Rose和這位同事的合作之所以如此成功、順利，一是由於這位同事的積極配合和全身心的投入，另一方麵則是Rose態度的轉變，她在與這位同事的合作過程中，發現了這位同事的優點，態度的轉變讓他們之間的合作更為愉快和順利。那麼，在你周圍，那些曾經讓你煩惱的同事是不是也有自己的閃光點呢？每個人都會有自己的優點的，隻是你是不是善於睜大雙眼去發現對方的這個亮點。
職場中的同事不可能成為獨自行動的“遊俠”，很多工作都是通過相互之間的配合才能完成的。公司的發展，個人業績的取得也是依賴於整個團隊的合作，因此，排斥同事的做法隻能阻礙自己職場的發展。每個人都有自己的優點和缺點，團隊的合作中最重要的一點就是取長補短，隻有發現對方的長處和亮點才能願意和對方合作。要知道，善於合作才能取得事半功倍的效果。
懂得信任，配合同事完成工作
一個人最可怕的靈魂是封閉的靈魂，一個人最絕望的狀態是失去對別人的信任。當今職場，你對同事有足夠的信任嗎？當然，同事之間涉及利益之爭的時候，大家都會為了自己的利益而謀劃，但是共同麵對困難的時候，你還是應該信任別人，隻有這樣對方才能對你無條件信任。
不相信同事的人，自己在工作中也會變得疑神疑鬼，疲勞不堪。同事之間的關係有時候就像戰友，隻有放心把自己的後背交給同伴，才能直麵敵人的進攻。如果你不放心背後的戰友，隻要你稍微一回頭，你就可能被幹掉！
一個人做人做事的最終成功，一定不會隻是個人的“單打獨鬥”。你先對別人有誠信，大部分人也才會對你有誠信。就算你有時候被別人騙了，也不能因此就丟掉誠信，否則你就會失去自己成功和幸福的根基。
俞敏洪曾經在一次演講中說過這樣的話：“多相信別人一點，對自己沒有什麼壞處——我今天從華盛頓到這裏，一路上就已經對無數人表示了信任。當我坐出租車到機場時，我相信司機一定能小心開車，把我帶到機場，不至於在路上撞車，坐在車裏，我實際上把生命交托給他了；當我走進機場時，我相信機場安全人員一定能把恐怖分子擋在外麵，保證飛機的安全……我們每天都在付出無數的信任，沒有這些信任，我們根本就活不下去。”
俞敏洪深諳這一道理，他把這種信任也滲透到了新東方的發展過程中。
案例
2003年“非典”時期，北京首當其衝成為最敏感的疫情區，而人口密集的培訓學校深受影響。在此期間，許多學員不敢上課，紛紛要求學校方麵退還學費，北京有一些學校因拒不退還學員的學費而最終倒閉，但俞敏洪選擇了信任，他相信危機終會過去，他相信學生們一定能夠珍惜他的信任，結果新東方挺過了這次難關。
俞敏洪以前製定的“無論什麼情況，都要確保新東方在銀行的存款達到一億左右”的政策，在“非典”時期發揮了至關重要的作用。2003年4月30日，全國新東方學校都宣布停課後，俞敏洪迅速作出決定，學員可以退班、轉班、原聽課證兩年內有效，最大限度地保護了學生們的利益。“非典”過後，果然，新東方的培訓班頻頻爆滿，甚至超過了之前的任何一個時期。
同事相處也是同樣的道理，俞敏洪坦言做新東方這麼久，也受了不少人的騙，但是他依然相信大多數人是好人。即使被騙以後，他也不去記恨騙自己的人，隻是認為自己的判斷力出了問題，錯在自己，不在別人。在他的這種心態的引領下，俞敏洪和新東方上百個管理人員和高級教師的關係都非常融洽，所以他說：“在這個世界上，你一定要相信別人。”
案例
珊珊剛進公司實習。不久，有一次公司組織活動，大家做了這樣的一個遊戲，那就是選擇一個人站在高台上，背向同事，然後倒下，倒在同事的手臂中。這個遊戲的目的是讓人相信自己的同事，相信他們是自己的依靠。
這個活動開始的時候，沒有人第一個站出來，因為在大家的眼裏，後背是最容易遭暗算的地方——因為你看不到它。
但是珊珊站了出來，雖然她的心裏也非常緊張，但是她還是沒有猶豫，也沒有窺視別人。珊珊懂得當自己窺視別人的時候，別人也可能在窺視自己。即便不是自己的隊友，也可能是自己的老板。
於是，珊珊毫不猶豫地倒了下去，同事們牢牢地把她托了起來，平穩“著陸”。經過這次活動之後，珊珊成了同事中最受歡迎的人，並且是實習生中第一個轉正的員工。
每個人在職場中都是透明的。如果你覺得身邊的人不可托付，那麼反過來他們也會覺得你不可托付。如果你很坦然地放心你的後背，那麼恭喜你，你遲早會是做老板的料，你的職場路也會越走越寬。因為一個人之所以能放心自己的後背，要麼是因為他心胸坦蕩，要麼是因為他背後有一群值得托付的人。不論哪一條，此人都將很成功，前途無量。
要有自信，這樣別人才能相信你
自信是一個循環。如果你表現出足夠的自信，別人就會認同你的自信，你就會因此而越來越自信。