周末，我和趙治碰了頭，一起商量創業的事情，我們第一件要溝通的事情是我們真的準備好了嗎？
結論是我準備好了，趙治也準備好了。但是趙治答應他的老板要做滿一年的，現在還沒有到一年，說出去的話如同潑出去的水，不可以後悔的，做人要誠實守信，我對趙治的態度表示讚同。於是決定我先離職去創業，等趙治後期入股，我們倆個一起合夥做生意。
然後我們討論做什麼產品，用什麼渠道開發客戶。這兩個問題我們討論了三個多小時，差不多形成了統一的意見。
對於產品，我決定做兒童用品或者女士用品，因為猶太人說了女人的錢和小孩子的錢最好賺。具體哪一款產品還沒有定，目前隻是一個大概的方向，而且是做快速消費品，外貿和內銷都適合的產品。產品的事情我再找黃超，馬平，張齊和以前的一些老客戶溝通一下，取取經。反正我們不會做和他們重複的產品，所以他們應該也不會擔心我會搶他們的生意。
考慮到以後的趨勢是要由B2B往B2C轉變，所以這樣的產品一定是批發和零售都可以做的，而且容易用國際快遞郵寄的那種。關於產品，我們基本上達成了大致的共識。這樣的產品不好選啊，應該是進可攻，退可守，外貿內銷都可以，批發，零售都可以。
第二個問題是考慮接單渠道的事情，考慮了成本的原因，我們毫無疑問地選擇了網絡這個渠道，展會和實體店等有了很強的實力以後再說。
第三個問題是招人操作，還是我一個人先操作起來。商量了半天，我們決定還是我一個先操作起來，先把外貿B2B平台做起來，因為是國際批發業務，這樣不會很忙。等生意好了，搞清楚供應鏈和市場情況之後，再做內銷的批發，最後再招人操作零售業務。這樣的話成本和風險可以控製，基本上也就是一個網絡平台的費用，一些雜費而已。
其實我們決定的方式就是SOHO，也就是在家辦公，烏城有很多這樣的創業者，有一些是一個人，有些是夫妻，SOHO一般都是自己懂電子商務，懂外貿流程，懂產品的。前兩者我基本上沒有問題，產品肯定是要花半年左右的時間去尋找、熟悉、吃透的。
基本上的輪廓搞清楚之後，我需要的事情比較多，趙治還是回去上班，等上滿一年回來跟我一起創業。我眼下需要做的事情是跟主管黑哥提出辭職申請。
當黑哥知道我要辭職的時候，本來就黑的臉就變得更黑了。和我談了一個上午，做我的思想工作，無奈落花有意，流水無情，我去意已決。他隻要和上麵領導彙報此事，接著我的三天時間就是辦理離職手續，和一些關係好點的客戶打個招呼，關係一般的客戶就發去了一個短信。因為時間有限，不可能一一去跟每一個客戶告別的。
三天的時間，感覺很漫長，可能是我的心裏早就想創業了吧。
三天的時間，感受到了人情的冷暖。一直以來，我的頭上因為是有個跨國公司的光環，加上自己的努力，所以大部分客戶很認可我。殊不知，當大部分得知我要離開這家跨國公司的時候，他們的態度很冷漠，無非是打打官腔，說好好幹啊，有機會喝茶啊之類的客套話。我從他們的話音裏聽到了漠不關心。