人物簡介
大宅門裏新一代掌門人。白文氏長子，個性鮮明，敢愛敢恨，敢作敢為，光明磊落，既叛逆又陽剛。
他絕頂聰明，卻又從小頑劣，不按常理做事。剛走上社會，就因打抱不平而丟了差事；八國聯軍入侵北京，他殺洋人，卻也同洋人交朋友，遭到家人的痛罵。
而在婚姻方麵，他更是顯得與傳統的禮教有些格格不入，一生中的四個女人，三次婚姻都是自作主張。他是一個個性飽滿而又有些矛盾的人物。
管理特色
白景琦與白文氏的優勢不同，他集核心技術與管理權於一身。
他的最大特點就是極富創新精神，山東的創業經曆，促使他不斷創造新秘方，而不是死守秘方。
第二，是由於其個性極端放縱，自控力不好，因此他在管理方麵也經常是失控。資金管理上有些缺乏計劃性、戰略性。
第三，白家老號“誠心為本”的經營理念在白景琦這裏得到傳承。當他發現藥品製造中存在偷工減料時，即不惜一切代價徹底銷毀，所起的作用應該是積極的。它強化了百家老號的信譽，廣告效應不言而喻。此外，對全體雇員的教育作用也是非常重要的。
在今天，海爾集團總裁張瑞敏砸不合格冰箱，方太公司因一個小零件的差錯千裏追回油煙機等類似事件都可謂是繼承先人的做法，樹立誠信經營理念的典範。
關鍵詞
創新管理資金管理企業文化計劃管理
“創新”在當今社會已經不是什麼新鮮的詞彙，各行各業都在倡導創新，在瞬息萬變的商業世界裏，企業創新更是一種不可避免的商業行為。
在《大宅門》中，最有創新精神的恐怕就是這第三代掌門人白景琦了。他雖然繼承了百草堂的百年基業，卻並不死守不放，而是不斷地尋找新的道路，不僅開發了很多新的業務，而且大大提高了百草堂在全國的知名度。
由此可見，創新的最終目的，並不僅限於扭虧為盈等經濟活動，更重要的是通過創新使企業對千變萬化的外部環境做出快速的反應，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。因此，對於企業來說，不論其效益如何好，成績如何斐然，都需要持續性地做出創新的行動。任何不適應變化的陳舊模式和思想都會使企業在激烈的競爭中被淘汰，隻有緊跟時代步伐不斷創新，才能使企業取得長足的發展。
衝破傳統的桎梏
誰也不投靠！
——白景琦
美國管理大師彼得·德魯克曾經說過——創新就是創造一種資源。對於企業而言，創新這個概念很好理解，但操作起來並不容易。因為創新不是一個像生產流水線一樣可以很清楚界定的流程，它需要許多部門之間的共同努力，很難由某個團隊獨立進行。更重要的是創新也意味著變革，而變革則一定會麵臨著各種各樣的阻力，尤其是進入實施執行階段後，這樣的桎梏甚至是無處不在的，它們有些是可預見的，有些卻是無法直接預見的。
其實有經驗的管理者在工作中會發現，這些傳統的桎梏與阻力通常來源於組織內的員工。
例如，一項新製度在執行過程中，員工、尤其是資深的老員工往往以各種直接或者間接的表現形式，抵觸變革創新，最常見到的是將不滿的情緒以不同的表現方式發泄到日常工作中。帶著這樣的不滿情緒工作，工作的效率和質量自然無法得到保證，常常發生的情況是當財務進行月報成本核算時發現實行新製度後，成本反而增加，但是尋找其根源，卻難以準確的確定真正的原因。這就增加了高層管理者的風險壓力，最終可能導致變革創新的流產。
而事實上，這一切造成的根本原因是來自企業組織內員工的抵觸。
那麼，組織內的員工為什麼對變革創新時常產生抵觸或者消極的心理行為呢？
1.從心理行為的角度分析
員工拒絕變革的主要心理行為特征描述如下：
（1）持續性的減少產量，要求增加報酬或要求調職；（2）不斷發出怒言、爭吵或乖戾的行為。
（3）罷工、無故曠職或怠工。
（4）尋找各種理由來表示變革將導致無法正常工作，導致工作質量下降。
（5）產品品質變差。
（6）工作漫不經心、糟蹋材料，以及冷漠、逃避或脫離工作。以上員工所有的心理行為，直接的結果就是企業各類成本的突然增加，企業的創新發展速度受到拖延，並且間接地對企業戰略發展造成嚴重的負麵影響，成本損失可能更大。
員工為什麼會有這些心理行為表現了從人性心理行為的角度來分析，當人性遇到外界突然刺激以後，本能會做出各種相應的自我保護。這其中包括：人的生存環境遇到突變；人的需求出現變化；自身安全遭遇威脅；個人利益受到影響等。這些由於外界的主動性帶來的變化，人性為保持自身原有的狀態不變，就會產生敵對的心理行為。
2.從企業組織內部來分析
（1）組織內部的自然平麵，麵臨變革生存權感受到威脅時，往往會產生恐懼心理，這是造成員工抗拒變革的原因。員工對創新變革必將打破原來組織內的群體習慣模式，對原來管理製度或流程模式的偏愛，造成員工內心對個人利益不確定，對革新來源的拒絕以及對未知的恐懼，這些已知和未知的因素都是造成員工心理行為抵觸的重要因素。