第二部分 案例2··給年輕人提供舞台
1988年夏天，麵對管理層年紀普遍偏大的現狀，聯想首次從高校招聘了一批人才，這批人才中赫赫有名的有郭為、楊元慶和孫宏斌。在業務拓展過程中，柳傳誌唯賢是舉，大膽而果斷地起用年輕人擔任要職。
郭為無疑是其中最為傑出的代表之一。他的能力早在聯想創辦之初就已經得到柳傳誌和其他人的廣泛認可。1988年4月18日，聯想公司在北京人民大會堂召開“進軍海外誓師大會”，這件事如果沒有郭為的不辱使命，估計是很難辦成的。
那個時候，人民大會堂還沒有對外開放，在人們眼中，那是商議國家大事的神聖場所，商業的氣息很難登堂入室。普通單位想要在這裏開會露臉，非得有個“黨和國家領導人出席”才行，這讓柳傳誌和他的助手們都很發愁。以公司當時的名望和實力，想在人民大會堂開會無異於異想天開。
柳傳誌最終把這個似乎不可能完成的任務交給了郭為。郭為接到任務後，並沒有抱怨，而是通過四處尋訪，發現公司一個司機的朋友認識人大常委會副委員長彭衝的女婿。於是郭為沿著這條線索，從彭副委員長的女婿到女兒，最後終於聯係到彭副委員長本人，而且他還答應出席聯想的會議。
雖然彭副委員長在會場隻停留了20分鍾，聽了柳傳誌的一番豪言壯語，沒說一句話，沒有任何表示，轉身就走了，但是首長的蒞臨，還是極大地鼓舞了柳傳誌和公司員工。那時候中國企業家就是這樣謙卑，他們相信政府是巨大的保障力量。始終與政府保持積極健康的關係，也正是柳傳誌的領導智慧之一。
剛從學校畢業的郭為，接到的第一個任務就如此具有高難度，而這麼高難度的任務居然還真讓他完成了，這無疑增添了郭為日後辦事的信心和激情。柳傳誌一直提倡讓更多的年輕人登上聯想這艘大船，而他在聯想早期就充分為年輕人提供了鍛煉的機會，現在看來的確是高瞻遠矚。郭為後來也用自己的表現，證實了柳傳誌的慧眼識人。
關於郭為，更為著名的案例是“追獎風波”。當年聯想的漢卡被評為國家科技進步二等獎，但柳傳誌認為，聯想漢卡不僅僅是一張卡，而是當時最為先進的漢字係統，因此他要求時任公關部經理的郭為一定要將二等獎變為一等獎。要改變這個結果，需要科技部50位評委裏10位專家提出複議，三分之二的專家通過。郭為受命後專門成立了一個追獎小組，經過不懈努力，最終拿回了一等獎。“將5％的希望變成100％的現實”也從此成為聯想最為重要的文化理念之一。
郭為追獎的事例不僅再次證明了柳傳誌的眼光，更體現了他對員工特長的了解和信任。如果說員工能力很高，且具備積極自主的態度，那麼就應該采用授權負責的方式。柳傳誌放手讓郭為這樣的年輕人施展自己的才華，對他們充滿信任，這就能更好地激發調動下屬的積極性。員工感到自己被充分信任，反過來也讓他們更加信任領導者。眾所周知，信任是一切合作和開創事業的先決條件。如果一個領導者不能構建這樣的信任基礎，那麼員工的工作積極性將是無本之木，無源之水，企業的發展也將成為空中樓閣。
孫宏斌出事的時候，郭為也曾遭到公司元老們的質疑，因為其本來就與公司的老一代缺乏足夠的溝通。可是柳傳誌仍然信任郭為，說他隻不過是在剛開始的時候“想不太通，認為對年輕人是一種打擊。後來隨著他對這件事真實情況的了解，就非常堅決地參加了工作”。
後來，郭為作為公司緊急成立的監察部的主任委員，在孫宏斌一案中“勇敢地站了出來”，成為公司與公安局檢察院之間的聯係人，柳傳誌又讓他接替孫宏斌的位置，收拾分公司的混亂局麵。
在郭為前去分公司查賬和整頓的過程中，遭到很多人的威脅和恐嚇，他的助手甚至給他準備了防身的噴霧。但是由於郭為向來有著知難而進的精神，越是逆境越是有振奮的鬥誌。他帶著“五人組”馬不停蹄地跑遍華北、西北、華南、華東，這期間還大刀闊斧整治了重慶、武漢和長沙分公司。郭為的這一行為甚至被公司人評價為“替老板堵槍眼”。為聯想立下汗馬功勞的他，日後也成了柳傳誌最為得意的門生之一。