現在的張為，坐在那張熟悉的椅子上開始麵試別人，而且，他同樣堅守著這樣的一個原則，那就是培養自己人。
心理學專家支招
麵試就是一場表演，從這個角度而言，每個人的表演效果就是讓企業尋找“自己人”的過程，這就是麵試與反麵試的秘密。
麵試前，一定要摸透這家公司和領導人的底細。如果你所有的方法都不幸失敗，不到最後關頭，都不要輕易放棄，你可以嚐試與公司最大的領導聯係，表明你對公司仰慕的態度。當然，大領導是沒有時間處理招聘這個小環節的，那麼他就會委派給人事部門處理，那時候，接到領導的電話之後，人事部門不懂得你和領導之間究竟是什麼關係，自然已經把你當做“自己人”。
海格力斯效應——怨恨你的領導，會把自己逼入死角
關於海格力斯效應，是由這樣一個故事得名的。
在希臘神話故事中，有一位大力士，他的名字叫海格力斯。有一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個像鼓起的袋子樣的東西，擋了他的路，於是海格力斯便踩了那個大袋子一腳。
可是，讓海格力斯非常吃驚的是，那個袋子發生了神奇的變化，它不但沒被海格力斯有力的一腳踩破，反而膨脹起來，並成倍成倍地增大。
這更加激怒了英雄海格力斯。他立即拿起了一根大木棒砸那個袋子，可沒想到的是，這一次，這個大袋子飛快地膨脹起來，居然膨脹到把路也堵死了。
海格力斯非常無奈，想不到這個袋子因為他的打擊而膨脹報複了他，海格力斯正不知道該怎麼辦的時候，一位聖者走到海格力斯跟前，對他說：“朋友，這個袋子叫做仇恨袋，如果你恨他，它會更加地報複你，膨脹起來與你敵對到底。但是你不惹它，它便會小如當初。”
人與人之間也是如此，仇恨袋開始很小，如果你忽略它，矛盾化解，它會自然消失；如果你與它過不去，加恨於它，它會加倍地報複。在職場中，我要強調的一點是：一個人，如果怨恨自己的同事，會得到報複，但是如果怨恨自己的領導，得到的就是毀滅性的報複。
坦白說，員工和領導的關係沒有完全融洽的，工作中的領導和被領導的關係，就是最正確的領導和員工的關係。沒有哪個員工在工作中能保證永遠不被自己的領導批評，這時，一定要有正確的態度，那就是冷靜思考，思考這樣的一個問題，那就是領導批評你的目的是什麼？
是為了讓你難堪，為了讓你難受，為了讓你顏麵掃地？還是為了讓工作順利推動下去，讓你不再犯同樣的錯誤。這些問題，如果你足夠的冷靜，你應該有正確的答案。很多時候，員工看到的都是工作中的細節，但是缺乏大方向上的把握，領導要為整個公司的運營負責，站到了一定的高度。
如果員工理解了這一點，工作環節就會順暢，如果不理解，那麼至少也該知道服從，打仇恨袋，傷害的隻能是自己。
雅姿在工作中，吃了大虧。
她的工作是網頁設計，雅姿的能力是不容置疑的，而且對待工作認真負責，還時常有令人眼前一亮的創意。
有一次，她和領導產生了矛盾。雅姿為了讓網頁能將產品成功外銷到公司的新市場，費盡了心力，每到晚上她都主動加班，堅持自己的設計一定要出最好的效果，對於製作中的每一個小細節她都認真地處理。
可是，距離客戶約定的時間越來越近了，領導找到了雅姿，讓她在限定時間做出來。雅姿有自己的堅持，終於延後了幾天，在客戶不滿的時候遞交了方案。對此，領導沒有表揚雅姿的夜以繼日，而是因為工作流程的不順暢，在團隊聚會時批評了雅姿。
這一次的批評讓雅姿記在了心裏，一方麵雅姿從此能夠準時地遞交方案了，可是另一方麵，雅姿始終對老板的批評有所抱怨，有時候在和客戶的溝通中，她就流露出不滿，對客戶講有的細節做得不夠好，是因為自己的領導根本不懂得設計，而且為了更快地接活實現利潤，領導也會讓她趕工，這樣質量就難免下降。