵之緣，經過林小姐的引薦，高盛公司開始關注阿裏巴巴。不久，高盛公司便派人對阿裏巴巴進行實地考察。高盛經過考察，認為阿裏巴巴還是不錯的，於是就給阿裏巴巴開條件。蔡崇信這樣描繪當時的情況：“說實話，當時阿裏巴巴對投資人的談判空間餘地比較小。雖然互聯網很熱門，但我們當時沒錢是個大問題，沒有辦法對高盛的投資條件進行討價還價。到後來第二輪融資的時候，我們手裏還有很多錢，談判的餘地就大了很多。當時高盛的要求比我們正在談的另一家投資人的要求來得苛刻，但馬雲和我商量之後還是決定要高盛的錢。因為，一方麵它是美國有名的投資公司，可能會對我們未來開拓美國市場有些幫助；另一方麵它的規模大，看事情比較長遠。我們大概商量了十多分鍾，就把這個事情定下了。”與其說蔡崇信的這一番話證明了當時阿裏巴巴的艱難處境與隱忍退讓，不如說是馬雲更為看重高盛的品牌價值。馬雲的視線集中在高盛呼風喚雨的能力，還有它極強的市場號召力上。1999年10月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與，阿裏巴巴引入了第一筆500萬美元的風險投資。