陳光標語錄
做企業的最高法則是利潤，但是有良知的企業家應該明白，比利潤更重要的是責任！
6除了老婆孩子，其他都可以捐
自地震發生過後，陳光標的公司生意應接不暇，全國各地近百家大型廠房等他的公司過去拆遷。很多企業都是認準了陳光標，其中，有一個企業的老總就對陳光標說：“陳總，王老吉捐錢我們可以全家就喝王老吉，但我們不知道通過什麼方式表達對你的支持，我們知道你右手賺錢，左手就去回報社會，你的行為不知喚醒了多少人的良知，支持你陳光標等於支持慈善。”陳光標最引以為榮的則是，在他創業過程中，沒有向銀行或朋友貸過一分錢，這也是他能夠放心捐贈的底氣所在。近來，陳光標的捐贈頻率也在飛速變化著，從年捐到季度捐再到月捐，而且捐贈數量也在從企業利潤的20%—30%，到50%—60%，再到95%，到如今能夠掌握的全部，陳光標所宣布的慈善捐贈數字不斷加碼，迅速逼近極限。“我相信，我死前捐贈全部財產，如果我堅持這樣做，會得到，也會幫助很多人。我不知道我的企業能不能做百年老店，不在乎最後還剩下多少，但我隻是知道，現在企業生意一年比一年好，企業在我股權下有多少捐多少，能看到能摸到的全部捐，多種渠道多種方式捐，除了老婆孩子不捐外，其他都捐。”除了老婆孩子不能捐，其他都可以捐。這就是陳光標的豪言壯語。那麼，身為陳光標老婆孩子的家人又是怎麼看待此事的呢？陳光標的夫人張婷從來不穿名牌，每上一趟北京，她就要去“秀水街”批一大包衣服。裏麵有自己的、孩子的、雙方父母的，一包有上百件衣服，總共才三四千元。陳光標說：“她就喜歡穿市場上外貿出口的衣服，她覺得那樣舒服。”這與我們想象中的闊太太相距甚遠。陳光標之所以能夠成為感動中國的大善人，並非一朝一夕。在妻子的眼中，陳光標的愛心和責任感是她最為欣賞。而在陳光標的眼中妻子的內在和外在永遠一樣美。也許在外人看來，陳光標的“裸捐”義舉值得全社會稱讚，但這樣的選擇豈不是對他的後代有些“刻薄”。這樣，有人就會產生疑問了，為什麼他不在生前就給兒子第一桶金，讓他們發展自己的事業呢？陳光標堅決地表示要讓孩子“從零開始”，他不會給他們一分錢做生意，他還說：“他們也可以像我一樣，去農貿市場拉貨到小區裏去賣。”看起來，這個設想有些諷刺，正如陳光標自己所說，兒子的“德智體美勞全麵發展”使他“裸捐”得非常有底氣。最令他欣慰的是“兒子很善良”。“每當看見要飯的，他都要媽媽給錢，10塊的小錢還不行，一定要給100的。”陳光標談到兒子，就笑得合不攏嘴。其實，自2006年以來，陳光標和妻子、兒子就沒再在家裏過年，每年他都帶著全家人前往貧困地區發善款。2006年在青海，2007年在貴州，2008年在四川，2009年在新疆、西藏、雲南，他讓兒子參與每次捐款，讓他們知道錢分給誰，用在哪裏，讓他們對慈善有直觀的概念。