第五章低調做人要懂得自愛 在平時營造人緣
處理好自己與他人的關係，與他人達成和諧、默契的溝通，得到他人的信任與幫助，這非常有利於自己事業的成功與日後的建樹。
在工作中表現出的人與人的關係是一種相互依存的關係，因為大家的事業是共同的，必須依靠合作才能完成，而合作又需要氣氛上的和諧一致，情感上的默契相容。氣氛上別扭緊張，情感上充滿敵意，是不可能協調一致地工作的。
不同的生活環境塑造了人們不同的性格，使之養成了不同的生活習慣，所以每個人所做的事情不可能處處能與他人合作。但是誰都懂得，任何一項事業的成功不可能僅僅依靠一個人的力量，誰也不願意成為群體中的破壞因素，被別人嫌棄而“孤軍作戰”。有修養的、集體感強的人都希望以自己的情緒、語言、得體的舉止和善意的態度去感染、吸引或幫助別人，使人與人之間的關係更融洽。
與人為善、尊人遜己，是與同事友好相處的基礎。要主動熱情、放低姿態地與同事接近，表示一種願意與人交往的願望。如果沒有這種表示，別人可能會以為你希望獨處，不敢來打擾你。切記不要顯出孤芳自賞、自詡清高的態度，使人產生你高人一等的感覺，要知道不平等的態度永遠不會贏得友誼。言談舉止也是非常重要的。談話應選擇同事感興趣、聽了愉快的話題，使人覺得你是個談得來的朋友。隻有讓人從你的言談中得到樂趣，同事才會願意與你交談。任何人和任何事情都不可能盡善盡美、盡如人意，善於發現同事的長處，認識到大多數人都是通情達理的，會使自己以寬容的態度與同事相處。誰都會有不順心的時候，善於克製自己的情緒、約束自己的行為，在別人產生消極行為和不良情緒時又能予以諒解，這才是一種有教養的表現，它會使人處處感受到你友善待人的願望。
其實，能否與同事友好相處，主要取決於自己。美國出版的《成功的座右銘》一書介紹，一所大學的研究表明，顯示一種正直的友善待人的態度，60％—90％的情況下是可以引起對方友誼的反應的。負責此項研究的亨利博士說：“愛產生愛，恨產生恨，這句話大致是不會錯的。”
既然有緣成為同事，就要友好相處，通力合作。無論是在工作中還是在生活中，誰都會遇到一些困難與挫折。所以，能幫人處且幫人，當同事遇到困難尋求幫助時，不妨伸出熱情的雙手，真誠地助人一臂之力，在不知不覺中為自己種下一份善果。當自己有困難時，別人同樣也會伸出熱情的手來幫助你。
李謙與張遠同時進入某機關，兩個人都有較強的工作能力，無論上司交給他倆什麼任務，他倆都能非常完美地完成。為此，倆人經常受到上司的表揚。但是，在同事之中，他們倆卻有著不同的人緣：大家都喜歡李謙，有什麼事總是找他幫助。而李謙也的確為大家做了許多事，因為他待人謙遜又有能力，與大家非常合得來；而張遠則不同，雖然他也能辦許多事，但大家都有意無意地疏遠他，有什麼事也不會找他幫忙，因為張遠這個人個性高傲，在同事中有點端“架子”。
張遠也意識到了這種差別，但他並不想改變這種狀態，他認為這樣很好。無論同事們怎麼對自己，上司總還是喜歡自己的，有上司撐腰，他覺得不應該在“瑣事”上顧慮再三。況且這樣也不錯，他可以按照自己的個性安排一切，而不會過多地受別人的影響。最重要的是，從心底而論，張遠有些看不起李謙。張遠認為李謙那種謙讓態度十分虛偽，是一種做作的表現。當然，張遠並沒有把自己這種感覺表露出來，他認為無論李謙怎麼做，都是他自己的事，別人不應該幹涉他。可見，張遠也是具有一定容人之量的，但可惜他沒有表現出來。
就在張遠按照自己的個性工作的時候，上司向他倆透露了一個信息：要在他們之中選一名主抓宣傳的主管。而且這次領導有明確指示，一定要堅持群眾選舉，任何領導不得私自做主。麵對這樣一個好機會，張遠從心底認為自己應該能升職，因為他不但喜歡這份工作，而且文筆不錯，經常在報刊上發表些文章，絕對不會辜負上司的厚望。但是，聽說這次不是上司任命，而是由群眾直接選舉，他的心真的有些涼了。他明白單憑自己的“人緣”絕不是李謙的對手，況且李謙在宣傳工作上也是不乏能力的。張遠認識到了這種差距，但他不是一個輕易服輸的人，即使他明白自己有一定的劣勢，也要進行一番公平競爭。
結果正如他所預料的那樣，李謙幾乎以全票得到了這個職位。其實要是張遠去了，工作照樣能做好，甚至可能會更好。一個本來平等的機會，卻由於兩者奕往原財及處世態度不同而導致了結果的巨大偏差。這個教訓值得每一個人仔細思索。
機緣有時是人緣，與其尋找機緣，不如在平時營造人緣。