就拿那位裝箱的員工來說，他就表現出了很明顯的“事不關己，高高掛起”的心態。但凡有這種心態的員工，自然而然地就成了問題的“二傳手”。這樣的員工是不受領導和同事歡迎的。
第三，將問題傳遞給後麵的人是損人不利己的。
私心人人皆有，但不能過重。在生活和工作中，常常會遇到一些人會做“損人利己”的事情，這是人的私心所致。那位裝箱的員工自然也有私心，但他做的這件事情卻是“損人不利己”，讓人匪夷所思。用這種心態做事情的結果是：既害了前麵工序的人（也許別人根本不是故意的，隻是工作的疏忽），也害了自己，又使公司蒙受損失。如果那位員工不將問題向後傳遞，就不會出現那樣嚴重的後果，三方的損失都可避免。
第四，別把問題當“皮球”。
對個別平庸的員工來說，遇到問題“踢皮球”是工作中的慣用方式。“踢皮球”的做法也許能讓人輕鬆一時，卻不能持久。你把“皮球”踢給了別人，也許別人也像你一樣，是個善於在問題方麵“踢皮球”的人。今天你“踢”
給他，明天或者後天，他會把另一個“皮球”再踢給你。
中國人講究“一報還一報”，也許明天別人踢還給你的“皮球”更大，會浪費你更多的時間。
2. 立刻執行益處多
由此看來，將問題傳遞給別人，實在是不明智的事情。
作為一名員工，我們是做問題的傳遞者，還是爭當一個執行者？好員工一定會說：“肯定要做執行者。”
因為做執行者好處多多。
第一，執行會讓你的工作做得更到位。
一個具有執行力的員工，會在每個細節下足工夫。隻要每一個細節都做到位了，事情也就能圓滿解決了。
第二，執行會讓你的工作變得輕鬆愉快。
有些員工常常抱怨工作壓力大，麻煩事情多，其實有不少的麻煩事兒就是因為自己的執行力不夠造成的。試想，一個喜歡“踢皮球”的員工，將問題傳來傳去，浪費大家的時間，延誤了解決問題的時機，後麵的工作做起來當然更費勁。如果每一個員工都改掉傳遞問題的壞習慣，都能及時解決問題，那麼，員工就會感覺工作輕鬆愉快。
第三，執行會讓領導欣賞你。
一個執行型的員工，工作主動性強，解決問題多，讓領導特別省心。這樣的好員工，領導沒理由不欣賞。
第四，執行能提升你的業績。
員工的執行力和工作效果是密不可分的，一個具有執行力的員工，業績一定是出類拔萃的。