一集不落地看完長達40集的電視連續劇《大宅門》，結合自己平時對經濟管理的思考，不禁有了寫這部稿子的念頭。
一部《大宅門》，裏麵所蘊涵的現代管理學知識太多太多，讓人不僅為劇情的跌宕起伏而叫絕，為曆史的波瀾壯闊而感歎，更讓人為裏麵的管理思想而深深思考。
百草廳是在清朝光緒年間建立起來的藥店，用現代觀念去看，它不僅是一家非常新潮的股份製公司，而且還是股份有限責任公司。印象裏，股份製公司是洋為中用的舶來品，改革開放之前，中國大多數的老百姓，壓根兒就不知道股份製公司為何物，而遠在清光緒年間即出現的百草廳股份製管理模式，就更加值得我們去回味、去總結。
在《大宅門》中，我們不知道原屬白家的百草廳實行的是什麼樣的企業管理製度，隻知道百草廳在被查封後，由都院招商，董大興、武貝勒和詹渝承辦了百草廳。這家藥店設有完善的董事會，設有執行董事和非執行董事，有沒有獨立董事也不明確。實施的是董事會領導下的總經理製，是非家族式管理。有成熟的破產清算和收購贖回體係。其股票還可以流通，可以抵押和贖回，即便這樣，如此成熟的企業製度太讓人拍案驚奇了。
現在，曆史走過了這麼多年，時間已邁進了21世紀，我們才在著手請券商對許多國有企業進行股份製改造，如果想上市還要接受為期一年的輔導。另外，破產清算和收購贖回體係，包括股票的櫃台交易和三板市場，到現在我們都沒能建立起來，還處於進行時和探索中，還在“摸著石頭過河”。而《大宅門》中的這一切，都那麼真實可信和無可置疑，並有翔實的史料為證。不隻是這些，裏麵還有很多讓我們學習的地方。
一、要掌握核心競爭力：150個祖傳秘方
白家手中有一招最厲害的殺手鐧，那就是白家自家研製的150個祖傳秘方，在此基礎上製成的一批功效神奇的膏丸丹散，形成了“白家老號”的核心競爭力。有了這樣的企業核心競爭力，企業就能在殘酷的商戰中屢戰屢勝，立於不敗之地；有了這樣的企業核心競爭力，倒了的企業還能站起來，垮了的企業還能活起來。
在“白家老號”被查封、被接管、被侵吞後的那段難熬的日子裏，白家這個大家族敗落到衣食都難以為繼的時候，白二奶奶卻始終沒有解雇“白家老號”的那些老人手，始終把他們養在家裏，供他們吃用養家。盡管白三爺死命反對，要解雇他們，可白二奶奶說：“不管多難，有我一口就有他們一口，就是一個饅頭掰兩半兒，也要把他們養著。”道理很簡單，他們是“白家老號”企業核心競爭力的“人才”資本。
後來劇情推進，白二奶奶大鬧百草廳，憑的就是白家秘方，她把自家製作的藥與被接管後的百草廳做出的藥加以對比，公告百姓百草廳在賣假藥。讓董記百草廳輸得心服口服。
回顧白二奶奶再次奪回百草廳這場絕地反擊戰，我們可以意識到企業的核心競爭力對於一家企業是何等的重要。
二、要有明確的品牌意識與競爭意識
白二奶奶摘牌的那場戲，實際上是一場收購與反收購之戰的序幕。白二奶奶摘牌的理由是：沒錯，百草廳讓你們接管了，可“白家老號”的匾，是白家祖傳的私財。（這段話就差拿出知識產權這個新詞兒了）這不是明明白白的品牌意識嗎？
要想掛我“白家老號”的匾，白二奶奶的條件是要兩股，這實際上就是知識產權入股。百草廳的掌櫃（現在時興叫總經理）董大興不答應，於是白二奶奶就憑這個理由摘了匾。收回了百草廳的專屬商標。被摘了牌的百草廳挨了這重重的一悶棍，被打得兩眼墨黑，終於屈服，請白二奶奶掛匾，可白二奶奶的要價又漲到了5股。事件演變成了股權之爭，整個兒一場收購與反收購的大戰。
此後，在百草廳占據了半壁江山的白二奶奶仍不滿足，砸鍋賣鐵承辦了“南記白家老號”。這是一次資產重組和不良資產剝離，衝銷了許多呆壞賬。於是“南記白家老號”煥發了勃勃生機，斷了董記百草廳的宮廷供奉，或稱作“政府采購”。於是每況愈下、資不抵債的董記百草廳終於走投無路，決定破產清算。早就守株待兔，終於如願以償的白二奶奶出資作價收購，且高抬貴手給了個好價錢，董記百草廳的股東們感激涕零。白二奶奶收購成功。
這段戲真讓人感慨萬千，19世紀就如此先進的市場經濟運作模式和企業製度，怎麼到現在就斷了香火呢？
三、家族企業無序競爭的用人原則
對於家族式企業來說，人才的遴選顯得尤其重要。甚至可以說是生死攸關，選對了人，則企業生；選錯了人，則企業亡。
老爺子白萌堂在臨終前所做的最後一件事英明天縱，他慧眼識英雄，發現了大智大勇、處驚不亂的白二奶奶。